• Einführung in den architektonischen Entwurfsprozess mit experimentellen Ansätzen: Entdecken architektonischer Grundprinzipien wie Raum, Licht, Material, Proportionen, Massstäblichkeit, Projektaufbau mit konzeptionellen Anfängen bis zum Abschluss mit einem Kleinprojekt.
• Einführung in das konstruktive Entwerfen mit stark materiellem Bezug: Herausschälen tektonischer Themen aus dem Material, gleichzeitiges Arbeiten an Detail und Gesamten, Herstellen von körpernahen Gehäusen bis hin zu Kleinstgebäuden.
• Vermittlung von wechselnden Inhalte, die ergänzend zum Unterricht in den Entwurfsprojekten stehen, durch Gastdozenten aus einem internationalen Kontext.
• Auseinanderzusetzung mit aktuellen Fragen aus der Architekturpraxis und dem laufenden Architekturdiskurs in einem theoretischen Kontext in der Vortragsreihe.

Projektunterricht im Atelier mit Inputvorlesungen, Exkursionen, Gruppenarbeiten, Einzelgesprächen.

Im Modul Entwurf I sollen die ersten Grundlagen für das weitere Studium des architektonischen Entwerfens gelegt werden. Im Zentrum steht der Einblick in die Methodik des architektonischen und des konstruktiven Entwerfens, das Erforschen des Wahrnehmungs- und Gestaltungsvermögens und das Untersuchen der Eigenschaften von Materialien und entsprechenden Einsatzmöglichkeiten. Darüber hinaus wird in kompakter Form das prozesshafte Erarbeiten von Kenntnissen und Fähigkeiten in einem erweiterten entwerferischen Themenbereich angeeignet.

Die Studierenden

• verfügen über einen Einblick in die grundlegende Kenntnisse der Architektur und Konstruktion, des architektonischen und konstruktiven Entwerfens sowie von spezifischen verwandten Disziplinen.
• erfassen die Grundlagen des konzeptionelle Denkens und die Terminologie, welche für eine kritische Diskussion der Architektur benötigt wird.
• verfügen über erste Fähigkeiten im Entwerfen, um mit unterschiedlichen Medien Ideen und Vorstellungen zu erkunden und verständlich darzulegen.
• können die gestellten Aufgaben individuell unter Anleitung ausführen und in der Umsetzung persönliche Effektivität zu demonstrieren.
• vermögen ihre Projektarbeit visuell, in Sprache und Schrift verständlich zu kommunizieren.
• verfügen über die Kompetenz, Ideen und Argumente im architektonischen Diskurs zu verstehen und zu werten.

Die Prüfung der Lernergebnisse erfolgt separat in den einzelnen Lehrveranstaltungen (Zwischen- und Schlusskritiken mit externen Kritikern).

Alle Lehrveranstaltungen des Moduls müssen mit einer genügenden Note bestanden werden
(Mindestnote 4.0).
Die Modulnote wird aus den gewichteten Teilnoten der einzelnen Lehrveranstaltungen errechnet:

Entwurf 1.A 50%
Entwurf 1.B 50%

• Vertiefung von Prinzipien und Methoden der Baukonstruktion und des Tragwerksentwurfs ausgehend von ausgewählten Baustoffen, deren tektonischen Eigenschaften und des davon hervorgebrachten architektonischen Ausdrucks.
• Prinzipien und Methoden der Organisation und Abwicklung von Planungs- und Bauprozessen im Hinblick auf das Tätigkeitsfeld eines Projektleiters.
• Die Lehrinhalte der angebotenen Wahlfächer sind in den Beschreibungen der entsprechenden Lehrveranstaltungen aufgeführt.

• Vorlesungen mit anschliessendem Übungsteil.
• Besichtigung von Baustellen und Bauwerken.

Aufbauend auf in den Modulen Bautechnik I - V erworbenen Kenntnissen steht im Zentrum das Hervorbringen der Fähigkeit Bauwerke und deren Verhalten in Bezug auf eine Palette von sozialen, ökonomischen und physischen Kriterien zu beurteilen und zu kommentieren, als auch deren architektonische Bedeutung zu identifizieren und zu erklären.
Es soll ein fundiertes Verständnis der Baukonstruktion geschaffen werden das sich in der Fähigkeit widerspiegelt, im Rahmen einer integrativen Entwurfsarbeit Strategien für die Wahl der Konstruktion, der Baustoffe und der Bauprozesse zu entwickeln und einzusetzen.
Wahlfächer aus dem Bereich Bautechnik sollen die Kenntnisse der Studierenden spezifisch vertiefen.

