Zusammenarbeit mit Partnern aus der Industrie erfahren
Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten als Basis für Zusammenarbeit
Entwicklung und Anwendung von echten Teamskills
Erkennen und Anwenden von Motivations- und Lokomotionsfähigkeiten
Entwicklung von Fähigkeiten zum Umgang mit Konflikten
Methodenkompetenz
Verfassen von akademischen Papern
Planung , Organisation, Durchführung und Auswertung von Interviews
Transfer von theoretischen Konzepten in den praktischen Anwendungszusammenhang
Erstellung von eigenen Beiträgen zur Learning Journey
Fachkompetenz
Verständnis für die Bedeutung von (technologischen) Innovationen und deren Anwendung in der betrieblichen Praxis
Zusammenhänge zwischen Innovationstätigkeit und Unternehmenserfolg erklären.
Technologische Wettbewerbsposition des Unternehmens analysieren und beurteilen.
Verschiedene Typen von Innovationsstrategien kennen und verstehen.
Produktinnovation und Prototyping in der Theorie verstehen und in der Praxis umsetzen.
Ausgewählte Werkzeuge des Technologie- und Innovationsmanagements anwenden.
Bedeutung des Intellectual Property Managements für die Strategie und Innovationstätigkeit eines Unternehmens beschreiben und unterschiedliche Schutzstrategien kennen.
Erkennen der Bedeutung des Menschen als zentraler Produktionsfaktor im Unternehmen
Persönlichkeitsformen kennen
Bewusstmachung des Einflusses der Unternehmenskultur auf das Unternehmen
Zusammenarbeit als zentraler Faktor der Unternehmensgründung begreifen
Kooperationen und Allianzen als Chance für Start-ups wahrnehmen können
Konzepte und Methoden der Führungstheorie sowie der Unternehmenskultur
Selbstkompetenz
Umgang mit Unsicherheit, Zukunftsszenarien und unternehmerischen Risiken
Sozialkompetenz
Kommunikation und Zusammenarbeit mit professionellen Kapitalgebern
Wissen um unternehmerische Verantwortung in Bezug auf Controlling, Financial Management und Risk Management
Methodenkompetenz
Strukturierung einer Gründungsfinanzierung, Anwendung geeigneter Instrumente des Controlling und Financial Managements
Etablierung und Überwachung geeigneter Methoden des Risk Management
Fachkompetenz
Dezidiertes Wissen über Finanzierungsformen, Instrumente des Controllings, des Financial Managements und des Risk Management
Zusammenhang zwischen Unternehmensfinanzierung und Unternehmensstrategie von Gründungsunternehmen erläutern.
Finanzwirtschaftlich relevante Themen bei der Unternehmensgründung identifizieren und steuern.
Finanzierungsquellen und Finanzierungsinstrumente (insbesondere Beteiligungsfinanzierung durch den Unternehmer, Venture Capital, Business Angels, Kreditinstitute sowie staatliche Quellen) für Gründungsunternehmen gegenüberstellen und bewerten.
Kenntnisse über die grundlegenden Aufgaben, Methoden und Instrumente des Controllings und Financial Managements in Gründungsunternehmen erlangen.
In der Lage sein, eine Erfolgsrechnung, Bilanz und Geldflussrechnung für Gründungsunternehmen zu analysieren, zu planen und kritisch zu beurteilen.
Kennzahlensystemen in Gründungsunternehmen analysieren und gestalten.
Ein adäquates Berichtswesen aufbauen.
Kenntnisse über Ziele, Aufgaben und Organisation des Risk Managements in Gründungsunternehmen.
Instrumente der Risikoidentifikation, -messung, -steuerung und -kontrolle zweckmäßig einsetzen und deren Vor- und Nachteile benennen.
Unterschiedliche Typen von Risiken klassifizieren, deren Ursachen benennen und Gesamtrisikoportfolios steuern.
Selbstkompetenz
Leistungsbereitschaft, Zuverlässigkeit und Engagement
Fähigkeit, das eigene Lernen zu reflektieren und zu steuern
Selbstmanagement, Organisationsfähigkeit
Zeitmanagement
Sozialkompetenz
Kooperations- und Teamfähigkeit durch Gruppenarbeiten
Führungskompetenz innerhalb der Gruppe
Kommunikationsfähigkeit durch Einzel- und Gruppenvorträge
Konfliktfähigkeit bei Gruppenarbeit innerhalb der eigenen sowie im Vergleich zu konkurrierenden Gruppen
