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Methodenkompetenz
  • list real-life examples of information management tasks (e.g., maintaining information resources; information requirements analysis; assessing information quality)
  • describe information management case studies using theoretical concepts and models
  • apply information management methods, tools and systems to solve real-life case studies
  • choose appropriate information management methods and tools to solve a given task
  • choose appropriate components and functions of information management systems (e.g., databases; data warehouses) to solve a given task
  • develop comprehensive plans to solve real-life information management problems
  • evaluate information management methods, tools and systems with regards to real-life business requirements
Fachkompetenz
  • list typical information management tasks (e.g., maintaining information resources; information requirements analysis; assessing information quality)
  • describe the relationships between key information management concepts (e.g., data, information and knowledge)
  • describe theoretical information management models (e.g., information sets model; information processing model; information quality frameworks)
  • apply information management methods, tools and systems to solve simple tasks
  • compare and contrast information management methods and tools
  • compare and contrast components and functions of information management systems (e.g., databases; data warehouses)
  • develop comprehensive plans to solve information management problems
  • evaluate information management methods, tools and systems
Selbstkompetenz
  • Die eigene Handlungsfähigkeit in einer Situation des Informationsüberflusses sicherstellen
Sozialkompetenz
  • Arbeiten gemeinsam an einem Projekt
  • Können mit mehreren Sichtweisen zur gleichen Problematik umgehen
  • Beurteilen die eigene Leistung sowie die Leistungen anderer
  • Können den eigenen Standpunkt im Rahmen einer Gruppenarbeit und der zugehörigen Diskussion vertreten
Methodenkompetenz
  • verstehen und verorten wissenschaftliche Literatur
  • Wenden das Gelernte in Fallstudien an.
  • Sind in der Lage eine eigenständige Literaturrecherche durchzuführen
  • Können die zentrale wissenschaftliche Literatur identifizieren
  • Anwendung der Lehrinhalte bei der Bearbeitung und Lösung von Case Studies
  • Bewerten der Leistung von anderen Studierenden sowie Einordnung der eigenen Leistung
Sozialkompetenzen
Fachkompetenz
  • Können Modelle der Strategischen Planung, Kontrolle, Organisation wiedergeben
  • Wissen, was Menschen motiviert und wie man diese führt
  • Kennen Aufgaben des Marketingverantwortlichen
  • Haben eine Vorstellung von Wissenschaft/ wissenschaftlichem Arbeiten
  • Kennen die wichtigsten Informationsquellen für wissenschaftliche Literatur
  • Verstehen der Rolle des Unternehmen in der Wirtschaft
  • Verstehen des Unternehmen als System
  • Verstehen von Managementprozessen im Spannungsfeld zwischen Umweltanforderungen und unternehmensinternen Strategien und Aktivitäten
  • Kennen und grundlegendes anwenden von Modellen der Strategischen Planung, Kontrolle, Organisation
  • Erklären von theoretischen Modellen und deren Zusammenhang zu Beispielen aus der Praxis
  • Analysieren von Case Studies und anwenden von theoretischen Modellen zur Ausarbeitung von Lösungen
  • Verstehen von Grundlagen der Motivation und Führung von Menschen
  • Umgang mit Unsicherheit
  • Verstehen von grundlegenden Elementen und Dynamiken der Teamarbeit
  • Von theoretischen Modellen auf Aufgabenstellungen und Beispiele aus der Praxis
  • Strategien adaptieren und entwickeln
  • Positionierungsmöglichkeiten im internationalen Umfeld identifizieren und evaluieren
Selbstkompetenz
Kein Schwerpunkt dieser LV
Sozialkompetenz
  • nehmen Argumente von Mitstudierenden wahr und auf
  • arbeiten in Gruppen gemeinsam an der Lösung kleiner Fallbeispiele
  • beurteilen die Lösungen von Kollegen, bewerten diese relativ zur eigenen Lösung

  • vertreten und verteidigen die eigene Lösung im Lichte von Kritik
Methodenkompetenz
  • geben die Grundtypen finanzwirtschaftlicher Modelle wieder
  • erläutern und interpretieren die Annahmen in diesen Modellen
  • wenden grundlegende Modelle im Bereich der Finanzwirtschaft auf neue Situationen an,
  • berechnen Zeitwerte beliebig strukturierter Zahlungsströme
  • vergleichen alternative Finanzierungsformen, identifizieren Ähnlichkeiten
  • erfassen die Konzepte der arbitragefreien Bewertung sowie der Bewertung über Erwartungswerte
  • beurteilen, ob bestimmte Bewertungsmodelle in konkreten Situationen anwendbar sind und wählen geeignete Modelle in idealtypischen Situationen aus
Fachkompetenz
  • kennen die wichtigsten Instrumente der Unternehmensfinanzierung sowie Grundtypen von Derivaten
  • verstehen die wichtigsten Verfahren der Investitionsrechnung unter Sicherheit und unter Risiko,
  • erläutern die Funktionsweise der wichtigsten Finanzkontrakte,
  • verstehen die theoretischen Grundlagen von Entscheidungen von Entscheidungen unter Risiko,
  • beschreiben die wichtigsten Unternehmensbewertungsmodelle
  • berechnen Kapitalwert, Internen Zinssatz (Rendite) und Annuität,
  • erstellen Gewinn-/Verlustdiagramme aus Kontraktbeschreibungen,
  • wenden Zinsstrukturkurven korrekt an
  • identifizieren die Bestandteile von zusammengesetzten Zahlungsströmen,
  • decken die Grundtypen von Finanzinstrumenten in hybriden Finanzierungsformen auf,
  • analysieren die finanziellen Auswirkungen unternehmerischer Entscheidungen
  • entwickeln neue Finanzprodukte aus Basisbausteinen,
  • konstruieren Gesamtpositionen in Gewinn-/Verlustdiagrammen
  • bewerten Investitionsprojekte und beurteilen deren Vorteilhaftigkeit,
  • beurteilen die Vorteilhaftigkeit von Finanzierungsformen in idealtypischen Situationen,
  • beurteilen die Eignung von derivativen Finanzinstrumenten für einfache Einsatzzwecke,
  • bewerten Derivate in einfachen Modellen,
  • ermitteln Unternehmenswerte in einfachen Settings
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