Die Studierenden verfügen am Ende des Moduls über:

• Ein kritisches Verständnis der bautechnischen Inhalte und Zusammenhänge von Gebäuden.
• Ein kritisches Verständnis der Anforderungen an- und des Verhaltens von Gebäuden.
• Grundlegende Kenntnisse der Planungs- und Bauprozesse.
• Ganzheitliche Kenntnisse der Baukonstruktion, der Baustoffe, der Planungs- und Bauprozesse sowie die Fähigkeit deren Integration in einem kohärenten Entwurfsprojekt das architektonische Absichten sowie Aussagen zu einer nachhaltigen Umwelt zum Ausdruck bringt.
• Die Fähigkeit eine Vielzahl von Vorgaben und Informationen zu verarbeiten, zu bündeln, zu interpretieren sowie innerhalb des Entwurfsprozesses ausführungsrelevant einzusetzen.
• Ein grundlegendes Verständnis der Zusammenarbeit mit Kollegen um Entwurfsideen zu entwickeln.
• Die Fähigkeit komplexe Informationen verschiedenen Zielgruppen und mit verschiedenen Zielsetzungen mitzuteilen.
• Die Fähigkeit kritische Analysen sowie Bewertungen und Synthesen von Ideen, Konzepten, Informationen und für die Disziplin der Architektur relevanten Belangen anzustellen.
• Die Fähigkeit bei der Bildung eines Urteils auf verschiedene von Quellen zurückzugreifen.

Die Prüfung der Lernergebnisse erfolgt separat in den einzelnen Lehrveranstaltungen (schriftliche Prüfungen, benotete Übungen oder Arbeiten).

Alle Lehrveranstaltungen des Moduls müssen mit einer positiven Note bestanden werden.
Die Modulnote wird aus den gewichteten Teilnoten der einzelnen Lehrveranstaltungen errechnet:

Baukonstruktion 6 33%
1 Wahlfach Bautechnik 6 33%
1 Wahlfach Bautechnik 6 33%

• Urban design, housing, commercial and cultural builings within the inner city and its periphery.
• Developpment of creative design skills against demanding constraints.
• Highly integrated, specific support by Courses Design Theory I
• Scale from analytical work to architectural design projects between 1:2000 and 1:200.
• Guest lecturers and professors coming from an international context teaching alternating contents as compact projects, which complement the regular Projects Studios Design Theory I.
• Debate on current topics from practice, theory and research within the lecture series.

Studio delivered and project based, with students being tutored individually and in groups. This is supported by lectures that explain the principles that underlie architectural design and provide the intellectual and cultrual context for the study in achitecture.
Lectures, seminars.

The module Design Theory I seeks to establish the theoretical and professional frame to an integrated, intellectual and specific architectural debate and project making within the concentration Design Theory.
The topics center on issues to develop critical positions towards subjective reasoning in architecture and to further the ability to root these positions in the history and theory of architecture, as well as in the political, sociological, and cultural context of contemporary architecture and society. Theoretical planning and architectural articulation of space considering notions such as typology, morphology and style are fundamental topics in architectural education.

The compact projects are set to complement skills and knowledge acquired in the project studios and to broaden the horizon of the students.

The aim of the module is to provide students with the necessary architectural tools and intellectual instruments and avareness to integrate the knowledge aquired in the Courses Design Theory I into a responsible and sustainable professional behaviour.

At the end of the module each student should have the ability to demonstrate and/or work with:

• A researched understanding of design in order to take a position as a designer reflected in the ability to devise and implement strategies
• A critical understanding of the intellectual and aesthetic content of self-selected buildings that supports architectural judgement.
• Researched and critical evaluation of the briefing and performance of buildings.
• The ability to define what type of research is relevant, what questions to ask, and which formats to record the findings to best serve as a springboard to design decisions.
• Execute complex defined and self-defined projects of research, development or investigation and identify and implement relevant outcomes.
• Ability to plan and compose buildings exhibiting complexity in terms of function, scale and context.
• knowledge on the humanistic currents through the reading of selected literature
• An understanding of the history of architecture reinterpreted considering political, sociological, and economical aspects.
• An insight into the structure and the workings of the outer organs of perception and perception in general.
• Demonstrate the ability to work with other students for.
• The ability to communicate complex ideas and concepts comprehensibly in visual, oral and written forms.
• Present and evaluate arguments, information and ideas concerning the various fields discussed in this module, and the ability to integrate these aspects in their individual design thinking and work.

• Intermediate and final review with externals

All courses in the module have to be passed with a sufficient grade (minimum grade of 4.0).
The module grade will be determined from the weighted average of the single course grades.

