• kennen die zugrunde liegenden Rechtsquellen sowie die einschlägigen Werke aus der Literatur.
• Geben die Möglichkeiten der Schuldbetreibung im liechtensteinischen Recht wider
• verstehen die Grundstruktur der einzelnen Rechtsquellen;
• sind in der Lage die zugrunde liegenden Rechtsquellen entsprechend zu ermitteln, auszulegen und zur Lösung heranzuziehen
• lösen unter Heranziehung der gesetzlichen Grundlagen und der einschlägigen Literatur praktische Sachverhalte.
• Wenden ausländische Rechtsgrundlagen rechtsvergleichend an.
• gliedern die rechtlichen Grundlagen zum besseren Verständnis der Materie in die einzelnen Bereiche auf
• vergleichen unterschiedliche Rechtsordnungen und ermitteln hierdurch Gemeinsamkeiten und Unterschiede, sowie Vor- und Nachteile.
• entwickeln vertretbare Lösungsmöglichkeiten für praktische Fallkonstellationen
• beurteilen praktische Fallkonstellationen im Hinblick auf die Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften im Bereich des Gesellschaftsrechts.

Kein Schwerpunkt dieser LV

• nehmen Argumente von Mitstudierenden wahr und auf
• arbeiten in Gruppen gemeinsam an der Lösung kleiner Fallbeispiele
• beurteilen die Lösungen von Kollegen, bewerten diese relativ zur eigenen Lösung

• vertreten und verteidigen die eigene Lösung im Lichte von Kritik

• geben die Grundtypen finanzwirtschaftlicher Modelle wieder
• erläutern und interpretieren die Annahmen in diesen Modellen
• wenden grundlegende Modelle im Bereich der Finanzwirtschaft auf neue Situationen an,
• berechnen Zeitwerte beliebig strukturierter Zahlungsströme
• vergleichen alternative Finanzierungsformen, identifizieren Ähnlichkeiten
• erfassen die Konzepte der arbitragefreien Bewertung sowie der Bewertung über Erwartungswerte
• beurteilen, ob bestimmte Bewertungsmodelle in konkreten Situationen anwendbar sind und wählen geeignete Modelle in idealtypischen Situationen aus

• kennen die wichtigsten Instrumente der Unternehmensfinanzierung sowie Grundtypen von Derivaten
• verstehen die wichtigsten Verfahren der Investitionsrechnung unter Sicherheit und unter Risiko,
• erläutern die Funktionsweise der wichtigsten Finanzkontrakte,
• verstehen die theoretischen Grundlagen von Entscheidungen von Entscheidungen unter Risiko,
• beschreiben die wichtigsten Unternehmensbewertungsmodelle
• berechnen Kapitalwert, Internen Zinssatz (Rendite) und Annuität,
• erstellen Gewinn-/Verlustdiagramme aus Kontraktbeschreibungen,
• wenden Zinsstrukturkurven korrekt an
• identifizieren die Bestandteile von zusammengesetzten Zahlungsströmen,
• decken die Grundtypen von Finanzinstrumenten in hybriden Finanzierungsformen auf,
• analysieren die finanziellen Auswirkungen unternehmerischer Entscheidungen
• entwickeln neue Finanzprodukte aus Basisbausteinen,
• konstruieren Gesamtpositionen in Gewinn-/Verlustdiagrammen
• bewerten Investitionsprojekte und beurteilen deren Vorteilhaftigkeit,
• beurteilen die Vorteilhaftigkeit von Finanzierungsformen in idealtypischen Situationen,
• beurteilen die Eignung von derivativen Finanzinstrumenten für einfache Einsatzzwecke,
• bewerten Derivate in einfachen Modellen,
• ermitteln Unternehmenswerte in einfachen Settings

• Hören zu, auch wenn sie anderer Meinung sind.
• Schenken Argumenten Aufmerksamkeit, auch wenn diese vorerst nicht zur eigenen Wirklichkeitskonstruktion passen.
• Kümmern sich im Rahmen des Selbstmanagements um die eigenen psychischen Bedürfnisse
• Drücken anhand eines oder mehrerer Kommunikations- und Persönlichkeitsmodelle aus, welcher Führungs- und Interaktionsstil ihrem Persönlichkeitstyp entsprechen kann.
• sind in der Lage aus der Metaperspektive das eigene Handeln zu reflektieren

(ev. unter Bezugnahme auf Persönlichkeits- und Kommunikationsmodelle als Abstraktionsrahmen für die Reflexion)

• Begründen die eigenen psychischen Bedürfnisse und erläutern wie sie diese positiv beeinflussen können.

