• Qualitative Methoden der Ideengenerierung und des Innovationsmanagements kennen und anwenden.
• Quantitative Methoden des Innovation Analytics anwenden können.
• Zentrale Theorien, Ansätze und Modelle des Gründungsmanagements kennen und anwenden.

• Exposé zur Masterthesis zu einem spezifisch fokussierten Forschungsthema.
• Literaturanalyse.
• Untersuchungsdesigns.
• Online-Befragungen.
• Testtheoretische Grundlagen.
• Einführung in SPSS.
• Quantitative Datenaufbereitung.
• Deskriptiv- (Mittelwert, Standardabweichung) und inferenzstatistische Analysen (z.B. Korrelations-, Regressions-, Faktoren- und Reliabilitätsanalyse).
• Interpretation der quantitativen Ergebnisse.
• Grundlagen der qualitativen Methodik (z.B. Interviewmethodik, qualitative und quantitative Inhaltsanalyse, t-Tests, Varianzanalysen und nicht-parametrische Verfahren).
• Semi-strukturierte Interviews.
• Einführung in NVivo.
• Transkription.
• Auswertung und Interpretation qualitativer Daten.

Transformational Leadership

• Grundlagen von Leadership.
• Traits und Skills bei Leader Emergence und Leader Effectiveness
• Das Full Range Leadership Modell: Transformationale, transaktionale und Laissez-faire-Führung.
• Moderne Führungsformen im Kontext der neuen Arbeitswelt.
• Führen mit Zielen: Zielsetzungstheorie im Leadership.
• Management by Objectives.
• Belohnungssysteme: Pay for Performance-Tools
• The "New Leadership": charismatische Techniken einsetzen
• Führen mit distalen Zielen und Visionen.
• Variationen des Führungsverhaltens in unterschiedlichen Situationen und Organisationen.

Digital Leadership

• Einführung in postheroische Führungskonzepte.
• Integration zielorientierter, transaktionaler und transformationaler Führungsstile in moderne Führung.
• Veränderung von Führung durch digitale Transformation
• Self-Leadership: Sich selbst führen.
• Shared Leadership: Führung bei flachen Hierarchien.
• Empowering Leadership: die Führungskraft als Modell und Coach.
• Empowering Leadership, Kontext und organisationale Struktur.
• Dynamische Mitarbeiterführung im digitalen Zeitalter.
• Kritische Betrachtung von Shared und Empowering Leadership.

Organizational Development

• Grundlagen und Theorien der Organisationsentwicklung.
• Geplante Veränderungsprozesse und Phasen der Organisationsentwicklung.
• Interventionen auf verschiedenen Ebenen der Organisation (Individuum, Gruppe, Organisation).
• Unternehmerisches Denken und Handeln in etablierten Organisationen.
• Organisationales Lernen, organisationales Verlernen und lernende Organisationen.

Family Business & Succession

• Grundlagen der Familienunternehmensforschung.
• Stewardship vs. Agency Theory.
• "Familiness" als strategische Ressource.
• Familienunternehmen und ihre Umwelt.
• Führung von Familienunternehmen.
• Psychologische Einflussfaktoren in Familienunternehmen.
• Generationenübergreifender Erfolg von Familienunternehmen.
• Nachhaltiges Wachstum von Familienunternehmen.
• Strategie und Change Management in Familienunternehmen.
• Entrepreneurship in Familienunternehmen.
• Marketing in Familienunternehmen.
• Innovationsmanagement in Familienunternehmen.
• Varianten der Unternehmensnachfolge (Familiennachfolge, Buyouts, etc.).
• Darstellung der Übergabe-Situation.
• Thesen der Nachfolgeproblematik.
• Ganzheitliche Unternehmensnachfolge und Nachfolgeprozess.
• Fehler, Ziele, Unterschiede, Konflikte im Nachfolgeprozess.
• Spannungsfeld Familie, Generationen im Austausch.
• Anforderungen an beteiligte Personenkreise.
• Grundvarianten der Nachfolgeregelung.
• Nachfolge als Chance für Investoren.
• Management buy in, Management buy out.
• Soziales Kapital und Beziehungsmanagement bei der Unternehmensnachfolge.

Corporate Governance

• Einführung Corporate Governance (Aktualität, Begriffsdefinition).
• Internationale Entwicklungen in der Corporate Governance

(monistischer und dualistischer Ansatz; Corporate Governance Reports; Situation zur Corporate Governance in der Schweiz, Deutschland, Österreich und Liechtenstein; Good Governance).