This course examines the key elements of the international entrepreneurial venture. The learning perspective will be that of the global entrepreneur – one whose business is “born global,” and who may capitalise upon resources from anywhere in the world, while facing global competition and other uncertainties at any time. Specific topics the course will cover include:

• motivations to go global,
• traits of international entrepreneurs,
• business opportunity identification and assessment,
• opportunities and barriers to international trade,
• cultures and international entrepreneurship,
• strategic alliances,
• global marketing and R&D,
• developing the global business plan and managing global expansion,
• foreign market selection models

This course will proceed primarily through critical analysis of the text, cases, and other readings that have been assigned for the course. Thus, it is imperative that students read these materials in advance and are well prepared to work with these concepts in course projects and discussions.

• Assess the viability of a new business concept or idea
• Understand the issues involved in initiating a global new venture
• Identify the critical assumptions underlying a new business concept and the milestones in implementing the business concept
• Understand how entrepreneurs in different cultures and economies create, find, control, and use resources to build a growth-oriented venture
• Develop skills in entrepreneurial management including opportunity recognition, market assessment, and feasibility analysis

There is a 120-minute written examination testing the content of the course “Going International”.

• Besonderheiten der finanziellen Führung in Familienunternehmen.
• Investitionen, Finanzierungen, Ausschüttungen in Familienunternehmen.
• Darstellung der finanziellen Performance eines Familienunternehmens im Innen- und Aussenverhältnis.
• Chancen und Risiken von Familienkapital.
• Facetten der Finanzierungsstruktur, Verschuldungspolitik in Familienunternehmen.
• Investitionsmanagement (Investitionsplanung, Investitionsrechnungsverfahren, Risikoanalyse, Nutzwertanalyse) in Familienunternehmen.
• Methoden des Risikomanagements in Familienunternehmen.
• Währungsrisikomanagement in Familienunternehmen.

• Kennzahlen und Kennzahlensysteme.
• Performance Measurement und Reporting - Stakeholder orientiert.
• Management Informationssysteme (Management Reports) - innerbetrieblich orientiert.
• Basel II, Ratings und der Einfluss auf die Kapitalbereitstellung.

• Forschungsprozess und Methoden der Sozialforschung im Überblick.
• Abgrenzung und Definition einer Forschungsfrage über die Führung von Familienunternehmen.
• Forschungsrelevante Literatur zur Beantwortung der Forschungsfrage.
• Theorien, Modelle und Thesen eines Forschungsgebietes.
• Forschungsdesign zur Operationalisierung der Forschungsfrage.

• Konzepte der finanziellen Unternehmensführung in Famlienunternehmen anwenden können.
• Die Rolle der Familie in der finanziellen Führung von Familienunternehmen verstehen.
• Investitionen bewerten und hierauf aufbauend Investitionsentscheidungen in Familienunternehmen treffen.
• Die Kalküle zur unternehmerischen Risikobewältigung in Familienunternehmen kennen, verstehen und anwenden.
• Methoden des Währungsrisikomanagements in Familienunternehmen anwenden, verstehen und umsetzen.

• Messung, Berichterstattung und Beurteilung der Unternehmensleistung darstellen können - sowohl für externe Anspruchsgruppen als auch im Innenverhältnis einer Familienunternehmung.
• Bedeutung des Performance Reportings aus Perspektive des Unternehmers und aus der Sicht anderer Stakeholder erklären.
• Theoretisches Wissen über Management Reportings im unternehmerischen Kontext eines Familienunternehmens anwenden.
• Interaktion mit Unternehmern üben - insbesondere im Hinblick auf Anforderungen und Ziele.
• Unternehmerisches Denken in unternehmerisches Handeln umsetzen.
• Projektorientiertes Arbeiten im Team fördern.

• Forschungsprozess planen und umsetzen.
• Methoden der Sozialforschung im Überblick darstellen.
• Forschungsfragen zur Führung von Familienunternehmen ableiten und definieren.
• Forschungsrelevante Literatur suchen und analysieren.
• Theorien, Modelle und Thesen eines Forschungsgebietes erklären.
• Forschungsdesign mit Variablennetz entwickeln.

Für sämtliche Lehrveranstaltungen in diesem Major-Modul besteht PRÄSENZPFLICHT!

Die Modulnote setzt sich zu 50% aus der schriftlichen Prüfung (120 Minuten) der Lehrveranstaltung finanzielle Unternehmensführung und zu 50% aus dem Projekt Performance Reporting zusammen.

Markteintrittsstrategien

• Spezifika des Entrepreneurial Marketings.
• Innovationsideen und ihre marktorientierte Bewertung.
• Marketing unter Ressourcenknappheit.

