Masterthesis
Masterthesis
Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
MAS Wirtschaftsingenieur (MAS WING 13)
(01.09.2013)
Project Description
Die Studierenden lernen volkswirtschaftliche Entwicklungen und deren Einflüsse auf Unternehmungen zu erkennen und zu beurteilen. Sie erarbeiten sich ein fundiertes Grundwissen und setzen sich mit aktuellen Entwicklungen auseinander. Das Modul vertieft die grundlegenden Konzepte aus der Mikro- und Makroökonomie und behandelt gesamtwirtschaftliche Entwicklungsprozesse (Konjunktur, Wachstum, Strukturwandel) einschliesslich der Geldpolitik (Nationalbank, Inflation, Geldmengensteuerung, Wechselkurs). In der Betrachtung von gesamtwirtschaftlichen Prozessen wird auf die Analyse von technischem Fortschritt in der Ökonomie (Technische Pfadabhängigkeit, technologische Trajektorien, Technologiepolitik) eingegangen.
Teaching Method
Interaktive Vorlesung, Übungen
Learning Objectives
Nach erfolgreichem Abschluss der LV, können die Studierenden:
- volkswirtschaftliche Begriffe der Mikro- und Makroökonomie erläutern.
- volkswirtschaftliche Zusammenhänge und die gesamtwirtschaftliche Entwicklungsdynamik erklären.
- unternehmerische Handlungsempfehlungen aus der Analyse von ökonomischen Marktstrukturen, Wettbewerbsdynamik und Konjunkturentwicklung ableiten.
- innovations- und technologiepolitische Steuerungsmassnahmen theoretisch begründen und ihre Relevanz für Unternehmen differenzieren und beurteilen.
Learning Results
- Ökonomischer Entscheidungsprozess
- Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung
- Wirtschaftssysteme und Preisbildung
- Volkswirtschaftliche Entwicklungsprozesse (Konjunktur, Wachstum, Strukturwandel)
- Geldpolitik (Nationalbank, Inflation, Geldmengensteuerung, Wechselkurs)
- Konzeptionen Technischen Fortschritts (Produktivität)
- Innovations- und Technologiepolitik
Literature
Beck, B. (2010), Volkswirtschaft verstehen. Zürich: vdf Verlag.
Morasch, K. (2003), Industrie- und Wettbewerbspolitik. Zentralisierung oder Dezentralisierung? München: Oldenbourg.
Morasch, K. (2003), Industrie- und Wettbewerbspolitik. Zentralisierung oder Dezentralisierung? München: Oldenbourg.
Course Materials
Folien, Fallstudien, Fachartikel, Wirtschaftsnachrichten
Assessment Methods
Schriftliche Prüfung (70% der Modulnote)
Reflexionsarbeit zur Makroökonimschen Simulation (30% der Modulnote)
Reflexionsarbeit zur Makroökonimschen Simulation (30% der Modulnote)
EMBA IAM 14: Modul 1 - Wirtschaft, Märkte und Daten
EMBA IAM 14: Modul 1 - Wirtschaft, Märkte und Daten
Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Executive Master of Business Administration in International Asset Management (EMBA IAM 14)
(01.09.2014)
Project Description
Modul 1 befasst sich mit den Grundsätzen finanzwirtschaftlichen Denkens und den internationalen Finanzmärkten. Es wird näher auf die Verfahren der Investitionsrechnung unter Sicherheit und Unsicherheit, die Grundsätze der Ausschüttungspolitik sowie die wichtigsten Finanzinstrumente eingegangen. Darüber hinaus erhalten die Studierenden einen umfassenden Einblick in die Berechnung und Interpretation statistischer Kennzahlen von Stichprobendaten und Verteilungen. Zudem werden die empirischen Methoden im Finance-Bereich eingehend behandelt.
> Kapitalwertorientiertes Denken
> Grundsätze der Finanzwirtschaft
> Statistik der Finanzmärkte
> Internationale Finanzmärkte
> International Economics
> Empirische Methoden in Finance
> Kapitalwertorientiertes Denken
> Grundsätze der Finanzwirtschaft
> Statistik der Finanzmärkte
> Internationale Finanzmärkte
> International Economics
> Empirische Methoden in Finance
Volkswirtschaftslehre
Volkswirtschaftslehre
Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
MAS Wirtschaftsingenieur (MAS WING 13)
(01.09.2013)
Project Description
Die Studierenden lernen volkswirtschaftliche Entwicklungen und deren Einflüsse auf Unternehmungen zu erkennen und zu beurteilen. Sie erarbeiten sich ein fundiertes Grundwissen und setzen sich mit aktuellen Entwicklungen auseinander. Das Modul vertieft die grundlegenden Konzepte aus der Mikro- und Makroökonomie und behandelt gesamtwirtschaftliche Entwicklungsprozesse (Konjunktur, Wachstum, Strukturwandel) einschliesslich der Geldpolitik (Nationalbank, Inflation, Geldmengensteuerung, Wechselkurs). In der Betrachtung von gesamtwirtschaftlichen Prozessen wird auf die Analyse von technischem Fortschritt in der Ökonomie (Technische Pfadabhängigkeit, technologische Trajektorien, Technologiepolitik) eingegangen.
