Die Betriebswirtschaftslehre (BWL) ist eine Teildisziplin der Wirtschaftswissenschaften und beschreibt die Führung, Steuerung und Organisation eines wirtschaftlichen Betriebs oder Unternehmens und basiert grundsätzlich auf der Annahme, dass Güter knapp sind und somit ein ökonomischer Umgang mit eben diesen Gütern erforderlich ist. Ziel der "Einführung in die BWL" ist es, Entscheidungsprozesse in Unternehmen zu beschreiben, zu erklären und zu unterstützen. Dabei befasst sich die BWL mit der wirtschaftlichen Perspektive, fokussiert auf den Einzelbetrieb.
Das Modul umfasst die Vorlesung „Einführung in die Betriebswirtschaftslehre" sowie die dazugehörende Übung. Im Detail vermittelt das Modul ein Grundverständnis der wichtigsten Elemente von Unternehmen und deren Zusammenhänge. Zusätzlich werden Themen zum Unternehmertum (Entrepreneurship) aufgegriffen.

• Einführung in die Grundlagen des strategischen Managements
• Strategieprozess
• Umfeldanalysen
• Stakeholderanalysen
• Unternehmensanalysen
• Portfolioanalysen
• Generische Strategien
• Strategische Beratungsansätze
• Strategisches Innovationsmanagement
• Strategische Zielsetzungen und Controlling
• Strategische Organisationsentwicklung
• Strategiekommunikation

Das Modul Masterthesis setzt sich zusammen aus:

a) der Erstellung der Masterthesis

b) Kolloquium
Im Kolloquium der Masterthesis wird der aktuelle Stand der Masterthesis geprüft und bewertet. Gravierende Mängel könnten zu einem frühzeitigen Abbruch der Masterthesis führen.

c) der Präsentation & Verteidigung der Masterthesis
In der Präsentation & Verteidigung der Masterthesis weist der Studierende die Befähigung wissenschaftlicher Arbeitsweise sowie die für die Ausübung des Berufes erforderlichen fachlichen Kompetenzen und Kommunikationsfähigkeiten nach.

In der Masterthesis wird ein studiengangsspezifisches Problem auf wissenschaftlicher Grundlage selbständig erarbeitet.

Aktuelle Zeitschriftenartikel und Buchempfehlungen werden im Moodle (https://moodle.uni.li) zum Download für die Studierenden hinterlegt oder vom Dozierenden mitgeteilt.

Das Kolloquium muss positiv bewertet werden.

Die Benotung der Masterthesis setzt sich aus der Note für die schriftliche Arbeit und der Note für die Präsentation und Verteidigung im Verhältnis 70% zu 30% zusammen.

Hat der Studierende die Masterthesis nicht bestanden, so kann er dieses Modul frühestens zum nächstmöglichen Prüfungstermin wiederholen. Eine zweite Wiederholung ist nicht möglich und das Masterstudium gilt als endgültig nicht bestanden.

• Exposé zur Masterthesis zu einem spezifisch fokussierten Forschungsthema.
• Literaturanalyse.
• Untersuchungsdesigns.
• Online-Befragungen.
• Testtheoretische Grundlagen.
• Einführung in SPSS.
• Quantitative Datenaufbereitung.
• Deskriptiv- (Mittelwert, Standardabweichung) und inferenzstatistische Analysen (z.B. Korrelations-, Regressions-, Faktoren- und Reliabilitätsanalyse).
• Interpretation der quantitativen Ergebnisse.
• Grundlagen der qualitativen Methodik (z.B. Interviewmethodik, qualitative und quantitative Inhaltsanalyse, t-Tests, Varianzanalysen und nicht-parametrische Verfahren).
• Semi-strukturierte Interviews.
• Einführung in NVivo.
• Transkription.
• Auswertung und Interpretation qualitativer Daten.

• Overview on financial markets and financial system
• Financial markets: money market, bond market, stock market, mortgage market, foreign exchange markets
• International financial market
• Market efficiency
• The nature and variety of financial intermediation and financial intermediaries
• Bank risks, spot lending and credit risk
• Special topics in credit: syndicated loans, loan sales, and project finance
• Off-balance sheet banking, contingent claims and securitization
• The deposit contract, deposit insurance, and shadow banking
• Bank capital structure and objectives of bank regulation

Lecture

Für die Anmeldung zu Modulen der Vertiefungsrichtung müssen Module im Umfang von mindestens 45 ECTS Credits aus dem ersten Studienjahr und zusätzlich das Modul English I erfolgreich absolviert sein.
Wahlfächer bleiben für diese Regelungen vollständig ausser Betracht.

Transformational Leadership

• Grundlagen von Leadership.
• Traits und Skills bei Leader Emergence und Leader Effectiveness
• Das Full Range Leadership Modell: Transformationale, transaktionale und Laissez-faire-Führung.
• Moderne Führungsformen im Kontext der neuen Arbeitswelt.
• Führen mit Zielen: Zielsetzungstheorie im Leadership.
• Management by Objectives.
• Belohnungssysteme: Pay for Performance-Tools
• The "New Leadership": charismatische Techniken einsetzen
• Führen mit distalen Zielen und Visionen.
• Variationen des Führungsverhaltens in unterschiedlichen Situationen und Organisationen.

