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Organisatorischer Wandel und Transformation aus der Sicht Komplexer Adaptiver Systeme

Project Description

Das Ziel dieses Projektes ist es unser Verständnis von Wandel- und Transformationsprozesse in Organisationen die in einem dynamischen Umfeld operieren zu verbessern. Um dies zu erreichen werden Organisationen als Komplexe Adaptive Systeme betrachtet. Dieses Projekt bildet die erste Phase in der Bemühung Methoden und Modelle zu entwickeln die Manager dabei helfen sollen Wandel und Transformation in ihren Unternehmen erfolgreich voranzutreiben und an neue Gegebenheiten anzupassen.

Die wesentlichen Ziele sind:
  • Entwicklung eines neuen Model für organisatorischen Wandel und Transformation aus der Sicht Komplexer Adaptiver Systeme
  • Verstehen der Rolle von Komplexität in Wandel- und Transformationsprozessen
  • Identifikation von Erfolgsfaktoren für solche Projekte
  • Identifikation der wichtigsten Variablen und Dynamiken als Grundlage für eine Agenten Basierte Computer Simulation eines exemplarischen Transformationsprozess

Das Projekt verfolgt diese Ziele durch die Untersuchung von mehreren Fallstudien (5-8) in technologiegetriebenen Unternehmen.

Schlüsselwörter

Entrepreneurship Organisationsentwicklung

Project Participants

Employee
Dr. Markus Spiegel
- Projektleiter
Projektleiter
Employee
PD Dr. habil. Christian Marxt
- Projektmitarbeiter
Projektmitarbeiter