Collaborative Business
Collaborative Business
Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Masterstudiengang IT and Business Process Management (MSc BPM 08)
(01.10.2008)
Assessment Methods
Die maximale Korrekturzeit beträgt vier 4 Wochen. Sollten bis zu diesem Zeitpunkt die Noten nicht im Intranet zur Verfügung stehen wenden Sie sich bitte direkt an die Modulleitung.
Fallstudie Wealth Management
Fallstudie Wealth Management
Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Executive Master in Wealth Management (EMBA WM 09)
(01.03.2009)
Project Description
Anlagestrategie & Investmentopportunities
Internationale Steuerplanung
Workshop Produktmanagement
Case Study: Vermögensstrukturierung
Praxisfälle im Erb- & Eherecht
Advanced Insurance FL/Fallstudie
Internationale Steuerplanung
Workshop Produktmanagement
Case Study: Vermögensstrukturierung
Praxisfälle im Erb- & Eherecht
Advanced Insurance FL/Fallstudie
Learning Objectives
Erwerb von vertiefender Fachkompetenz in den Bereichen Buchführung, Finanzierung, Konzernrechnungslegung und internationale Rechnungslegung, strategisches Controlling sowie Revision. Befähigung zum Erkennen betriebs-wirtschaftlicher Fragestellungen und deren Umsetzen in der betrieblichen Praxis. Einbezug aktueller Probleme des Be-triebs von Treuhandunternehmen vor dem Hintergrund sich ändernder rechtlicher und wirtschaftlicher Rahmen-bedingungen. Ausblick und Prognose des zukünftigen Tätigkeitsfelds von Treuhandunternehmen
LLM GesR: Modul 2 - Liechtensteinisches Gesellschaftsrecht II
LLM GesR: Modul 2 - Liechtensteinisches Gesellschaftsrecht II
Study Programmes
Executive Master of Laws (LL.M.) im Gesellschafts-, Stiftungs- und Trustrecht (EM LLM GesR 10)
(01.09.2010)
Project Description
Stiftungsrecht
Recht der Liechtensteinischen Anstalt
Stiftungsaufsichtsrecht
Grundbuch- und Öffentlichkeitsregisterrecht
Recht der Liechtensteinischen Anstalt
Stiftungsaufsichtsrecht
Grundbuch- und Öffentlichkeitsregisterrecht
LLM GesR: Modul 1 - Liechtensteinisches Gesellschaftsrecht I
LLM GesR: Modul 1 - Liechtensteinisches Gesellschaftsrecht I
Study Programmes
Executive Master of Laws (LL.M.) im Gesellschafts-, Stiftungs- und Trustrecht (EM LLM GesR 10)
(01.09.2010)
Project Description
Aktiengesellschaft - Grundlagen und Prozessuales
GmbH Recht
Grundlagen der Treuhänderschaft
GmbH Recht
Grundlagen der Treuhänderschaft
Entrepreneurial Culture
Entrepreneurial Culture
Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Masterstudiengang Entrepreneurship (MA ENT 07)
(01.10.2007)
Masterstudiengang Entrepreneurship - Major Finance (MA E&F 08)
(01.10.2008)
Masterstudiengang Entrepreneurship (MA ENT 08)
(01.10.2008)
Project Description
- Grundlagen der Unternehmenskultur.
- Entstehung, Entwicklung und Veränderung der Kultur in jungen, schnell wachsenden Unternehmen.
- Kulturassessment und Kulturveränderung.
- Personalgewinnung und Anreizsysteme in jungen, schnell wachsenden Unternehmen.
- Grundlagen des Lernens und des Action Learnings.
- Teamentwicklung, Organisationsentwicklung und Lernen.
- Reflexion im Team.
- Action Learning in Projekten.
Learning Objectives
.