Teaching Method
Interaktive Vorlesung, Übungen
Learning Objectives
Nach erfolgreichem Abschluss der LV, können die Studierenden:
- volkswirtschaftliche Begriffe der Mikro- und Makroökonomie erläutern.
- volkswirtschaftliche Zusammenhänge und die gesamtwirtschaftliche Entwicklungsdynamik erklären.
- unternehmerische Handlungsempfehlungen aus der Analyse von ökonomischen Marktstrukturen, Wettbewerbsdynamik und Konjunkturentwicklung ableiten.
- innovations- und technologiepolitische Steuerungsmassnahmen theoretisch begründen und ihre Relevanz für Unternehmen differenzieren und beurteilen.
Learning Results
- Ökonomischer Entscheidungsprozess
- Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung
- Wirtschaftssysteme und Preisbildung
- Volkswirtschaftliche Entwicklungsprozesse (Konjunktur, Wachstum, Strukturwandel)
- Geldpolitik (Nationalbank, Inflation, Geldmengensteuerung, Wechselkurs)
- Konzeptionen Technischen Fortschritts (Produktivität)
- Innovations- und Technologiepolitik
Literature
Beck, B. (2010), Volkswirtschaft verstehen. Zürich: vdf Verlag.
Morasch, K. (2003), Industrie- und Wettbewerbspolitik. Zentralisierung oder Dezentralisierung? München: Oldenbourg.
Morasch, K. (2003), Industrie- und Wettbewerbspolitik. Zentralisierung oder Dezentralisierung? München: Oldenbourg.
Course Materials
Folien, Fallstudien, Fachartikel, Wirtschaftsnachrichten
Assessment Methods
Schriftliche Prüfung (70% der Modulnote)
Reflexionsarbeit zur Makroökonimschen Simulation (30% der Modulnote)
Reflexionsarbeit zur Makroökonimschen Simulation (30% der Modulnote)
Gründungsfinanzierung
Gründungsfinanzierung
Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Masterstudiengang Entrepreneurship (MSc ENT 12)
(01.09.2012)
Project Description
- Merkmale der Unternehmen in der Gründungsphase und deren Auswirkungen auf die Finanzierung.
- Finanzierungsquellen im Überblick und deren Anwendungen für Gründungsunternehmen.
- Beteiligungsfinanzierung durch den Unternehmer, Business Angels sowie Eigenkapital vom Staat.
- Charakteristika von Venture Capital Finanzierung.
- Venture Capital als Gründungsfinanzierung.
- Venture Capital als externe Beteiligungsfinanzierung.
- Grundlagen der nationalen und der internationalen Besteuerung von Unternehmen in Liechtenstein, Deutschland, Österreich und der Schweiz.
- Einfluss der Europäischen Integration auf die internationale Besteuerung von Unternehmen.
- Unterschiede in der internationalen Steuerbelastung von Unternehmen.
- Besteuerung der Gründung eines Unternehmens, im Speziellen die Bargründung, Sachgründung (Einbringung) sowie Abspaltung.
- Besteuerung der Rechtsformwahl und Finanzierung eines Unternehmens im Speziellen Personenunternehmen und Kapitalgesellschaften sowie Einheits- und Konzernunternehmen.
Learning Objectives
- Zusammenhang zwischen Unternehmensfinanzierung und Unternehmensstrategie von Gründungsunternehmen erläutern.
- Finanzwirtschaftlich relevante Themen bei der Unternehmensgründung beschreiben.
- Finanzierungsquellen und Finanzierungsinstrumente bewerten.
- Beteiligungsfinanzierung durch den Unternehmer, Business Angels sowie Eigenkapital vom Staat gegenüberstellen.
- Charakteristika von Venture Capital Finanzierung aufzeigen.
- Venture Capital als Startup Finanzierung analysieren.
- Finanzplanung als planerische Vorbereitung der Zuführung von finanziellen Ressourcen für Gründungsunternehmen entwickeln.
