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Methodenkompetenz
  • strukturierte Vorlesungsnotizen zu verfassen und die gewonnenen Kenntnisse wiederzugeben.
  • über einen fundierten Zugang zu fachspezifischem Wissen zu verfügen.
  • Theorien zu analysieren und die Struktur schriftlicher Argumente zu verstehen.
  • sich mit wissenschaftlichen und historischen Texten zu befassen und sie wissenschaftlich zu analysieren.
Selbstkompetenz
Sozialkompetenz
Sozialkompetenz
  • work creatively and effectively in groups on the same task.
  • justify, argue and defend their own point of view in the context of the group and the topic.
  • evaluate and criticise their own performance and the performance of others.
  • make compromises to find solutions.
Technologiekompetenz
  • operate suitable tools safely and use them appropriately for the task and material.
  • use the digital tools available at the university (e.g. scanning devices, CAD and digital lasers and printers).
Technologiekompetenz
  • operate suitable tools safely and use them appropriately for the task and material.
  • use the digital tools available at the university (e.g. scanning devices, CAD and digital lasers and printers).
Sozialkompetenz
  • work creatively and effectively in groups on the same task.
  • justify, argue and defend their own point of view in the context of the group and the topic.
  • evaluate and criticise their own performance and the performance of others.
  • make compromises to find solutions.
Methodenkompetenz
  • develop and evaluate advanced design and organising principles.
  • formulate complex ideas and concepts under guidance and to generate and further develop space-creating solutions based on these.
  • carry out literature research, evaluate collected information and link it with their own project work.
  • communicate the complexity of their own project work convincingly using plans, models and various media as well as in oral and written form.
Fachkompetenz
  • Verstehen, welche Rolle Wachstum für den Erfolg junger und etablierter Unternehmen spielt.
  • Chancen und Gefahren des Wachstums kennen und abwägen können.
  • Strategische Wachstumsrichtungen unterscheiden und bewerten können.
  • Implikationen des Wachstums für Organisation und Führung.
  • Verstehen und eine konsistente Umsetzung der Wachstumsstrategie planen können.
  • Strategische Allianzen erfolgreich aufbauen, managen und evaluieren können.
  • Systematische Kooperationspartnersuche und -elektion.
  • Abwägung des Risiko-Ertrags-Verhältnisses.
  • In der komplexen Simulation "Growth" die Wachstumsstrategien junger Unternehmen über mehrere Spielperioden entwickeln und im Team-Wettbewerb erfolgreich bestehen.
  • Zusammenhange zwischen strategischer und operativer Führung in der Simulation analysieren und im Team reflektieren.
  • Unterschiede zwischen den Wachstumsstrategien junger Unternehmen und den strategischen Möglichkeiten etablierter Unternehmen beschreiben.
  • Durch IT-gestützte Berechnung der Aktienkurse auf der Basis von KPIs die Erfolgsbewertung der teilnehmenden Teams ergänzen.
  • Prozess des Produkt-Service Life Cycles erklären.
  • Massnahmen zur Optimierung des Time-2-Market, Time-to-Profit und des Total Customer Values.
Selbstkompetenz
  • Umgang mit Zahlen und Indikatoren.
  • Leistungsbereitschaft, Zuverlässigkeit und Engagement.
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