Strategieprozesse in Forschungs- und Entwicklungsorganisationen
Project Description
Partner: Austrian Research Centers sowie SoL Austria
In letzter Zeit liess sich ein grundlegendes Umschwenken weg von der Strategieinhalts- hin zur Strategieprozessforschung beobachten. Das liegt teilweise auch am Wechsel von der markt- zur ressourcenbasierten Sichtweise der Strategie. In unserer Studie geht es schwerpunktmäßig um Forschungs- und Entwicklungsorganisationen (F&E). Wir untersuchen, ob in diesen Wissensorganisationen die Strategiewahl durch die Eigenheiten des Wissenserzeugungsprozesses beeinflusst wird und daher im Einklang mit dem Wissensmanagement steht. Interessanterweise zeigen die Ergebnisse, dass die Mehrheit der untersuchten F&E Organisationen einem sehr klassischen, formalen und unflexiblen Strategieplanungsprozess folgt. Scheinbar gibt es hier nur wenig Raum für strategisches Lernen und die Entwicklung emergenter Strategien.
In letzter Zeit liess sich ein grundlegendes Umschwenken weg von der Strategieinhalts- hin zur Strategieprozessforschung beobachten. Das liegt teilweise auch am Wechsel von der markt- zur ressourcenbasierten Sichtweise der Strategie. In unserer Studie geht es schwerpunktmäßig um Forschungs- und Entwicklungsorganisationen (F&E). Wir untersuchen, ob in diesen Wissensorganisationen die Strategiewahl durch die Eigenheiten des Wissenserzeugungsprozesses beeinflusst wird und daher im Einklang mit dem Wissensmanagement steht. Interessanterweise zeigen die Ergebnisse, dass die Mehrheit der untersuchten F&E Organisationen einem sehr klassischen, formalen und unflexiblen Strategieplanungsprozess folgt. Scheinbar gibt es hier nur wenig Raum für strategisches Lernen und die Entwicklung emergenter Strategien.