• Grundlegende Mechanismen der Family Business- und Corporate Governance.

Social & Sustainable Entrepreneurship

• Einführung in Social und Sustainable Entrepreneurship.
• Social und Sustainable Entrepreneure: Motive, Kognitionen und Emotionen.
• Unternehmerische Gelegenheiten und erfolgreiche Geschäftsmodelle in Social und Sustainable Entrepreneurship.

In the countless conversations and negotiations we lead each day, ideally, information is willingly
exchanged, opinions are openly discussed and a result that benefits everyone is achieved. However,
real life often looks like this: There is a lack of conversation, instead there is righteousness,
embarrassed silence, an unpleasant atmosphere and misunderstandings. Sometimes there is even the
impression that colleagues in the team or your own client are opponents.
• To have a good conversation in which interlocutors meet at eye level and to conduct successful
negotiations in which everyone wins something is a key competence of diplomats and secret service
officers. Hereby, persuasiveness and trust building abilities are key. Winning other people over is a
great feeling - and an art. Those who master it will experience that business relationships, difficult
conversations, and even tough negotiations are pleasant and highly effective.
• Creativity as an essential pillar of entrepreneurial and leadership competence is fundamental not only
to successfully starting a business, securing its competitiveness, leading a team or organization, but
also to communicating in a convincing and winning way. However, in times of constant acceleration of
our daily routines, it has become more and more difficult to carve out time for truly creative processes.
• In this course, you learn how to master difficult conversations and negotiations with trust, creativity,
and diplomacy, thus advancing the persuasiveness of your ideas and communication, while combining
your personal well-being with your professional success. Nature is a great teacher and support in this
endeavor. You will train your intuitive skills as one of the biggest and most important trump cards in a
globalized world, particularly in difficult times.

Methodological mix of input, reflection, group work, role play, …

Participants are able to ...
• understand what trust really means, how it is created, what it depends on, and what it is based upon
• recognize the needs of their counterpart in the field of tension between different values and promote a
trouble-free relationship level
• prepare conversations and negotiations efficiently, develop a common language in the team, and get
"outliers” on board
• shape negotiation interests and make them effective
• easily achieve more with a clear, appreciative language
• recognize and effectively prevent manipulation
• find their creative genius for better communication in difficult situations
• strengthen their power of persuasion – advancing their positions and ideas
• develop the right mindset – for better problem solving and decision making
• strengthen their personal resilience in difficult situations in order to open up new planes of action and
achieve their goals with more ease

Reading material will be provided.

• Course based on continuous assessment, see details under "assessment".
• Meeting attendance is an essential pre-requisite for successfully completing a course based on
continuous assessment.
• Attendance must be proven for at least 80% of the stipulated contact time. Responsibility for checking
and providing written proof of this obligatory attendance lies with the course lecturer who is required
to store this information at least until the end of the semester.
• In the case of absenteeism that exceeds the specified limits of absence, a medical certificate is
required. Responsibility lies with the Head of the Coordination Office for Cross-Faculty Elective
Subjects to approve the reason for the student’s failure to attend.
• Participation in other activities of the university is not recognized as an excused absence.

Grading

Parts of assessment
A: (20%) – Attendance and active participation
B: (30%) – Presentation during class
C: (50%) - Self-reflection presentation during last module

Compulsory attendance (min. 80%)

Design Thinking

• Konzept des Design Thinking.
• Design Thinking als kundenzentrierter Prozess.
• Kundenbedürfnisse und Werteangebot.
• Design Thinking und Lean Start.Up.
• Prototypen und Experimente.
• Design Thinking und Methodenkombinationen.

Entrepreneurs & Entrepreneurial Teams

• Unternehmerin, Unternehmer und Unternehmensgründung (Unternehmerische Motive, Persönlichkeitseigenschaften, Motivation und Kompetenzen, Push- und Pullfaktoren bei der Entscheidung zur Unternehmensgründung).
• Unternehmer und Unternehmerteams (Einzelgründungen, teamorientierte Gründungen, Unternehmerteams und Umfeld).
• Entrepreneurial Teams: Definition und Modelle.
• Homogenität und Heterogenität von Unternehmerteams.
• Teamentwicklung und Innovation in Teams.

Human Resources & Entrepreneurial Culture

• Fit- und Passungstheorien zwischen Person und Umwelt.
• Entwicklungslinien der Theorien zur Unternehmenskultur.
• Risikoorientierung, Innovationsorientierung und Proaktivitat als zentrale Dimensionen unternehmerischer Kulturen.
• Rolle der Gründer bei der Entstehung und Entwicklung der Unternehmenskultur.
• Recruiting und Onboarding in unternehmerische Kulturen.