- Nationale und internationale Besteuerung von Unternehmen verschiedener Rechtsformen in Liechtenstein, Deutschland, Österreich und der Schweiz darlegen.
- Regelungen des Europäischen Steuerrechts und dessen Einfluss auf die internationale Besteuerung von Unternehmen aufzeigen.
- Verschiedene Methoden zur Ermittlung der Steuerbelastung von Unternehmen sowie verschiedene Möglichkeiten und Grenzen der nationalen und der internationalen Steuerplanung darstellen.
- Steuerliche Aspekte eines Unternehmens bei Bar-, Sachgründung sowie Abspaltung analysieren.
- Steuerliche Belastung unterschiedlicher Rechtsformwahl bei der Unternehmensgründung vergleichen.
Assessment Methods
Die Modulnote setzt sich zu 70% (90 Minuten) aus der schriftlichen Prüfung der Lehrveranstaltung Venture Finanzierung und zu 30% (30 Minuten) aus der schriftlichen Prüfung Steuern Gründungsbesteuerung zusammen.
Strategie
Strategie
Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Executive Master in Entrepreneurial Management (EMBA EM 14)
(01.09.2014)
Project Description
- Begriffe, Denkschulen und Ansätze des Strategischen Managements.
- Instrumente des strategischen Managements.
- Vorgehensmethodik zur Erarbeitung einer Strategie.
- Wachstumsstrategien junger Unternehmen.
- Unternehmerteams in der Unternehmensentwicklung.
- Operatives Management.
- Fit zwischen strategischer und operativer Führung.
Teaching Method
Interaktiver Unterricht mit Übungen und Fallstudien.
Learning Objectives
- Begrifflichkeiten und Grundsätze des strategischen Managements kennen.
- Ausgewählte Instrumente der Strategieentwicklung im richtigen Kontext anwenden.
- Strategieentwicklung anhand einer vorgegebenen Systematik initiieren und selbstständig durchführen.
- Unterschiedliche strategische Optionen im Wachstum junger Unternehmen nutzen.
- Wachstum und Komplexität in jungen, schnell wachsenden Unternehmen erklären.
- Einfluss des Unternehmerteams auf strategische Entscheidungen evaluieren.
- Zusammenhang zwischen Lernen des Unternehmerteams und der Unternehmensperformance herstellen.
- Strategische und operative Führung ausbalancieren.
Learning Results
- Begrifflichkeiten und Grundsätze des strategischen Managements kennen.
- Ausgewählte Instrumente der Strategieentwicklung im richtigen Kontext anwenden.
- Strategieentwicklung anhand einer vorgegebenen Systematik initiieren und selbstständig durchführen.
- Unterschiedliche strategische Optionen im Wachstum junger Unternehmen nutzen.
- Wachstum und Komplexität in jungen, schnell wachsenden Unternehmen erklären.
- Einfluss des Unternehmerteams auf strategische Entscheidungen evaluieren.
- Zusammenhang zwischen Lernen des Unternehmerteams und der Unternehmensperformance herstellen.
- Strategische und operative Führung ausbalancieren.
Assessment Methods
Das Modul wird im Teil Strategie mit einer schriftlichen Prüfung (70% Gewicht) und im Teil Planspiel mit der Gruppenbewertung (30% Gewicht) evaluiert.
Finanzen
Finanzen
Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Executive Master in Entrepreneurial Management (EMBA EM 14)
(01.09.2014)
Project Description
- Geldflussrechnung und Finanzplanung.
- Bilanz- und Erfolgsanalyse.
- Kostenrechnung.
- Investitionsrechnung
Teaching Method
Interaktive Vorlesung mit Übungen und Fallstudien.
Learning Results
- Geldflussrechnungsverfahren und Finanzplanungsverfahren erklären.
- Einfache Geldflussrechnungsverfahren und Finanzplanungsverfahren durchführen.
- Bilanz- und Erfolgsanalyse-Verfahren erklären.
- Einfache Bilanz- und Erfolgsanalysen durchführen.
- Geschäftsberichte kritisch hinterfragen.
- Kostenrechnungsverfahren erklären.
- Einfache Kostenrechnungsverfahren in ihrem Unternehmensumfeld implementieren.
- Kostenrechnungen im unternehmerischen Alltag kritisch hinterfragen.
- Investitionsrechnungsverfahren erklären.
- Einfache Investitionsrechnungsverfahren in ihrem Unternehmensumfeld implementieren.
- Investitionsrechnungsverfahren im unternehmerischen Alltag kritisch hinterfragen.
Assessment Methods
Das Modul wird mit einer schriftlichen Prüfung mit 2 Teilen (betriebliches und finanzielles Rechnungswesen, mit je 50 Prozent gewichtet) von 120 Minuten evaluiert.