Projekt Marketingplan

• Wesen und Bedeutung eines Marketingplans.
• Prozess der Marketingplanung.
• Informationsgrundlagen der Marketingplanung.
• Marketingstrategieplanung und Geschäftsmodell.
• Planung der Marketinginstrumente.
• Implementierung und Kontrolle.

• Zentrale Ansätze, Theorien und Modelle sowie die Hauptgebiete und Grenzen des Entrepreneurial Marketings in Zusammenhang mit den Markteintrittsstrategien kennen.
• Instrumente des Markteintritts korrekt und zielgerichtet anwenden, um typische Aufgaben des Markteinttritts zu lösen.
• Kernfragen der Markteintrittsstrategie beantworten.
• Mit Aspekten des Timings von Markteintritten vertraut sein und die unterschiedlichen Timing-Zeitpunkte auf Marktsituationen anwenden.

• Marketingplan lesen, verstehen und für ein Projekt erstellen.
• Marketingziele definieren, darauf aufbauend Marketingstrategien festlegen und diese im Rahmen der Marketinginstrumente operationalisieren.
• Bedeutung eines systematisch, konzeptionellen Marketingansatzes für unternehmerisches Handeln herausstellen und anhand von Praxis-Fallbeispielen verdeutlichen.

• Methoden der Sozialforschung im Überblick darstellen.
• Forschungsfragen ableiten und definieren.
• Forschungsrelevante Literatur suchen und analysieren.
• Theorien, Modelle und Thesen eines Forschungsgebietes erklären.
• Forschungsdesign mit Variablennetz entwickeln.

• International Market Environment

(Insights into International Marketing, Trade Organisations and Trade Policy, Intercultural Aspects, Economic Environment, Political and Legal Framework Conditions).

• International Market Entry and Development of Markets

(Organisation, Implementation and Control, Market Research, Market Entry and Expansion).

• Export Marketing Mix

(Product Adaptation, Pricing, Marketing Communication, Distribution Management).

• Global Marketing Mix

(Global Product Management and Global Brand Development, Global Services, Global Logistics and Purchasing, Global Pricing, Global Communication Policy).

During the educational journey “Discover New Markets” the lecture content is intensified and deepened through treatment of business problems resulting in the following leaning outcomes and requisite skills:

• The educational journey “Discover New Markets” provides the participants with practically relevant insights into internationalisation in new, developing markets. The study trip is conducted for example in China, India, Latin America, Scandinavia on an alternating basis.
• Through university lectures and talks with entrepreneurs, the students are provided with insight into the most significant influential factors impacting business dealings in a selected international market.
• The students are taught practically relevant implementation processes for internationalisation, including explanations of country-specific business customs, negotiation practices, intercultural particularities, market entry strategies and shifting of individual units in the value added chain.

Social and Methodological Skills

• The students receive the opportunity of directly applying their knowledge accrued from the lectures to everyday business dealings in a foreign destination.
• The students practice their intercultural skills in direct contact with foreign cultures and market conditions.

For all official activities during the program (lectures, company visits, culture program) there is a COMPULSORY PRESENCE!

Examination through a pretest before the start of the course (50%) plus evaluation of project work and engagement during the program (50%).

• Einführung Corporate Governance.
• Grundlegende Mechanismen des Corporate Governance.
• Internationale Entwicklungen im Corporate Governance.
• Erfahrungsbericht "Zertifizierung Best Board Practice Label".
• Zusätzliche Schwerpunktthemen zu Corporate Governance.

• Darstellung der Übergabe-Situation.
• Thesen der Nachfolgeproblematik.
• Ganzheitliche Unternehmensnachfolge und Nachfolgeprozess.
• Fehler, Ziele, Unterschiede und Konflikte im Nachfolgeprozess.
• Spannungsfeld Familie, Generationen im Austausch.
• Anforderungen an beteiligte Personenkreise.
• Grundvarianten der Nachfolgeregelung.
• Soziales Kapital und Beziehungsmanagement bei der Unternehmensnachfolge.

• Die zentralen Ansätze und Modelle, die Hauptgebiete und Grenzen der Corporate Governance kennen.
• Die wichtigsten Aspekte der Corporate Governance in Bezug auf kleine und mittlere Unternehmen kennen und umsetzen.
• Den Wert von Chartas, Kodizes, Guidelines, Principles und Reports des Corporate Governance kennen und daraus Verbesserungen der Kontrollmöglichkeiten durch verbindliche und vergleichbare Standards der Unternehmensführung ableiten.
• Massnahmen zur Verbesserung der Corporate Governance darstellen und wissen wie sie funktionieren.