Assessment Methods
Für die folgende Lehrveranstaltung besteht eine Präsenzpflicht:
LV Action Learning
Die Gesamt-Modulnote setzt sich wie folgt zusammen:
LV Unternehmenskultur und Human Resources: 60% (mündliche Prüfung von 30 Minuten)
LV Action Learning:: 40% (Circle Evalutation in Gruppen von 3-4 Stunden)
Zum Bestehen des Gesamtmoduls müssen sämtliche LV bestanden werden (mind. Note 4.0)
LV Action Learning
Die Gesamt-Modulnote setzt sich wie folgt zusammen:
LV Unternehmenskultur und Human Resources: 60% (mündliche Prüfung von 30 Minuten)
LV Action Learning:: 40% (Circle Evalutation in Gruppen von 3-4 Stunden)
Zum Bestehen des Gesamtmoduls müssen sämtliche LV bestanden werden (mind. Note 4.0)
Entrepreneurial Controlling
Entrepreneurial Controlling
Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Masterstudiengang Entrepreneurship (MA ENT 07)
(01.10.2007)
Masterstudiengang Entrepreneurship - Major Finance (MA E&F 08)
(01.10.2008)
Masterstudiengang Entrepreneurship (MA ENT 08)
(01.10.2008)
Project Description
- Prinzipien und Modelle der strategischen Unternehmensplanung und des Controllings (Strategisches vs. operatives Management, Unternehmen als selbstregulierendes System, Levels of Control, Ebenen der Unternehmenssteuerung).
- Bilanz, Erfolgsrechnung und Kapitalflussrechnung als Elemente der finanziellen Erfolgsbeurteilung und -steuerung (Profit Planning, Liquiditätsplanung, Evaluationskriterien für finanzielle Leistungsgrössen).
- Grundlagen und Anwendungen des Performance Measurement (Prinzipien des Performance Measurement und der Balanced Scorecard, Planung und Aufbau eines Unternehmenscockpits, Besonderheiten der Unternehmenssteuerung in jungen und wachsenden Unternehmen).
- Unternehmenssteuerung als komplexe Aufgabe (Grundbegriffe der Komplexitätstheorie sowie des systemischen Managements, Gesetz der hinreichenden Varietät, Strategien zum Umgang mit Komplexität in wachsenden Unternehmen).
Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung
Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Masterstudiengang Entrepreneurship (MA ENT 07)
(01.10.2007)
Masterstudiengang Entrepreneurship - Major Finance (MA E&F 08)
(01.10.2008)
Masterstudiengang Entrepreneurship (MA ENT 08)
(01.10.2008)
Project Description
- Grundlagen des Change Managements.
- Zusammenhang zwischen Wandel im Unternehmensumfeld und Wandel im Unternehmen.
- Zentrale Umfeldentwicklungen.
- Prozesse des Wandels initiieren.
- Prozesse des Wandels nachhaltig gestalten.
- Prozesse des Wandels institutionalisieren.
- Barrieren des Wandels erkennen.
- Grundlagen der Organisationsentwicklung.
- Führen in Krisensituationen.
- Krisenkommunikation in der Führungspraxis.
- Transaktionale und transformationale Führung.
- Macht und Führung.
- Vertrauen und Führung.
- Entwicklungslinien in der Führungsforschung in Theorie und Praxis.
Assessment Methods
Für folgende Lehrveranstaltungen besteht Präsenzpflicht:
LV Change Management
LV Change Management
Master Thesis
Master Thesis
Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Masterstudiengang Entrepreneurship (MA ENT 04)
(01.10.2004)
Masterstudiengang Entrepreneurship (MA ENT 07)
(01.10.2007)
Masterstudiengang Entrepreneurship - Major Finance (MA E&F 08)
(01.10.2008)
Masterstudiengang Entrepreneurship (MA ENT 08)
(01.10.2008)
Course Materials
Das Formular Disposition Master-Thesis ist die Grundlage für das Master-Thesis-Modul. Das Formular (mit allen Unterschriften) kann bei Stefan Hager abgegben werden oder per PDF zugesendet werden.
Examination
Das Excel-Formular ist die Grundlage für die Bewertung der Master-Thesis. Das Excel-Formular muss bis 4 Tage vor der Präsentation durch den Erst- und Zweitbetreuer an den Studiengangsbetreuer übermittelt werden. Erst- und Zweitbetreuer stimmen bis zu diesem Zeitpunkt die Beurteilungen gemeinsam ab. Verantwortlich ist der Erstbetreuer.
