In der Veranstaltung Projektmanagement werden Konzepte, Methoden und Hilfsmittel des Projektmanagements für Industrieprojekte vermittelt. Es wird ein Überblick über das gesamte Gebiet des Projektmanagements (PM) gegeben. Die erworbenen theoretischen Kenntnisse über die Methoden und Hilfsmittel werden im Modul in Form von Gruppenarbeiten am Beispiel einer Fallstudie vertieft und gefestigt.

Hierzu werden der Begriff Projektmanagement, Entwicklung, Bedeutung und Inhalte des Projektmanagements, die Methoden der Projektplanung sowie die Projektsteuerung und Überwachung betrachtet. Zudem werden auch die theoretischen Ansätze und Methoden zur Lösung ausgewählter Projektpraxisfragestellungen behandelt.

Präsentationen, Fallstudien, Diskussionen

Essay, Fallstudienanalyse

Essay, praktische Prüfung (Rollenspiel, Fallstudie)

Das Modul Rhetorik & Präsentation umfasst im groben die Schwerpunkte Vorbereitung bzw. Strukturierung von Vorträgen, Visualisierung von Vorträgen, Leitung von Besprechung mit Moderationstechniken, die Instrumente der Argumentation bzw. Verhandlung sowie Ansätze zur lösungsorientierten Gesprächsstruktur.

Zur Vorbereitung bzw. Strukturierung von Vorträgen gehören die Vorbereitung an sich, Einstieg, Gliederung und Schluss der freien Rede sowie auch nonverbale Kommunikation. Bei der Visualisierung der Vorträge selbst werden die Themen PowerPoint und Beamer, allgemeine Grundsätze der Visualisierung sowie die Erstellung von professionellen Folien behandelt. Die Vortragstechnik wird um das ergebnisorientierte Leiten von Besprechungen bzw. um Moderationstechniken im Speziellen ergänzt. Zur optimierten Darlegung der eigenen Gedanken werden zudem die Festsetzung von Argumentationsstrukturen, der Argumentationsaufbau sowie das Spannungsverhältnis von Argumentation und Manipulation erlernt. Des Weiteren umfasst dies diverse Verhandlungsstile, die Vorbereitung einer Verhandlung sowie die Verhandlung nach dem Harvard-Konzept. Zur allgemeinen Abrundung bzw. zur Prävention des Scheiterns von Verhandlung werden zudem die Themen lösungsorientierte Gesprächsstruktur, die Grundsätze von Kritikgesprächen sowie Mediation abgehandelt.

Präsentationen, Fallstudien, Diskussionen

Essay, praktische Prüfung (Rollenspiel, Fallstudie)

In diesem Kurs sollen Studierende lernen das im Programm und insbesondere in den Marketing-Modulen erworbene Wissen auf eine reale, unternehmerische Herausforderung gesamthaft anzuwenden. Hierfür wird ein Kooperationsunternehmen eine aktuelle Herausforderung aus dem Bereich Marketing vorstellen. Diese wird von den Studierenden in Teams analysiert, Lösungen erarbeitet, in einem Beratungsbericht schriftlich dargestellt und vor dem Management präsentiert. Die abschliessende Diskussion mit dem Management hilft den Studierenden Schwachstellen Ihrer Problemeinschätzungen und vorgeschlagenen Lösungen zu erkennen und zu verstehen.

Präsentationen, Fallstudien, Diskussionen

Präsentation, Fallstudienanalyse

• Concepts, theories and models of intercultural communication
• Intercultural management, intercultural leadership
• Cultural dimensions in societies
• The value systems in cultures and their relationship to human behaviour
• Eurocentrism versus ethnopluralism
• Stereotypes, xenophobia and multiculturalism

Activity-oriented motivating workshops with lecture segments

Participants are able …

• to explain the basic concepts and theories of intercultural communication
• to analyse intercultural communication situations
• to describe their own and foreign value systems
• to apply intercultural insights in a work environment
• to do presentations in English

Intercultural communication skills are regarded as key competencies and therefore an important asset in a globalized labour market.

Trompenaars, F., Hampden-Turner, Ch. (2012). Riding the Waves of Culture - Understanding Diversity in Global Business. London: McGraw-Hill.

Gibson, R. (2010). Intercultural Business Communication. Berlin: Cornelsen.

