The role of unlearning in organizational development
Project Description
Organisationales Verlernen wird als essenzieller Treiber für Veränderungen in Unternehmen an-gesehen. Um für die Zukunft bestmöglich gerüstet zu sein, sollten Unternehmen die Fähigkeit besitzen, obsolete und nicht mehr zielführende Annahmen und Praktiken bewusst zu verwerfen, um Platz für Neues zu schaffen. Allerdings gibt die Literatur noch keinen Aufschluss darüber, wie sich das Phänomen während Organisationsentwicklungsprozessen entfaltet. Dieser Thematik soll dieses Forschungsprojekt auf den Grund gehen. Es wird untersucht wie sich Verlernprozesse bei (i) geplanten und (ii) ungeplanten Organisationsentwicklungsprozessen auf unterschiedli-chen Ebenen (Individuum, Gruppe, Organisation) gestalten. Die Fallstudienmethodik soll ange-wendet werden, um Erkenntnisse in diesem Themenbereich zu generieren.