Complexity Management

• Unterscheiden von Komplexität und Kompliziert.
• Quellen von Komplexität und Auswirkungen in Unternehmen.
• Das Unternehmen als Komplexes System.
• VUCA (Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous), Wicked Problems und Unforeseeable Uncertainty.
• Komplexe Adaptive Systeme und deren Eigenschaften.
• Strategien zum Umgang mit Komplexität in Unternehmen.
• Herausforderungen beim Management komplexer Systeme.
• Implementierung eines komplexen Projektes am Beispiel eines konzernweiten Kooperationssystems.

Corporate Change

• Grundlagen des Change Managements.
• Zusammenhang zwischen Wandel im Unternehmensumfeld und Wandel im Unternehmen.
• Instrumente des Change Managements.
• Theorien der Organisation in der Unternehmensentwicklung.
• Prozesse, Phasen und kritische Erfolgsfaktoren in der Organisationsentwicklung.
• Gesamtkonzept einer lernenden Organisation.
• Inhaltliche strategische Planung eines Change Prozesses.
• Abstimmung von Kundennutzen und Entwicklung des Ökosystems.

Corporate Entrepreneurship

• Bausteine des Corporate Entrepreneurship (Definition, Allgemeine Rahmenbedingungen, Prozess und Formen des Corporate Entrepreneurship).
• Unterschiede zwischen Corporate Entrepreneurship und Startup-Entrepreneurship.
• Aufbau einer Corporate Entrepreneurship-Organisation (Human Ressource Management, die Persönlichkeit des Unternehmers, Motivation für unternehmerisches Handeln, Unternehmensstrategie und Unternehmertum, die Elemente und die Entwicklung einer Kultur des Unternehmertums).

Das Modul Masterthesis setzt sich zusammen aus:

a) der Erstellung der Masterthesis

b) Kolloquium
Im Kolloquium der Masterthesis wird der aktuelle Stand der Masterthesis geprüft und bewertet. Gravierende Mängel könnten zu einem frühzeitigen Abbruch der Masterthesis führen.

c) der Präsentation & Verteidigung der Masterthesis
In der Präsentation & Verteidigung der Masterthesis weist der Studierende die Befähigung wissenschaftlicher Arbeitsweise sowie die für die Ausübung des Berufes erforderlichen fachlichen Kompetenzen und Kommunikationsfähigkeiten nach.

In der Masterthesis wird ein studiengangsspezifisches Problem auf wissenschaftlicher Grundlage selbständig erarbeitet.

Aktuelle Zeitschriftenartikel und Buchempfehlungen werden im Moodle (https://moodle.uni.li) zum Download für die Studierenden hinterlegt oder vom Dozierenden mitgeteilt.

Das Kolloquium muss positiv bewertet werden.

Die Benotung der Masterthesis setzt sich aus der Note für die schriftliche Arbeit und der Note für die Präsentation und Verteidigung im Verhältnis 70% zu 30% zusammen.

Hat der Studierende die Masterthesis nicht bestanden, so kann er dieses Modul frühestens zum nächstmöglichen Prüfungstermin wiederholen. Eine zweite Wiederholung ist nicht möglich und das Masterstudium gilt als endgültig nicht bestanden.

