Grundzüge der Wirtschaftsgeschichte und der Wirtschaftsethik. Interdisziplinäre Bezüge zwischen Wirtschaft und Ethik, ethisches und wirtschaftliches Handlen, Wertediskurs, Wissenschaftliches Schreiben.

• Einführung in die Grundlagen des strategischen Managements
• Theories of the Firm und strategische Schulen
• Strategieprozess
• Umfeldanalysen
• Unternehmensanalysen
• Strategische Konzepte und Generic Strategies
• Strategische Zielsetzungen und strategische Umsetzung
• Strategische Kontrolle und strategisches Lernen
• Umgang mit strategischen Risiken, Risikomanagement
• Geplante, emergente und realisierte Strategien
• Case Study Methode
• Internationale Strategie
• Das Management des strategischen Wandels
• Strategische Implementierung in der Praxis

Beschreibende Statistik mit Kennzahlen (Lagemasse, Streuungsmasse, Zusammenhangsmasse) und graphischen Darstellungen (Stamm-Blatt-, Stab-, Balken-, Streudiagramme, Histogramme, Box-Plot) für uni- und bivariate Daten und einfache lineare Regression (Prinzip der kleinsten Quadrate, ANOVA-Tabelle, R^2-Koeffizient, Standardfehler der Residuen, Tukey-Anscombe-Plot)
Wahrscheinlichkeitsrechnung (Definition eines Wahrscheinlichkeitsraumes, Additionssätze, Laplace-Modelle, Kombinatorik, Pfadregeln, Satz von Bayes, Unabhängigkeit von Ereignissen, Zufallsvariablen und ihre Verteilungen, Lage- und Streuungsmasse sowie Schiefe und Kurtosis, Unabhängigkeit von Zufallsvariablen, Rechenregeln für Erwartungswert und Varianz, Binomial-, Normal-, t-, Chi-Quadrat-, F-Verteilung, Grenzwertsätze)
Schliessende Statistik (Grundlagen des Testens von Hypothesen mit Hypothesen, Fehler 1. Art, Fehler 2. Art, Teststatistik, Entscheidungsregel, p-Wert, Anwendungen zu Binomial-, t- und F-Tests, Punkt- und Intervallschätzungen für Mittelwerte und Wahrscheinlichkeiten)

Im Modul "Operations Management" werden grundlegende Konzepte, Modelle und Methoden der betrieblichen Leistungserstellung behandelt und in Übungen und Fallstudien praktisch angewendet. Zu den wesentlichen Lerninhalten zählen: Grundlagen der betrieblichen Leistungserstellung (insb. wirtschaftliche Zielsetzungen, Transformationsebenen im Unternehmen, Faktor- und Prozessbetrachtung), Beschaffung (insb. Bedarfsermittlung, Make-or-Buy-Entscheidungen, Nachfrageprognose, Bestandsmanagement), Produktion (insb. Produktions- und Ablaufplanung, Prozessdesign, Produktionsmanagement, Qualitätsmanagement) und Logistik (insb. Standortplanung, Transport, Supply Chain Management)

Das Modul Recht umfasst eine Einführung in das Öffentliche Recht Liechtensteins und Grundzüge des Zivilrechts.

• Einführung in die liechtensteinische Rechtsordnung
• Besonderheiten der liechtensteinischen Staatsform
• Grundzüge des Staatsorganisationsrechts
• Gesetzgebungsprozess
• Funktion des EWR und Auswirkungen der EWR-Mitgliedschaft auf die liechtensteinische Rechtsordnung
• Rechtsgeschäftslehre
• Schuldrecht Allgemeiner Teil (Leistungsstörungen, Gewährleistung, Änderungen im Schuldverhältnis)
• Schuldrecht Besonderer Teil (Vertragstypen, Schadenersatzrecht)
• Sachenrecht
• Konsumentenschutzrecht

Abschlussprüfung zur Vorlesung am Ende des Semesters

Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung (Aufgaben und Aufbau); Kostentheorie und Kostenstrukturen (Gliederung nach Zurechnung auf Kostenträger, Gliederung nach Verhalten bei Beschäftigungsänderungen, Gliederung und Bewertung der Leistungsarten); Kostenrechnungssysteme; Vollkostenrechnung; Kostenartenrechnung (Aufgaben und Zwecke, Betriebsüberleitungsbogen); Kostenstellenrechnung (Aufgaben und Bildung von Kostenstellen, Betriebsabrechnungsbogen, Verrechnung primärer und sekundärer Stellenkosten, Ermittlung von Zuschlagssätzen); Kostenträgerrechnung (Kostenträgerstückrechnung nach Zuschlags-, Divisions- und Kuppelkalkulation, Kostenträgerzeitrechnung); Teilkostenrechnung (Kostenaufspaltung, Kostenauflösung); Kostenrechnungsschema; Deckungsbeitragsrechnung (als Stückrechnung bzw als Periodenrechnung); stufenweise Fixkostendeckung; Plankosten- und Prozesskostenrechnung; Entscheidungsfindungen; Kennzahlen; Überleitung ins Controlling.

Erarbeiten eines gemeinsamen Projektes, transdisziplinäre Kooperation, elementare Erfahrungen mit fremden Theorien und Arbeitsansätzen. Reflexion der Teamarbeit anhand der eigenen Erfahrungen und mit Hilfe von theoretischen Modellen.

Keine

Projektdetails und Informationen zur Anmeldung auch unter www.uni.li/kompaktprojekte.

Bank-Customer Relation
Deposit-Taking
Payment Instruments and Systems (SEPA, etc.)
Commercial Lending (e.g., loans, mortgages, securitization)

• Dimensionen des Unternehmungswachstums
• Marketing und Wachstum
• Wachstumstheorien
• Wachstumsstrategien
• Ausstiegsstrategien

• Rolle und Entscheidungssituation des Internationalen Managers
• Marktbewertung und Marktauswahl
• Markteintritt
• Marktentwicklung und -wachstum durch internes und externes Wachstum
• Steuerung internationaler Unternehmen

Interaktive Vorlesung mit Übungen; komplexe Fallstudien; Diskussionen und Reflexionsrunden in Gruppen und im Plenum.

• Dimensionen von Wachstum in einem Unternehmen erkennen.
• Wachstumsstrategien für Unternehmungen definieren.
• Wachstumstheorien erklären und auf konkrete Beispiele anwenden.
• Phasenmodelle des typischen Unternehmenswachstums auf konkrete Beispiele anwenden.
• Rollen des Unternehmers in verschiedenen Wachstumsphasen definieren.
• Endphase des Lebenszyklus von Unternehmungen gestalten (Exit-Strategien).

• Grundlagen des Internationalen Managements kennen.
• Fähigkeit entwickeln, unterschiedliche Kulturen zu erkennen und mit diesen zu arbeiten.
• Internationale Markteintrittsstrategien formulieren und umsetzen.
• Chancen und Risiken in internationalen Märkten (Bsp. Länderrisiken) erkennen.

Das Modul Wachstumsmanagement wird mit einer schriftlichen Prüfung von 120 Minuten Bearbeitungszeit evaluiert. Die beiden Lehrveranstaltungen Wachstumsstrategie und International Entrepreneurship werden separat geprüft und gehen mit je 50% Gewicht in die Gesamtnote ein.