Digital Leadership

• Einführung in postheroische Führungskonzepte.
• Integration zielorientierter, transaktionaler und transformationaler Führungsstile in moderne Führung.
• Veränderung von Führung durch digitale Transformation
• Self-Leadership: Sich selbst führen.
• Shared Leadership: Führung bei flachen Hierarchien.
• Empowering Leadership: die Führungskraft als Modell und Coach.
• Empowering Leadership, Kontext und organisationale Struktur.
• Dynamische Mitarbeiterführung im digitalen Zeitalter.
• Kritische Betrachtung von Shared und Empowering Leadership.

Organizational Development

• Grundlagen und Theorien der Organisationsentwicklung.
• Geplante Veränderungsprozesse und Phasen der Organisationsentwicklung.
• Interventionen auf verschiedenen Ebenen der Organisation (Individuum, Gruppe, Organisation).
• Unternehmerisches Denken und Handeln in etablierten Organisationen.
• Organisationales Lernen, organisationales Verlernen und lernende Organisationen.

Erfolgreicher Abschluss der Module "Start-Up-Lab - Part I" und "Start-Up-Lab - Part II"

Complexity Management

• Unterscheiden von Komplexität und Kompliziert.
• Quellen von Komplexität und Auswirkungen in Unternehmen.
• Das Unternehmen als Komplexes System.
• VUCA (Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous), Wicked Problems und Unforeseeable Uncertainty.
• Komplexe Adaptive Systeme und deren Eigenschaften.
• Strategien zum Umgang mit Komplexität in Unternehmen.
• Herausforderungen beim Management komplexer Systeme.
• Implementierung eines komplexen Projektes am Beispiel eines konzernweiten Kooperationssystems.

Corporate Change

• Grundlagen des Change Managements.
• Zusammenhang zwischen Wandel im Unternehmensumfeld und Wandel im Unternehmen.
• Instrumente des Change Managements.
• Theorien der Organisation in der Unternehmensentwicklung.
• Prozesse, Phasen und kritische Erfolgsfaktoren in der Organisationsentwicklung.
• Gesamtkonzept einer lernenden Organisation.
• Inhaltliche strategische Planung eines Change Prozesses.
• Abstimmung von Kundennutzen und Entwicklung des Ökosystems.

Corporate Entrepreneurship

• Bausteine des Corporate Entrepreneurship (Definition, Allgemeine Rahmenbedingungen, Prozess und Formen des Corporate Entrepreneurship).
• Unterschiede zwischen Corporate Entrepreneurship und Startup-Entrepreneurship.
• Aufbau einer Corporate Entrepreneurship-Organisation (Human Ressource Management, die Persönlichkeit des Unternehmers, Motivation für unternehmerisches Handeln, Unternehmensstrategie und Unternehmertum, die Elemente und die Entwicklung einer Kultur des Unternehmertums).

Family Business & Succession

• Grundlagen der Familienunternehmensforschung.
• Stewardship vs. Agency Theory.
• "Familiness" als strategische Ressource.
• Familienunternehmen und ihre Umwelt.
• Führung von Familienunternehmen.
• Psychologische Einflussfaktoren in Familienunternehmen.
• Generationenübergreifender Erfolg von Familienunternehmen.
• Nachhaltiges Wachstum von Familienunternehmen.
• Strategie und Change Management in Familienunternehmen.
• Entrepreneurship in Familienunternehmen.
• Marketing in Familienunternehmen.
• Innovationsmanagement in Familienunternehmen.
• Varianten der Unternehmensnachfolge (Familiennachfolge, Buyouts, etc.).
• Darstellung der Übergabe-Situation.
• Thesen der Nachfolgeproblematik.
• Ganzheitliche Unternehmensnachfolge und Nachfolgeprozess.
• Fehler, Ziele, Unterschiede, Konflikte im Nachfolgeprozess.
• Spannungsfeld Familie, Generationen im Austausch.
• Anforderungen an beteiligte Personenkreise.
• Grundvarianten der Nachfolgeregelung.
• Nachfolge als Chance für Investoren.
• Management buy in, Management buy out.
• Soziales Kapital und Beziehungsmanagement bei der Unternehmensnachfolge.

Corporate Governance

• Einführung Corporate Governance (Aktualität, Begriffsdefinition).
• Internationale Entwicklungen in der Corporate Governance

(monistischer und dualistischer Ansatz; Corporate Governance Reports; Situation zur Corporate Governance in der Schweiz, Deutschland, Österreich und Liechtenstein; Good Governance).

• Grundlegende Mechanismen der Family Business- und Corporate Governance.

Social & Sustainable Entrepreneurship

• Einführung in Social und Sustainable Entrepreneurship.
• Social und Sustainable Entrepreneure: Motive, Kognitionen und Emotionen.
• Unternehmerische Gelegenheiten und erfolgreiche Geschäftsmodelle in Social und Sustainable Entrepreneurship.