Ein Basisverständnis des Gründungsprozesses erlangen.
Zentrale Theorien, Methoden und Instrumente zu Unternehmensgründung und -wachstum kennen und anwenden.
Den Prozess der Unternehmensgründung erklären.
Durch Fallstudien und Impulsreferate von erfolgreichen und weniger erfolgreichen Unternehmern die Erfolgsfaktoren im Gründungsprozess ermitteln.
Unternehmensgründung in der Unternehmensentwicklung positionieren und die Entwicklungslinien junger Unternehmen beschreiben.
Persönlichkeitsmerkmale erfolgreicher Unternehmerinnen und Unternehmer nennen und sich selbst auf ausgewählten Persönlichkeitsinventaren/-skalen einstufen.
Vorteile und Nachteile von Einzelgründungen und Teamgründungen erläutern.
Teammitglieder anhand des Golden Profiler of Personality selbst einschätzen.
Zusammensetzung der Unternehmerteams anhand des Golden Profiler of Personality beurteilen und reflektieren.
Struktur und Prozesse von Unternehmerteams modellhaft analysieren.
Entwicklung der Unternehmerteams im Zeitablauf prognostizieren und in der Lehrveranstaltung Action Learning evaluieren.
Personal Competence
Kreativität im Finden und der Ausgestaltung von Forschungslücken.Ausdauer und Durchhaltevermögen in der Ausarbeitung von Forschungsthemen.
Social Competence
Interaktion mit Befragten bei wissenschaftlichen Untersuchungen
Zusammenarbeit mit Partnern aus der Industrie erfahren
Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten als Basis für Zusammenarbeit
Entwicklung und Anwendung von echten Teamskills
Erkennen und Anwenden von Motivations- und Lokomotionsfähigkeiten
Entwicklung von Fähigkeiten zum Umgang mit Konflikten
Methodological Competence
Verfassen von akademischen Papern
Planung , Organisation, Durchführung und Auswertung von Interviews
Transfer von theoretischen Konzepten in den praktischen Anwendungszusammenhang
Erstellung von eigenen Beiträgen zur Learning Journey
Professional Competence
Verständnis für die Bedeutung von (technologischen) Innovationen und deren Anwendung in der betrieblichen Praxis
Zusammenhänge zwischen Innovationstätigkeit und Unternehmenserfolg erklären.
Technologische Wettbewerbsposition des Unternehmens analysieren und beurteilen.
Verschiedene Typen von Innovationsstrategien kennen und verstehen.
Produktinnovation und Prototyping in der Theorie verstehen und in der Praxis umsetzen.
Ausgewählte Werkzeuge des Technologie- und Innovationsmanagements anwenden.
Bedeutung des Intellectual Property Managements für die Strategie und Innovationstätigkeit eines Unternehmens beschreiben und unterschiedliche Schutzstrategien kennen.
Erkennen der Bedeutung des Menschen als zentraler Produktionsfaktor im Unternehmen
Persönlichkeitsformen kennen
Bewusstmachung des Einflusses der Unternehmenskultur auf das Unternehmen
Zusammenarbeit als zentraler Faktor der Unternehmensgründung begreifen
Kooperationen und Allianzen als Chance für Start-ups wahrnehmen können
Konzepte und Methoden der Führungstheorie sowie der Unternehmenskultur
Personal Competence
Umgang mit Unsicherheit, Zukunftsszenarien und unternehmerischen Risiken
