Das Modul wird aus Lehrveranstaltungen des Nachfolgecurriculums gebildet. Es gilt die SPO für C12.

Financial Markets
Intermediaries and Institutions
Economics of Asset & Wealth Management
Internationalization and Securitization
Banking Regulation
Risk and Liquidity Management
Financial Mathematics (Basics)

• Concepts, theories and models pertaining to intercultural communication
• Intercultural management
• Development of intercultural awareness
• The dimensions in national cultures
• The value systems in cultures and their connection to human behaviour
• Eurocentrism versus ethnopluralism
• Xenophobia and multiculturalism
• Practically relevant exercises and behavioural rules
• Basic models, concepts and theories in the journalism and communication
• Media types and journalistic display formats
• Characteristics and practice of print journalism
• Characteristics and practice of radio journalism
• Characteristics and practice of television journalism
• Characteristics and practice of online journalism

Interactive lectures

The participants get to know the basic concepts, theories and models of intercultural communication. They become acquainted with the dimensions of national cultures and know how values in a culture develop. They understand the connection between values, behaviour and communication. They are able to analyse their own and foreign conversational situations, assess and evaluate the parameters. They appropriate for themselves the necessary cultural awareness, thereby enabling themselves to interact correctly in as unprejudiced a manner as possible according to the situation. In this way, they create for themselves a setting that enables them to act sensitively and successfully in intercultural contact. In addition, they are capable of integrating this knowledge into intercultural cooperation and global management.

Bachelorstudiengang Wirtschaftsinformatik: keine Voraussetzungen

Bachelorstudiengang Bachelorstudiengang Betriebswirtschaftslehre:

Voraussetzung für die Anmeldung zur Modulprüfung ist:

• der erfolgreiche Abschluss aller Module des 1. Vollzeit-Regelstudienjahres

Bei Studienbeginn 2008 zusätzlich wahlweise:

• der erfolgreiche Abschluss des Moduls "Communication in English for Business"
• die Anerkennung BEC II

Bei Studienbeginn ab 2009 zusätzlich:

• der erfolgreiche Abschluss des Moduls "Communication in English for Business"

Einführung in das nationale und internationale Steuerrecht;
Besteuerung natürlicher Personen und Einführung in die Besteuerung juristischer Personen: FL, AT, CH, DE;
Grenzübergreifende Fallstudien: FL, AT, CH, DE (National/Outbound/Inbound)

• Qualitative Research Methods
• Quantitative Research Methods
• Design Science Research

• Identification of a potential topic for bachelor thesis
• Literature Review on the topic
• Preparation of a seminar thesis.

• Lecture
• Self Study
• Presentation

• Hands-on experience in IS research
• Evaluation of research papers with relation to the body of knowledge
• Identification of research areas and the formulation of research questions

• Bausteine des Corporate Entrepreneurship.
• Offene Innovationsprozesse.
• Lead User Innovation.
• Entrepreneurial Performance.

• Grundlagen Corporate Governance.
• Steuerungsaufgaben und Steuerungsrollen.
• Personelle Aspekte von Corporate Governance.

• Informations- und Kommunikationssysteme.
• Buyouts.
• Finanzierungsformen von Buyouts.
• Mechanismen zur Wertsteigerung in Buyouts.
• Buyouts und Corporate Governance.
• Unternehmensbewertung.

• Bausteine des Corporate Entrepreneurship.
• Offene Innovationsprozesse.
• Lead User Innovation.
• Entrepreneurial Performance.

• Grundlagen Corporate Governance.
• Steuerungsaufgaben und Steuerungsrollen.
• Personelle Aspekte von Corporate Governance.

• Informations- und Kommunikationssysteme.
• Buyouts.
• Finanzierungsformen von Buyouts.
• Mechanismen zur Wertsteigerung in Buyouts.
• Buyouts und Corporate Governance.
• Unternehmensbewertung.
• Bausteine des Corporate Entrepreneurship erläutern.
• Internes und externes Venture Management auf das eigene Unternehmen anwenden können.
• Zusammenhänge zwischen Innovationserfolg und User Innovation erklären.
• Methoden zu Integration von innovativen Endanwendern auf konkrete Beispiele anwenden.
• Situationsgerechte Anwendung von Konzepten und Methoden der offene Innovation.
• Kooperative Innovationsprozesse für KMU verstehen und gestalten.
• Performance-Vorteile von Corporate Entrepreneurship beurteilen und messen.