• Tolerieren unterschiedliche Sichtweisen (und können diese anhand eines Modell erläutern)
• können die Unterschiede in den Sichtweisen konstruktiv für die Entwicklung neuer Argumente nutzen
• Arbeiten mit anderen Studierenden zusammen und tragen aktiv zur Entwicklung der Gruppe(n) bei.
• Kümmern sich um die Entwicklung der Gruppe und die unterschiedlichen Bedürfnisse in der Gruppe
• Übernehmen in den Selbststudiengruppen Verantwortung für die Gruppe und den gemeinsamen Lernerfolg
• Tragen dazu bei, dass sich in den unterschiedlichen Gruppen an der Universität, denen sie angehören, eine konstruktive Arbeitsbasis bilden kann.
• Können ihre Kommunikationsangebote an das jeweilige Gegenüber anpassen und damit zu konstruktiver Kommunikation beitragen.
• Begründen ihr eigenes Verhalten in Gruppen bzw. die vorgeschlagenen Interventionen in Führungskontexten.

• Geben die bekanntesten Persönlichkeits- und Kommunikationsmodelle wieder
• Übersetzen das Führungsverhalten aus Fallbeispielen als Zusammenhang von Verhalten eines psychischen Systems in einem sozialen System.
• Wenden Organisationsmodelle für die Erklärung von organisationalem Verhalten bzw. von individuellem Verhalten in Organisationen an.
• Können Methoden von Change Management passend zur Aufgabenstellung anwenden.
• Können in Fallbeispielen Instrumente des HR-Managements anwenden
• Wenden unterschiedliche Persönlichkeits- und Kommunikationsmodelle für die Gestaltung von Interaktionen mit anderen Menschen an.
• Identifizieren Merkmale einer Organisation die Stabilität bzw. Veränderbarkeit beeinflussen.
• Entwickeln ein organisationales Umfeld, das die eigenen Lernprozesse unterstützt.

• Geben die Entwicklungen in der Konzeption von Organisation wieder.
• Geben die gängisten Führungsmodelle wieder.
• Erläutern, welche geschichtlichen Entwicklungen zum Entstehen bestimmter Organisations- und Führungsmodelle geführt haben.
• Erörtern gängige Führungsmodelle
• Interpretieren bekannte Organisationsmodelle
• Verstehen, warum unterschiedliche Managementtheorien unterschiedliche Perspektiven auf "Personal" haben und in welchem Kontext sie entstanden sind.
• Erläutern die Herausforderungen an die Organisationsgestaltung in besonderen Umwelten (Dynamik, Komplexität, Unsicherheit, Risiko, etc.)
• Interpretieren die Kernaussagen wichtiger Persönlichkeits- und Kommunikationsmodelle und stellen den Bezug zur jeweiligen Denkschule her
• Lösen Fallbeispiele hinsichtlich der Aspekte Organisation und Führung.
• Analysieren, ob und wie weit der Fit zwischen Umwelt, Organisation und Führung gegeben ist.
• Leiten ab, welche Konsequenzen (Verhalten in / von Organisationen) ein nicht vorhandener Fit haben könnte.
• Schlagen zu bestimmten Organisationsmodellen die passende Führungsmodelle vor
• Entwerfen Interventionen zu Veränderungsprozessen in Organisationen
• Erarbeiten Argumente für Diskussionen zu aktuellen Themen, die in Zusammenhang mit den Inhalten des Moduls stehen.
• Verfassen Aufsätze, in denen sie zwei oder mehrere Konzepte abgrenzen
• Beurteilen und bewerten Persönlichkeits- und Kommunikationsmodelle auf Stärken und Schwächen und auf deren Tauglichkeit im Einsatz im Bereich HR (z.B. Recruiting, Teamentwicklung, etc.).

• nehmen die eigene Lernfähigkeit und Lernbereitschaft wahr.
• kommunizieren selbstständig, reflektieren ihr eigenes Handeln und nehmen eine richtige Selbsteinschätzung vor.
• übernehmen durch ihre Selbstdisziplin, Flexibilität und Zielorientierung Verantwortung wahr.
• zeichnen sich durch Einsatzfreude, Pflichtbewusstsein und Zuverlässigkeit aus.
• vertreten ihre Selbstständigkeit und Selbstmotivation und beeinflussen dadurch in positiver Weise ihren Leistungswillen.