• Vertragsrecht (Stellung des Vertragsrechts im Rechtssystem, Allgemeines Vertragsrecht, Besonderes Vertragsrecht, Relevanz internationaler Aspekte für die massgebliche Rechtsordnung, Grundsätze der Vertragsgestaltungslehre)
• Internationales Privatrecht (IPR) (Grundzüge des Internationalen Privatrechts)
• Erbrecht (Grundbegriffe, Berufungen zum Erbrecht, gesetzliche Erbfolge, Bestimmung der Erbteile, Testament, Erbvertrag, Pflichtteilsrecht, Substitution, Vermächtnis, Heimfallsrecht des Staates, Erbschaftskauf, Erbschaftsschenkung, weitere letztwillige Verfügungen, Verlassenschaftsverfahren, internationales Erbrecht)
• Grundzüge Gesellschaftsrecht (PGR-Geschichte, Strukturen des PGR, Grundlagen, Personengesellschaften, Verbandspersonen (Körperschaften und Zweckvermögen), Gründung und Auflösung von juristischen Personen im Allgemeinen, Charakteristika von AG, GmbH, Genossenschaft, Anstalt, Stiftung und Treuunternehmen im Überblick, Unterschiede zur Treuhänderschaft)
• Internationales Gesellschaftsrecht
• Insolvenzrecht (Allgemeiner Teil, Grundsätze und Ziele des Insolvenzverfahrens, Konkursverfahren, Nachlass-vertragsverfahren)
• Handelsregisterrecht (Allgemeines zum Handelsregister, Firmen- und Namensrecht, Verfahrens-vorschriften, Eintragungs- und Hinterlegungserfordernisse, Rechnungslegung, Gebührenvorschriften, Entwicklungen im Bereich des Handelsregisters)
• Sachenrecht (Grundlagen des Sachenrechts, Besitz und Grundbuch, Eigentum und Eigentumserwerb bei beweglichen und unbeweglichen Sachen, beschränkte dingliche Rechte)
• Arbeitsrecht (Gliederung des Rechtsgebiets, Rechtsquellen des FL-Arbeitsrechts, Einzelarbeitsvertragsrecht, im Besonderen: Typologie, Abgrenzung gegenüber anderen Vertragsarten, Vertragsanbahnung und Vertragsschluss, Pflichten und Haftung der Vertragsparteien, Auflösung des Vertragsverhältnisses, verfahrensrechtliche Besonderheiten, Arbeitsschutzrecht im Überblick, Grundzüge des kollektiven Arbeitsrechts)
• AHV-Recht (versicherte Personen, obligatorische/freiwillige Versicherung, Beitragspflicht, beitragspflichtiges Einkommen, Beitragsbemessung bei selbständiger und unselbständiger Tätigkeit sowie bei Nichterwerbstätigen, Verfahrensfragen, Strafbestimmungen)
• Ausländerrecht (Grundlagen, Rechtsgrundlagen, EWR-Sonderlösung FL, Grundzüge der PVO, Bewilligungsverfahren, Rechtsschutz, Strafbestimmungen)
• Schuldenbetrieb- und Rechtsöffnungsverfahren (Einleitung, Verfahrensordnungen und ihre gesetzlichen Grundlagen, Schuldentriebsverfahren, Rechtsöffnungsverfahren, Exekutionsverfahren)
• Gerichtsverfahren, Zivilprozess- & Exekutionsrecht (Gerichtsorganisation, Ablauf eines Forderungsprozesses, Grundzüge des Zivilprozessrechts, Exekutionstitel, Geldexekution in das bewegliche und unbewegliche Vermögen sowie Naturalexekution, Zuständigkeiten, Rechtsmittel)
• Grundzüge Vermögensstrafrecht (Grundprinzipien des Strafverfahrens, Ablauf des Strafverfahrens, Verbrechensbegriff, Deliktsarten, Täterschaft, Versuch/Vollendung, ausgewählte Tatbestände mit Bezug zur Ausübung des Treuhänderberufs, Insiderstrafrecht)
• Grundzüge Sorgfaltspflichtrecht (Hintergrund der Sorgfaltspflichten, Rechtsquellen, Betroffene, Sorgfaltspflichten im engeren Sinn, Sorgfaltspflichten im weiteren Sinn)
• FMA (Vorstellung der Finanzaufsichtsbehörde, gesetzliche Grundlagen: Gesetze, Verordnungen, Richtlinien und Wegleitungen; Aufsicht über die Treuhänder und andere Finanzintermediäre)
• Case Studies Erbrecht (international) (Fälle aus der Praxis)
• Case Studies Gesellschaftsrecht & Sorgfaltspflichtrecht (Fälle aus der Praxis)
• Case Studies Vertragsrecht (Fälle aus der Praxis)

Interaktive Vorlesung, Gruppenarbeit, Fallstudien

Erwerb von Grundkenntnissen in für die Ausübung des Treuhänderberufs wesentlichen Rechtsgebieten der liechtensteinischen Rechtsordnung.

• Wissen und Verstehen:

Die Teilnehmenden verfügen über spezialisiertes Wissen und Verstehen in den Bereichen Öffentliches Recht, Privatrecht, insbesondere Gesellschaftsrecht auf nationaler wie internationaler Ebene, das auf den Kenntnissen ihrer eigenen Berufserfahrung und/oder früheren abgeschlossenen Ausbildungen aufbaut. Sie sind mit den Grundbegriffen und den rechtlichen Rahmenbedingungen aus diesen Bereichen vertraut und verfügen über Kenntnisse im Vertrags- Erb-, Gesellschafts-, Insolvenz-, Handelsregister-, Sachen-, Arbeits-, AHV-, Ausländer-, Vermögensstrafrecht. Darüber hinaus kennen die Teilnehmenden die Grundlagen weiterer Rechtsgebiete und sind mit dem Hintergrund und den Grundzügen des Sorgfaltspflichtrecht sowie des Schuldenbetrieb-, Rechtsöffnungs- und Gerichtsverfahrens vertraut.