• Corporate Governance Problematik beurteilen.
• Rollen und Perspektiven von Eigner, Verwaltungsrat und Geschäftsleitung erklären.
• Corporate Governance Modelle in Unternehmungen beurteilen können.
• Personelle Dimension von Corporate Governance kritisch hinterfragen.

• Buyouts als Weg in die Selbstständigkeit erläutern.
• Funktionsweise von Buyouts erklären.
• Buyout-Struktur beurteilen.
• Finanzierungsformen von Buyouts nachvollziehen und erklären.
• Übergabefähigkeit von Unternehmen prüfen.

Das Modul wird mit der schriftlichen Prüfung der Lehrveranstaltung Corporate Venturing (40% Gewicht), der schriftlichen Prüfung der Lehrveranstaltung Management Buy Out und der bewerteten Präsentation der Gruppenarbeit der Lehrveranstaltung Corporate Governance (30% Gewicht) evaluiert.

> Kultur, Strategie und Struktur.
> Entstehung und Entwicklung der Unternehmenskultur.
> Einfluss des Unternehmers und des Führungsteams.
> Instrumente der Kulturanalyse.
> Kulturtypologien.
> Strategien der Kulturveränderung.

> Führungseigenschaften.
> Machtmotiv, Leistungs- und Anschlussmotiv.
> Führungsmotivation.
> Self-Leadership und Führung.

> Full Range Leadership Modell.
> Transformationale und charismatische Führung.
> Transaktionale Führung.
> Bad Leadership - ineffektive und unethische Führung.
> Strategien für ethisches Führungsverhalten.

Interaktiver Unterricht mit zahlreichen Assessments über Führungseigenschaften und Führungsverhalten; Rollenspiele; Übungen und Fallstudien.

• Einfluss von Führungseigenschaften- und motiven auf das Führungsverhalten erklären.
• Das Big Five Modell der Persönlichkeitseigenschaften beschreiben und persönliche Ergebnisse des NEO-Inventars kritisch reflektieren.
• Bedeutung unterschiedlicher Ausprägungen des Leistungs- und Anschlussmotivs und des Machtmotivs erläutern.
• Die "dunkle" Seite der Persönlichkeit anhand von Narzissmus und Machiavellismus beleuchten.
• Self-Leadership als Voraussetzung für effektives Führungsverhalten beschreiben.
• Persönliches Self-Leadership einschätzen und Strategien zur Weiterentwicklung formulieren.
• Beziehungen zwischen Führungsmotivation, Kompetenzen und Persönlichkeitseigenschaften erklären.
• Führungsmotivation auf der Motivation to Lead-Skala selber einstufen und kritisch reflektieren.

• Full Range Leadership Modell im Überblick skizzieren und erläutern.
• Persönliches Führungsverhalten im Spektrum des Full Range Leadership Modells lokalisieren und kritisch reflektieren.
• Komponenten der transformationalen Führung anhand von Praxisbeispielen aufzeigen.
• Aktives und passives Management by Exception im Rahmen des transaktionalen Führungsverhaltens erläutern.
• Integrierte Managementsysteme auf der Grundlage der zielorientierten Führung und des Management by Objectives entwickeln.
• Ineffektive und unethische Führung aufzeigen und Strategien für ethisches Führungsverhalten entwerfen.

• Wechselwirkungen zwischen Kultur, Strategie und Struktur erklären.
• Entstehung und Entwicklung der Unternehmenskultur beschreiben.
• Einfluss der Werte des Gründers und des Führungsteams auf die Kulturentwicklung erläutern.
• Beobachtung, Fragebogen und Interviews als Instrumente der Kulturanalyse auf konkrete Fälle anwenden.
• Vielfalt der Kulturen durch verschiedene Typologien kategorisieren.
• Strategien der Kulturveränderung auf kleine, mittlere und grosse Unternehmen anwenden.

Das Modul Leadership wird mit einer schriftlichen Prüfung von 90 Minuten Bearbeitungszeit evaluiert.