• Die Studierenden sind mit den Varianten der Nachfolge vertraut.
• Die Studierenden verstehen die betriebswirtschaftlichen, rechtlichen, steuerlichen und psychologischen Herausforderungen der Unternehmensnachfolge.
• Die Studierenden können einen Nachfolgeprozess strukturieren, um die vier Arten von Herausforderungen zielorientiert integrieren zu können.
• Die Studierenden sind mit der Bedeutung von sozialem Kapitel und mit dem Beziehungsmanagement für den Nachfolgeprozess vertraut.

Die Modulnote Corporate Governance setzt sich zu 40% aus der LV Corporate Governance und zu 60% aus der LV Unternehmensnachfolge zusammen.

• Grundlagen des Change Managements.
• Zusammenhang zwischen Wandel im Unternehmensumfeld und Wandel im Unternehmen.
• Zentrale Umfeldentwicklungen.

• Prozesse des Wandels initiieren.
• Prozesse des Wandels nachhaltig gestalten.
• Prozesse des Wandels institutionalisieren.
• Barrieren des Wandels erkennen.

• Grundlagen der Organisationsentwicklung.
• Führen in Krisensituationen.
• Krisenkommunikation in der Führungspraxis.

• Transformationale und transaktionale Führung.
• Macht und Führung.
• Vertrauen und Führung.
• Entwicklungslinien der Führungsforschung in Theorie und Praxis.

Für die Lehrveranstaltung Change Management besteht eine Präsenzpflicht (100%).

Die Modulnote setzt sich wie folgt zusammen:
Schriftliche Prüfung (90 Min.) der LV Change Management (30%)
Schriftliche Prüfung (60 Min.) und Gruppenarbeit inkl. Präsentation der LV Corporate Entrepreneurship (30%)
Schriftliche Prüfung (120 Min.) der LV Entrepreneurial Leadership (40%)

• Finanzwirtschaftliche Steuerungskonzepte.
• Investitionen, Finanzierungen, Ausschüttungen.
• Finanzierungsstruktur und Verschuldungspolitik
• Investitionsmanagement.
• Währungs- und Risikomanagement.

• Kennzahlen und Kennzahlensysteme.
• Stakeholderorientiertes Performance Measurement und Reporting.
• Interne Management Informationssysteme (Management Reports).
• Basel II, Ratings und der Einfluss auf die Kapitalbereitstellung.

• Abgrenzung und Definition einer Forschungsfrage zum Themenbereich finanzielle Führung.
• Aufstellen eines Forschungsdesigns zur Operationalisierung der Forschungsfrage.
• Forschungsrelevante Literatur zur Beantwortung der Forschungsfrage aufarbeiten.

• Konzepte der finanziellen Unternehmensführung in Famlienunternehmen anwenden können.
• Die Rolle der Familie in der finanziellen Führung von Familienunternehmen verstehen.
• Investitionen bewerten und hierauf aufbauend Investitionsentscheidungen in Familienunternehmen treffen.
• Die Kalküle zur unternehmerischen Risikobewältigung in Familienunternehmen kennen, verstehen und anwenden.
• Methoden des Währungsrisikomanagements in Familienunternehmen anwenden, verstehen und umsetzen.

• Messung, Berichterstattung und Beurteilung der Unternehmensleistung darstellen können - sowohl für externe Anspruchsgruppen als auch im Innenverhältnis einer Familienunternehmung.
• Bedeutung des Performance Reportings aus Perspektive des Unternehmers und aus der Sicht anderer Stakeholder erklären.
• Theoretisches Wissen über Management Reportings im unternehmerischen Kontext eines Familienunternehmens anwenden.
• Interaktion mit Unternehmern üben - insbesondere im Hinblick auf Anforderungen und Ziele.
• Unternehmerisches Denken in unternehmerisches Handeln umsetzen.
• Projektorientiertes Arbeiten im Team (mit Zeitplan, Zielen, etc.) fördern.

• Methoden der Sozialforschung im Überblick darstellen.
• Forschungsfragen ableiten und definieren.
• Forschungsrelevante Literatur suchen und analysieren.
• Theorien, Modelle und Thesen eines Forschungsgebietes erklären.
• Forschungsdesign mit Variablennetz entwickeln.

Für sämtliche Lehrveranstaltungen in diesem Major-Modul gilt PRÄSENZPFLICHT!

Die Modulnote setzt sich zu 50% aus der schriftlichen Prüfung (120 Minuten) der Lehrveranstaltung finanzielle Unternehmensführung und zu 50% aus dem Projekt Performance Reporting zusammen.