Führung auf Distanz - Untersuchung des Einflusses von Distanz auf die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden
Project Description
Mit der rapiden Ausbreitung des Internets haben sich ebenso schnell neueste Kollaborationstechnologien etabliert, von welchen internationale Unternehmen wirtschaftlich profitieren können. Möglichkeiten mobiler Arbeitsarrangements, sowie Videokonferenzen und online Meetings machen es möglich, dass die Zusammensetzung von Arbeitsgruppen nicht mehr ausschliesslich durch die Präsenz der Teammitglieder, sondern vermehrt durch die Kombination erforderlicher Kompetenzen bestimmt wird. Nebst den offensichtlichen Vorteilen, können sich hinter dieser virtualisierten Arbeitsweise auch gewisse Herausforderungen verbergen.
Dieses Forschungsprojekt beschäftigt sich mit der Frage, wie Führungskräfte ihre distanzierten Mitarbeiter effektiv führen können. Die Dissertation legt dabei den Fokus auf die Beziehung zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden und evaluiert quantitativ den Einfluss verschiedener Distanzen (physischer Distanz, beziehungsorientierter Distanz und Interaktionsfrequenz). Zentral richtet sich dabei die Untersuchung auf die Erörterung der Fragestellung wie sich Distanz auf die Selbstführung sowie die Performance der Mitarbeitenden auswirkt.
Dieses Forschungsprojekt beschäftigt sich mit der Frage, wie Führungskräfte ihre distanzierten Mitarbeiter effektiv führen können. Die Dissertation legt dabei den Fokus auf die Beziehung zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden und evaluiert quantitativ den Einfluss verschiedener Distanzen (physischer Distanz, beziehungsorientierter Distanz und Interaktionsfrequenz). Zentral richtet sich dabei die Untersuchung auf die Erörterung der Fragestellung wie sich Distanz auf die Selbstführung sowie die Performance der Mitarbeitenden auswirkt.