• Anwendung von Wissen und Verstehen:

Die Teilnehmenden sind in der Lage, rechtliche Lösungskonzepte auf hohem Komplexitätsniveau zu entwickeln und in ihrem Tätigkeitsfeld umzusetzen. Insbesondere sind sie fähig, die gesellschaftsrechtlichen Sachverhalte zu erfassen und dahingehende Lösungsvorschläge in ihrer Beratungspraxis zu erarbeiten. Die Befähigung zur praktischen Umsetzung von Regelungen hinsichtlich Geldwäschereibekämpfung und Sorgfaltspflicht ist ein weiteres zentrales Qualifikationsziel.

• Urteilen:

Die Teilnehmenden sind fähig, unvertraute Zusammenhänge und neue rechtliche Problemstellungen in der Treuhand - Beratungspraxis zu analysieren, zu beurteilen und theoretisch fundiert zu begründen. Sie müssen anhand eines gegebenen Sachverhalts beurteilen können, welche rechtlichen Möglichkeiten ein Treuhänder aufgrund der spezifischen Kundensituation zur Umsetzung seines Lösungskonzeptes ergreifen kann. Aufgrund ihrer Kenntnisse im Bereich des Sorgfaltspflichtrechts sind die Teilnehmenden fähig, sich ein Urteil darüber zu verschaffen, ob ihre Kunden tax compliant sind oder nicht.

• Kommunikative Fertigkeiten:

Die Studierenden sind fähig, komplexe rechtliche Problemstellungen, die sich aus den Anforderungen des Klienten ergeben, zu beurteilen und Lösungsansätze gegenüber allen Betroffenen klar und eindeutig zu kommunizieren und im Plenum zu diskutieren.

• Selbstlernfähigkeit:

Die Teilnehmenden finden sich auf unterschiedlichen rechtlichen Gebieten zurecht und können sich selbständig mit den komplexen vor allem gesellschaftsrechtlichen Aufgabenstellungen auseinandersetzen. Des Weiteren sind sie fähig, diese zu bewerten und in ihre Vorgehensweise zu integrieren.

Sachenrecht, Handelsregisterrecht, Insolvenzrecht 15 %
Vertragsrecht & Internationales Privatrecht (IPR) 15 %
Grundzüge Gesellschaftsrecht und Internationales Gesellschaftsrecht 20 %
Arbeits- und Ausländerrecht, Gerichtsverfahren, Zivilprozess- & Exekutionsrecht, Schuldentrieb- und Rechtsöffnungsverfahren, AHV-Recht 15 %
Grundzüge Sorgfaltspflichtrecht & FMA 10%
Grundzüge Vermögensstrafrecht 10 %
Erbrecht 15 %

Zum erfolgreichen Bestehen des Moduls ist eine Mindestnote von 4.0 erforderlich. Zusätzlich müssen 80% der zu absolvierenden Einzelprüfungen eines Moduls mindestens mit der Note 3.5 abgeschlossen werden.

Das Modul Innovations- & Technologiemanagement II zeigt auf, wie Innovationen aus Kunden bzw. Marktsicht generiert und erfolgreich am Markt platziert werden. Den Teilnehmern werden grundlegende Prozesse und praxiserprobte Methoden des Produkt- und Life-Cycle-Managements vermittelt. Der Kurs ist unterteilt in Product-Life-Cycle Strategien und deren operative Umsetzung. Die Product-Life-Cycle Strategien umfassen neueste Methode zu Market Analytics, zur strategischen Produktpositionierung, zur Profitabilität und zum Value Proposition Design. Die operative Umsetzung widmet sich der Ideengenerierung, der Spezifikation, der Entwicklung und dem Markttest, sowie dem Markt Launch, dem Sales Support und dem Phase-out. Ebenfalls werden agile Entwicklungsprinzipien wie etwa der hybride PEP behandelt. Die Veranstaltung fokussiert vor allem auf B2B Märkte und verdeutlicht die Inhalte anhand einen Vielzahl von Praxisbeispielen und Break-out Sessions, um das Erlernte anzuwenden und in die Praxis zu transformieren.

Präsentationen, Fallstudien, Diskussionen

Essay, Fallstudienanalyse