Gründungsmanagement
Gründungsmanagement
Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Masterstudiengang Entrepreneurship - Major Finance (MA E&F 08)
(01.10.2008)
Masterstudiengang Entrepreneurship (MSc ENT 12)
(01.09.2012)
Project Description
- Grundmodelle von Entrepreneurship.
- Unternehmerin, Unternehmer und Unternehmensgründung.
- Prozess der Unternehmensgründung.
- Unternehmensgründung und Unternehmensentwicklung.
- Entrepreneurship als wissenschaftliche Disziplin.
- Unternehmer und Unternehmerteams.
- Homogenität und Heterogenität von Unternehmerteams.
- Unternehmerteams in der Unternehmensentwicklung.
Assessment Methods
Für das gesamte Modul Gründungsmanagement (LV Discover Entrepreneurship & LV Entrepreneurial Teams) besteht eine Präsenzpflicht).
Die Note des Moduls Gründungsmanagement ergibt sich aus der Beurteilung einer Präsentation (30%) und einer schriftlichen Prüfung mit 60 Minuten Bearbeitungszeit (70%).
Die Note des Moduls Gründungsmanagement ergibt sich aus der Beurteilung einer Präsentation (30%) und einer schriftlichen Prüfung mit 60 Minuten Bearbeitungszeit (70%).
Strategisches Projekt
Strategisches Projekt
Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Executive Master in Entrepreneurial Management (EMBA EM 14)
(01.09.2014)
Project Description
- Handeln und Lernen.
- Lernen in der Teamentwicklung.
- Selbstreflexion und Reflexion im Team.
- Action Learning in strategischen Projekten.
- Grundlagen der Unternehmensberatung.
- Beratungsmethodik.
- Verfassung von Beratungsberichten.
- Coaching, Kolloquium, Präsentation und Verteidigung.
Teaching Method
Im strategischen Projekt wird ein praktisches Beratungsprojekt selbständig erarbeitet. Durch Methodenschulung und Coaching werden die Studierenden vorbereitet und begleitet.
Learning Results
- Unterschiedliche Möglichkeiten des formellen und informellen Lernens erläutern.
- Persönlichen Lehrstil einschätzen und die Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen den Gruppenmitgliedern reflektieren.
- Lernen im Team in den unterschiedlichen Phasen der Teamentwicklung modellhaft erklären.
- Lernen im Team in komplexen Simulation anhand von Instrumenten des Action Learnings einüben.
- Strategische Projekte aufgrund der Methodik des Action Learnings erfolgreich durchführen.
- In komplexen Situationen geeigneten Beratungsansatz auswählen und Beratungsprozess gestalten können.
- Beratungsmandate schrittweise abarbeiten und Lösungsvarianten mit dem Auftraggeber ausdiskutieren können.
- Professionell Beratungsberichte verfassen und präsentieren.
- Ein komplexes praktisches Beratungsprojekt selbständig erarbeiten.
- Einen professionellen Beraterbericht verfassen.
- Eine professionelle Präsentation vorlegen und vor einer Expertenjury verteidigen.
Assessment Methods
Für sämtliche Lehrveranstaltungen in diesem Modul besteht Präsenzpflicht.
Business Planning
Business Planning
Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Masterstudiengang Entrepreneurship - Major Finance (MA E&F 08)
(01.10.2008)
Masterstudiengang Entrepreneurship (MSc ENT 12)
(01.09.2012)
Project Description
Businessplan Konzeption
Projekt Businessplan
- Ziele des Business Plannings.
- Positionierung und Spezifika des Business Plannings.
- Bedeutung und Einsatzbereich des Business Plannings.
- Aufbau und Struktur eines Businessplans.
- Zentrale Anforderungen an einen Businessplan.
- Informationsgrundlagen des Business Plannings.
- Herausforderungen des Marktes und die Rolle der Marktforschung und Marktanalyse.
- Marktstrategie und Umsetzung in ein Marketingkonzept.
- Herausforderungen der Finanzierung (Finanzierungsphasen, Finanzierungsquellen, Finanzierungsprozesse und Instrumente).
- Beziehungsmanagement (Erfolgsfaktoren, Konzepte, Umsetzung).
- Prozess und Vorgehen beim Erstellen eines Businessplans.
Projekt Businessplan
- Geschäftsideen entdecken und bewerten.
- Geschäftsideen entwickeln.
- Geschäftsideen präsentieren und überarbeiten.
- Geschäftsideen in strategische und operative Planung umsetzen.
- Businesspläne in Teams von 2-3 Studierenden erarbeiten.