Anschliessend werden die Noten im Intranet für die StudentInnen freigegeben.
Anschliessend werden die Noten im Intranet für die StudentInnen freigegeben.
Master Lab
Master Lab
Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Masterstudiengang Entrepreneurship (MA ENT 07)
(01.10.2007)
Masterstudiengang Entrepreneurship - Major Finance (MA E&F 08)
(01.10.2008)
Masterstudiengang Entrepreneurship (MA ENT 08)
(01.10.2008)
Project Description
Im Rahmen des Moduls Master Lab können die Studierenden zwischen zwei Arten von Projekten wählen:
- Konkrete Realisierung von Projekten mit unternehmerischem Hintergrund (Lehrveranstaltung Entrepreneurship Lab). Bei dieser Realisierung kann es sich nicht nur um komplexe Projekte, sondern auch um klar abgegrenzte Projekte oder Prototypen handeln. In allen Projekten sind das unternehmerische Potential oder die Auswirkungen auf die Strategie einer Unternehmung (einer Organisation) aufzuzeigen, beispielsweise in Form eines Geschäftsmodells.
- Forschungsorientierte Projekte mit der Aussicht auf ein Doktoratsstudium (Lehrveranstaltung Entrepreneurship in Economic Theory). Die Studierenden sollen dabei anhand eines realen Phänomens in der Wirtschaft theoretische Konzeptionen von Entrepreneurship und der Rolle von Unternehmern und Unternehmerinnen im Wirtschaftsprozess analysieren. Möglich sind auch Untersuchungen zu geschlechterspezifischen Konstruktionen.
Assessment Methods
Für sämtliche Lehrveranstaltungen (Master Lab-Circles) besteht eine Präsenzpflicht!
Jedes Projekt wird von einem Coach (70% der Note) sowie von den Mitstudierenden im Rahmen der Action Learning-Circles (30% der Note) beurteilt.
Jedes Projekt wird von einem Coach (70% der Note) sowie von den Mitstudierenden im Rahmen der Action Learning-Circles (30% der Note) beurteilt.
Gründungsmanagement
Gründungsmanagement
Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Masterstudiengang Entrepreneurship (MA ENT 07)
(01.10.2007)
Masterstudiengang Entrepreneurship - Major Finance (MA E&F 08)
(01.10.2008)
Masterstudiengang Entrepreneurship (MA ENT 08)
(01.10.2008)
Project Description
- Grundmodelle von Entrepreneurship.
- Unternehmerin, Unternehmer und Unternehmensgründung.
- Prozess der Unternehmensgründung.
- Unternehmensgründung und Unternehmensentwicklung.
- Entrepreneurship als wissenschaftliche Disziplin.
- Unternehmer und Unternehmerteams.
- Homogenität und Heterogenität von Unternehmerteams.
- Unternehmerteams in der Unternehmensentwicklung.
Assessment Methods
Für das gesamte Modul Gründungsmanagement (LV Discover Entrepreneurship & LV Entrepreneurial Teams) besteht Präsenzpflicht!
Die Note des Moduls Gründungsmanagement ergibt sich aus der Beurteilung der Posterpräsentation von Unternehmerbiographien (30%) und einer schriftlichen Prüfung mit 90 Minuten Bearbeitungszeit (70%).
In der schriftlichen Modulprüfung wird die Lehrveranstaltung Discover Entrepreneurship mit 70% und die Lehrveranstaltung Entrepreneurial Teams mit 30% gewichtet.
Die Note des Moduls Gründungsmanagement ergibt sich aus der Beurteilung der Posterpräsentation von Unternehmerbiographien (30%) und einer schriftlichen Prüfung mit 90 Minuten Bearbeitungszeit (70%).
In der schriftlichen Modulprüfung wird die Lehrveranstaltung Discover Entrepreneurship mit 70% und die Lehrveranstaltung Entrepreneurial Teams mit 30% gewichtet.