• Ein persönliches Veränderungsprojekt erfolgreich meistern.
• Die emotionale Seite im Rahmen persönlicher Veränderungsprojekte verstehen lernen.
• Die Wechselwirkung zwischen persönlicher und

organisatorischer Veränderung erkennen und damit umgehen lernen.

• Wirksame Teams für Veränderungsprojekte zusammenstellen.
• Kollektive Lernprozesse in Organisationen fördern.

• Instrumente des Change Managements auf konkrete Fallbeispiele anwenden.
• Kritische Erfolgsfaktoren in der Organisationsentwicklung identifizieren und anwenden.

• Komplexität innerhalb und ausserhalb einer Organisation analysieren.
• Quellen von Komplexität und Auswirkungen in Unternehmen beschreiben.
• Grundbegriffe des Change Managements erklären und abgrenzen.
• Zusammenhang zwischen Wandel im Unternehmensumfeld und Wandel im Unternehmen aufzeigen.
• Instrumente des Change Managements auf konkrete Fallbeispiele anwenden.
• Kritische Erfolgsfaktoren in der Organisationsentwicklung identifizieren und anwenden.
• Lernprozesse im organisatorischen Wandel erkennen.
• Bausteine von Corporate Entrepreneurship beschreiben.
• Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Start-Up- und Corporate Entrepreneurship beschreiben.
• Corporate Entrepreneurship in einer reifen und grossen Organisationen implementieren.
• Die Bedeutung und Herausforderungen der Erwartungsbildung in komplexen Systemen verstehen.
• Ansätze zum Umgang mit Widerständen in komplexen Systemen kennenlernen.
• Die Effekte komplexer Wechselwirkungen der eigenen Entscheidungen verstehen und Implikationen für die Führung komplexer Systeme ableiten können.
• Die Erfolgspotentiale unterschiedlicher Veränderungstypen (Produkt, Prozess, Geschäftsmodell) kennenlernen.
• Eine Landkarte für die Geschäftsmodellveränderung erstellen können.
• Die Anpassung des Werteversprechens planen und das Ökosystem gestalten können.
• Unterschiedliche Dimensionen der Veränderung aufeinander abstimmen können

• Leistungsbereitschaft, Zuverlässigkeit und Engagement.
• Fähigkeit, das eigene Lernen zu reflektieren und zu steuern.
• Selbstmanagement, Organisationsfähigkeit.
• Zeitmanagement.
• Reflektion sozialer und nachhaltiger Motive im Kontext von Entrepreneurship.

• kennen die wichtigsten Instrumente und Frameworks sowie den Prozess des strategischen Managements.
• verstehen die wesentlichen Erfolgsfaktoren des strategischen Managements.
• wenden Instrumente des strategischen Managements korrekt an.
• sind in der Lage, eine konsistente strategische Konzeption zu erstellen und strategische Ziele zu formulieren.
• bewerten Strategien und beurteilen deren Eignung in unterschiedlichen Situationen.

• Kooperations- und Teamfähigkeit durch Gruppenarbeiten.
• Führungskompetenz innerhalb der Gruppe.
• Kommunikationsfähigkeit durch Einzel- und Gruppenvorträge.
• Konfliktfähigkeit bei Gruppenarbeit innerhalb der eigenen sowie im Vergleich zu konkurrierenden Gruppen.
• Soziale Entrepreneurship-Kompetenzen entwickeln.

• Zentrale Theorien, Ansätze und Modelle der Familienunternehmens-, Nachfolgeforschung, Corporate Governance und des Sustainable Entrepreneurship kennen und anwenden können.
• Abstraktes und vernetztes Denken.
• Denken in Zusammenhängen.
• Analysefähigkeit.
• Soziales und nachhaltiges Denken fördern.

• Das Bewusstsein über die Signifikanz, Diversität und Komplexität von Familienunternehmen in den deutschsprachigen Ländern stärken.
• Das Verständnis über die Perspektiven der verschiedenen Stakeholder der Familienunternehmen erhöhen und strategische Lösungsvorschläge zur Steigerung des Unternehmenserfolgs von Familienunternehmen erarbeiten.
• Die unternehmenskulturellen Besonderheiten von Familienunternehmen nachvollziehen.
• Die Stärken und Schwächen von Familienunternehmen in Bezug auf nachhaltiges Wachstum herausarbeiten.
• Die Entwicklung und Durchführung von Wachstums- und Überlebensstrategien für Familienunternehmen erarbeiten.
• Die zentralen Ansätze und Modelle, die Hauptgebiete und Grenzen der Corporate Governance kennen.
• Die wichtigsten Aspekte der Corporate Governance in Bezug auf kleine und mittlere Unternehmen kennen und umsetzen.
• Den Wert von Chartas, Kodizes, Guidelines, Principles und Reports des Corporate Governance kennen und daraus Verbesserungen der Kontrollmöglichkeiten durch verbindliche und vergleichbare Standards der Unternehmensführung ableiten.
• Massnahmen zur Verbesserung der Corporate Governance darstellen und wissen, wie sie funktionieren.
• Grundlagen von Social und Sustainable Entrepreneurship verstehen und anwenden.
• Zugrundeliegende Motive, Kognitionen und Emotionen von sozialen und nachhaltig agierenden Entrepreneuren verstehen.
• Unternehmerische Gelegenheiten und erfolgreiche Geschäftsmodelle im Kontext von Social und Sustainable Entrepreneurship erkennen und anwenden.

-Die Studierenden entwickeln gegenüber ihren Entwurfsarbeiten ein kritisches Verhältnis.
-Die Studierenden lernen aus der gemachten Erfahrung und sind fähig sich kreativ neues Wissen zu erschliessen.