- Businesspläne professionell gestalten und präsentieren.
- Implementierung und Kontrolle.
Learning Objectives
- Zentrale Theorien, Ansätze und Modelle des Business Plannings erläutern.
- Grundlegende Thesen des Business Plannings erklären und veranschaulichen.
- Instrumente des Business Plannings auf konkrete Fälle anwenden.
- Konzeption des Business Plannings in den unternehmerischen Alltag einordnen.
- Relevante Aspekte bei der Bildung von Unternehmerteams kennen und anwenden.
- Marktanalyse und Marktforschung und Umsetzung in Marketingstrategien verstehen und anwenden.
- Relevante Aspekte der Finanzierung kennen und anwenden können.
- Geschäftsideen entdecken und bewerten.
- Geschäftsideen entwickeln.
- Geschäftsideen präsentieren und überarbeiten.
- Geschäftsideen in strategische und operative Planung umsetzen.
- Businessplan korrekt gliedern und mit wesentlichen bzw. nötigen Inhalten füllen.
- Businesspläne professionell gestalten und präsentieren.
- Implementierung des Businessplans vorbereiten.
Assessment Methods
Die Modulnote setzt sich wie folgt zusammen:
LV Businessplan Konzeption: 30% (Schriftliche Prüfung von 60 Minuten).
LV Projekt Businessplan: 70% (Businessplan plus Präsentation/Verteidigung vor einer Expertenjury).
Wichtig: Wird ein Businessplan-Projekt (inkl. Präsentation) schlechter als 4.0 bewertet, gilt er als abgelehnt und das Modul ist nicht bestanden. Das Projekt Businessplan kann wiederholt oder überarbeitet werden. Der Studienleiter legt auf Antrag des Modulleiters einen neuen Termin fest.
Zum Bestehen des Gesamtmoduls müssen sämtliche LV bestanden werden (mind. Note 4.0)
LV Businessplan Konzeption: 30% (Schriftliche Prüfung von 60 Minuten).
LV Projekt Businessplan: 70% (Businessplan plus Präsentation/Verteidigung vor einer Expertenjury).
Wichtig: Wird ein Businessplan-Projekt (inkl. Präsentation) schlechter als 4.0 bewertet, gilt er als abgelehnt und das Modul ist nicht bestanden. Das Projekt Businessplan kann wiederholt oder überarbeitet werden. Der Studienleiter legt auf Antrag des Modulleiters einen neuen Termin fest.
Zum Bestehen des Gesamtmoduls müssen sämtliche LV bestanden werden (mind. Note 4.0)
Entrepreneurial Culture
Entrepreneurial Culture
Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Masterstudiengang Entrepreneurship - Major Finance (MA E&F 08)
(01.10.2008)
Masterstudiengang Entrepreneurship (MSc ENT 12)
(01.09.2012)
Project Description
- Kultur, Strategie und Struktur.
- Entstehung und Entwicklung der Unternehmenskultur.
- Rolle des Gründes und des Gründerteams.
- Instrumente der Kulturanalyse.
- Analyse verschiedener Kulturtypen.
- Strategien der Kulturveränderung.
- Unternehmenskultur und Human Resources Management.
- Human Resources in jungen Unternehmen.
- Recruiting in jungen Unternehmen.
- Onboarding in unternehmerische Kulturen.
- Leistungsbeurteilung und Kompetenzmodelle.
- Shorttem und Longterm Incentives.
Learning Objectives
- Wechselwirkungen zwischen Kultur und Human Resources Management erklären.
- Human Resources Management in jungen Unternehmen mit etablierten Unternehmen vergleichen.
- Informelles Recruiting junger Unternehmen anhand konkreter Beispiele aufzeigen.
- Massnahmen für das erfolgreiche Onboarding von Fachspezialisten in unternehmerische Kulturen entwickeln.
- Leistungsbeurteilungssysteme analysieren und kompetenzorientiert weiterentwickeln.
- Kurzfristig und langfristig variable Vergütungsysteme auf die Entwicklung junger Unternehmen abstimmen.
- Zusammenhänge zwischen Kultur, Strategie und Struktur erklären.
- Entstehung und Entwicklung der Unternehmenskultur in jungen Unternehmen beschreiben.
- Einfluss der Werte des Gründers und des Gründerteams auf die Kulturentwicklung erläutern.
- Beobachtung, Fragebogen und Interviews als Instrumente der Kuturanalyse auf konkrete Fälle anwenden.
- Vielfalt der Kulturen durch verschiedenen Typologien kategorisieren.
- Strategien der Kulturverändung auf junge Unternehmen anwenden.