Know the responsibilities, functions and methodology of external controlling and reproduce differences from strategic controlling.
Understand operative controlling as an opportunity for financial steering of the company, while considering a previously executed indicator analysis in the fields of, liquidity, stability and profitability.
Apply viable instruments of operative controlling in cases concerning concrete issues and compile cash-flow statements, income budgets, finance plans and budgeted balance for companies with a forward-thinking approach to its management.
Analyze annual accounts of companies by means of selected financial ratios on liquidity, stability and profitability and draw the right conclusion from the analysis of key indicators.
Develop proposals for solutions to given problems (e.g. on overcoming liquidity shortfalls, towards debtor management, towards income optimization etc.), respectively based on arising problems on the part of fellow students in the course concerning special areas of controlling (e.g. investment controlling).
They are able to demonstrate ongoing control over the financial and liquidity situation of a case and to correct mistakes in the plans immediately.
Evaluate instruments of operational controlling on their advantageousness or practicability and can recognize and describe interconnections between accounting and other subjects.
Personal Competence
Umgang mit Unsicherheit, Zukunftsszenarien und unternehmerischen Risiken
Social Competence
Kommunikation und Zusammenarbeit mit professionellen Kapitalgebern
Wissen um unternehmerische Verantwortung in Bezug auf Controlling, Financial Management und Risk Management
Methodological Competence
Strukturierung einer Gründungsfinanzierung, Anwendung geeigneter Instrumente des Controlling und Financial Managements
Etablierung und Überwachung geeigneter Methoden des Risk Management
Professional Competence
Dezidiertes Wissen über Finanzierungsformen, Instrumente des Controllings, des Financial Managements und des Risk Management
Zusammenhang zwischen Unternehmensfinanzierung und Unternehmensstrategie von Gründungsunternehmen erläutern.
Finanzwirtschaftlich relevante Themen bei der Unternehmensgründung identifizieren und steuern.
Finanzierungsquellen und Finanzierungsinstrumente (insbesondere Beteiligungsfinanzierung durch den Unternehmer, Venture Capital, Business Angels, Kreditinstitute sowie staatliche Quellen) für Gründungsunternehmen gegenüberstellen und bewerten.
Kenntnisse über die grundlegenden Aufgaben, Methoden und Instrumente des Controllings und Financial Managements in Gründungsunternehmen erlangen.
In der Lage sein, eine Erfolgsrechnung, Bilanz und Geldflussrechnung für Gründungsunternehmen zu analysieren, zu planen und kritisch zu beurteilen.
Kennzahlensystemen in Gründungsunternehmen analysieren und gestalten.
Ein adäquates Berichtswesen aufbauen.
Kenntnisse über Ziele, Aufgaben und Organisation des Risk Managements in Gründungsunternehmen.
Instrumente der Risikoidentifikation, -messung, -steuerung und -kontrolle zweckmäßig einsetzen und deren Vor- und Nachteile benennen.
Unterschiedliche Typen von Risiken klassifizieren, deren Ursachen benennen und Gesamtrisikoportfolios steuern.
Personal Competence
Die persönliche Führungskompetenz kritisch reflektieren.
Unterschiedliche Arten des Führungsverhaltens analysieren und anwenden.
Social Competence
Interaktion der Führenden mit den Geführten in Rollenspielen beobachten, beurteilen und Verbesserungspotentiale identifizieren.
Im Team die Selbstbeurteilung des eigenen Führungsverhalten im Vergleich zur Fremdbeurteilung reflektieren und Handlungsempfehlungen für die persönliche Entwicklung ableiten.
Methodological Competence
Antezendenzen und Outcomes von Leadership kritisch reflektieren.
Grenzen der Querschnitts-Designs im Prozess der Unternehmensentwicklung aufzeigen und Untersuchungsmodelle für Längsschnitt- sowie Interventionsdesigns entwerfen.
Professional Competence
Zusammenhänge zwischen Motiven und der Führungseffektivität erläutern.
„Helle“ und „dunkle“ Persönlichkeitsmerkmale voneinander unterschieden und mit Leadership in Verbindung bringen.
Motive und Persönlichkeitsdimensionen miteinander vergleichen und voneinander abgrenzen.
Führungsmotivation als Bindeglied zwischen Motiven, Persönlichkeit und Leadership identifizieren.
Zusammenhänge zwischen „dunklen“ Persönlichkeitsmerkmalen und Dark Leadership aufzeigen.
Transformationale, transaktionale und Laissez-faire-Führung beschreiben.
Transformationale und charismatische Führung vergleichen und voneinander abgrenzen.
Rolle der Zielorientierung und des Management by Objectives (MbO) im transaktionalen Führungsprozess erläutern.
Variationen des Führungsverhaltens vom Start-Up über das schnell wachsende junge Unternehmen bis zum internationalen Konzern skizzieren.
Passung (Leadership-Culture-Fit) zwischen Führungsverhalten und unterschiedlichen Ausprägungen von Unternehmens-kulturen identifizieren.
Grenzen heroischer Führungskonzepte aufzeigen und kreative Entwürfe alternativer Führungsformen entwickeln.
Unterschiede zwischen heroischen und postheroischen Führungskonzepte identifizieren.
Empowering Leadership, Shared Leadership und Self-Leadership beschreiben.
Wechselseitige Beziehungen zwischen Empowering Leadership, Shared Leadership und Self-Leadership identifizieren.
Passung zwischen Empowering Leadership und dem Führungskontext identifizieren.
Beziehungen zwischen Empowering Leadership und der dynamischen Mitarbeiterführung im digitalen Zeitalter aufzeigen.
Personal Competence
Erlernen echter Selbständigkeit.
Leistungsbereitschaft, Zuverlässigkeit und Engagement.
Fähigkeit, das eigene Lernen zu reflektieren und zu steuern.
