Die Lerninhalte aus der Managementlehre werden um Ansätze des Komplexitätsmanagements und des vernetzten Denkens ergänzt, um die Studierenden zu befähigen komplexe Situationen zu bewältigen. Im Einzelnen werden vernetztes Denken und Netzwerktechnik sowie verschiedene Ansätze des Komplexitätsmanagements behandelt.

Präsentationen, Fallstudien, Diskussionen

Essay, Fallstudienanalyse

Neue und innovative Produkte oder Dienstleistungen erfolgreich auf den Markt zu bringen ist oftmals der Schlüssel zum Erfolg in einem sich schnell wandelnden Umfeld mit stetig neuen Anforderungen an Technik und Funktionalität. Gerade der Weg von der Ideengenerierung, über die Auswahl der "richtigen" Ideen, bis hin zur Marktreife ist mit vielen Stolpersteinen versehen.

Design Thinking (entwickelt an der Stanford University) bietet hier die neue Grundlage der gemeinsamen Arbeit. Mit der Kenntnis der entsprechenden Methoden und Verfahren lässt sich der Innovationsvorgang effektiver und effizienter gestalten. Die Erfolgswahrscheinlichkeit einer Innovation erhöht sich signifikant. Entsprechend wird im Kurs die Methode/das Konzept des Design Thinking erläutert, diskutiert und angewandt.

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Essay, Fallstudienanalyse

Systematisches Innovations- und Technologiemanagement ist die Basis für die Umsetzung von Ideen in kommerziell attraktive Marktleistungen. Die unternehmerischen Herausforderungen sind mannigfaltig und lassen sich nur beschränkt durch den linearen Standardprozess der Ideenfindung und -bewertung, der projektgesteuerten Konzeption, Test- und Realisierungsphase mit anschliessender Markteinführung abbilden.

Das Modul beinhaltet deshalb die komplexen Managementansätze zur Planung, Steuerung und Kontrolle von Innovationen und der technologischen Plattform. Im Einzelnen beinhaltet das Modul Themengebiete wie die Definition des Innovations- und Technologiebegriffs, den Innovationsprozess, das Innovations- und Technologiemanagement, welches sich in funktionale und institutionelle Sichtweisen untergliedert, die Einflussfaktoren des Innovationsmanagements sowie Innovationsstrategien wie u.a. Sourcing Strategies, Exploitation Strategies oder Timing Strategies. Weitere Themengebiete sind Wettbewerbsvorteile im Innovationsprozess durch Netzwerk-Kompetenz, der technologische Lebenszyklus, Technologietrendkurven, die Technologie-S-Kurve sowie die Technologiefrüherkennung und -prognose.

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Essay, Fallstudienanalyse

Das Modul Corporate Entrepreneurship gliedert sich in Bausteine des Corporate Entrepreneurship, in offene Innovationsprozesse, in Lead User Innovation sowie in Entrepreneurial Performance

Während die Bausteine des Corporate Entrepreneurship die Unterschiede zwischen Corporate Entrepreneurship und Startup-Entrepreneurship, die zwischen internem und externem Venture Management sowie Spin-Offs beinhalten, gehören zu den offenen Innovationsprozessen das theoretische Framework, verschiedene Anwendungen in Abhängigkeit der Unternehmensgrösse sowie Chancen und Risiken des Konzepts.

Anhand der Lead User Innovation werden Innovationserfolg und User Innovation erläutert. Hinzu kommen Motive und Charakteristika von innovativen Endanwendern bzw. Methoden zur Integration von innovativen Endanwendern.

Die Entrepreneurial Performance beschäftigt sich mit den Themengebieten Einschränkungen, Leitung, Beurteilung und Erhalt von unternehmerischer Leistung.

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Essay

Die jüngsten Ereignisse in der Governance-Praxis haben gezeigt, dass sich die Anforderungen an den Verwaltungsrat stark verändert haben. In diesem Modul werden aktuelle Probleme der gegenwärtigen VR-Praxis aufgezeigt, Anforderungen an die zukünftige Gestaltung ermittelt und neue praxiserprobte integrierte Konzepte der wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen vorgestellt und diskutiert.

Darüber hinaus wird ein komprimierter Überblick über die wesentlichen Rechtsbereiche vermittelt, mit denen Manager im Geschäftsleben konfrontiert werden. Schwerpunkte werden in den Bereichen Gesellschaftsrecht, Vertragsrecht und Arbeitsrecht gesetzt. Im Einzelnen werden somit zum einen die Grundlagen der Corporate Governance mit der Vertiefung in Definition, Konzepte, Zielsetzungen, Instrumente, theoretische Bezugsfelder und Entwicklungstendenzen behandelt, die Steuerungsaufgaben und Steuerungsrollen mit der Spezialisierung in normative, strategische und operative Planung und Kontrolle, Inhaber-, Verwaltungsrats- und Geschäftsleitungsrolle betrachtet, die personellen Aspekte von Corporate Governance, die sich aus der Besetzung, Überwachung und Honorierung von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung zusammensetzt und die Grundlagen des Gesellschafts-, Vertrags- und Arbeitsrechts erläutert.

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Essay

In vielen Branchen (z.B. Konsumgüterbranche, Handel, verarbeitendes Gewerbe) findet ein wesentlicher Teil der Transaktionen zwischen Unternehmen und organisationalen Kunden (wiederum Unternehmen bzw. öffentliche Institutionen) statt.

Die Veranstaltung verdeutlicht die Besonderheiten des Business-to-Business-Marketings auf Nachfrager- und Anbieterseite. Es werden u.a. Implikationen für den Einsatz des Marketing-Mix und für die Anwendung des Kundenbeziehungsmanagements aufgezeigt. Zur Verdeutlichung der dargestellten Sachverhalte be- bzw. erarbeiten die Studierenden Lösungsansätze zu ausgewählten Fallstudien aus der Praxis.

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Präsentation, Fallstudienanalyse

Erfolgreicher Abschluss des Moduls "Start-Up-Lab - Part I"