House et. al (2004). Culture, Leadership, and Organization. The GLOBE Study of 62 Societies. Thousand Oaks: Sage Publications.

part A: 50 % intercultural video-clip (group work)
part B: 25 % intercultural diary (individual work / 4 entries)
Part C: 25 % written summary of the reading assignment

Compulsory attendance (min. 80%)

Grading

• Course based on continuous assessment, details see under "assessment".
• Meeting attendance obligations is an essential pre-requisite for successfully completing a course based on continuous assessment.
• Attendance must be proven for at least 80% of the stipulated contact time. Responsibility for checking and providing written proof of this obligatory attendance lies with the course lecturer who is required to store this information at least until the end of the semester.
• In the case of absenteeism that exceeds the specified limits of absence, a medical certificate is required. Responsibility lies with the head of the Coordination Office for Cross-Faculty Elective Subjects to approve the reason for the student's failure to attend.
• Participation in other activities of the university are not recognized as an excused absence

Dr. Heinz Bachmann; Link zum Profil: https://phzh.ch/personen/heinz.bachmann

Fakultätsübergreifendes Wahlfach:
Es gelten spezielle Anmeldemodalitäten.

Ein weiterer Schwerpunkt des Executive Master of Laws (LL.M.) im Bank- und Finanzmarktrecht fokussiert auf Fragestellungen zum Bereich Asset Management und der Fondsverwaltung. Mit den Studierenden werden in diesem Modul wesentliche fondsrechtliche Regelungen (wie sie im UCITS]G, AIFM]G und im IUG enthalten sind) diskutiert. Daruber hinaus werden Managementgesellschaften und Verwahrstellen behandelt und auf die Besonderheiten zu Geldmarktfonds, EuVECA, EuSEF, ELTIF sowie IORPD hingewiesen.

Die Zielsetzung des Moduls besteht darin, den Studierenden vertiefendes Wissen im Risikomanagement eines Mittelstands- und Familienunternehmens zu vermitteln.

-Risikomanagement (Risikoidentifikation, -messung, -steuerung und reporting).
-Risikokategorien und Risikomasse.
-Risikotransfer.
-Absicherung mittels Termingeschäften.

Interaktive Vorlesung, Übung

schriftliche Prüfung (60min)

Mit gezielten Strategien sozialer Kompetenz und vielfältigen Interventionsmethoden werden Situationen und Kommunikationsprozesse wirksam gestaltet und für ein ressourcenorientiertes Management nutzbar gemacht.

Soft Skills gekonnt anwenden zu können, eröffnet neue berufliche und persönliche Perspektiven. Dazu gehört das selbstverantwortliche und erfolgreiche Handeln in unterschiedlichen Rollen und Settings sowie die selbstbewusste und überzeugende Kommunikation mit verschiedensten Menschen und Menschengruppen (Stakeholder). Die Fertigkeit vielfältige Interventionsmethoden effizient und kontextbezogen nutzen zu können soll verbessert werden, letztlich mit der Zielsetzung kompetent mit Entwicklungs- und Veränderungsprozessen in Organisationen umgehen zu können bzw. allgemeiner formuliert, die emotionale und soziale Intelligenz im (Führungs-)Alltag soll gefördert und verstärkt genutzt werden.

Präsentationen, Fallstudien, Diskussionen

Essay, praktische Prüfung (Rollenspiel, Fallstudie)

Essay, praktische Prüfung (Rollenspiel, Fallstudie)

Im strategischen Beratungsprojekt soll das im gesamten Programm bislang erworbene Wissen auf eine reale, unternehmerische Herausforderung gesamthaft angewendet werden. Hierfür wird ein Kooperationsunternehmen eine aktuelle Herausforderung vorstellen. Diese wird von den Studierenden in Teams analysiert, Lösungen erarbeitet, in einem Beratungsbericht schriftlich dargestellt und vor dem Management präsentiert. Die abschliessende Diskussion mit dem Management hilft den Studierenden Schwachstellen Ihrer Problemeinschätzungen und vorgeschlagenen Lösungen zu erkennen und zu verstehen. Das Modul Strategisches Beratungsprojekt wird Programm-begleitend stattfinden, bzw. zum Ende des MBA Programmes durchgeführt. Somit wird gewährleistet, dass die Studierenden alle nötigen Kenntnisse und Kompetenzen welche nötig sind um das Modul erfolgreich zu absolvieren, bereits erlangt haben.

Präsentationen, Fallstudien, Diskussionen

Präsentation, Fallstudienanalyse

Essay, praktische Prüfung (Rollenspiel, Fallstudie)

Extracurriculare Activities comprise of various activities that are not linked to the Curriculum of the MSc in Banking and Financial Management, which are optional and further support the studying of the Master programme.