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Master lab

Master lab

Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Master's degree programme in Entrepreneurship - Major Finance
Master's degree programme in Entrepreneurship
Master's degree programme in Entrepreneurship
Project Description
Im Rahmen des Moduls Master Lab sollen die Studierenden während der Dauer eines ganzen Semesters ein reales Entrepreneurship-Projekt aus der Wirtschaft bearbeiten. Im Fokus steht dabei nicht wie üblich nur die Lösung eines Problems bzw. Erfüllung eines Auftrags, sondern das systematische Reflektieren der Erfahrungen, des Gelernten.

Innerhalb der Lehrveranstaltung Action Learning werden die Studierenden vertraut gemacht, mit dieser Art des Lernens und haben anschliessend die Gelegenheit innerhalb eines Projekt-Marktplatzes, ein für sie geeignetes Projekt zu wählen.

Folgende Arten von Projekten (Entrepreneurship Labs) sind möglich:

  • Unternehmerische Projekte aus der Wirtschaft (z.B. Entwicklung und Umsetzung einer Marketingstrategie für eine lokale Bierbrauerei mit dem Fokus auf New Media)

  • Umsetzung des eigenen Businessplans und Realisierung des StartUps

  • Forschungsorientierte Entrepreneurship-Projekte aus dem Institut für Entrepreneurship (für Studierende mit der Aussicht auf ein Doktoratsstudium)
Learning Objectives
  • Grundlagen des Actions Learnings erläutern.
  • Teammitglieder anhand der Lernstile einschätzen und Gemeinsamkeiten und Unterschiede in der Gruppe reflektieren.
  • Lernen im Team und in den unterschiedlichen Phasen der Teamentwicklung modellhaft erklären.
  • Lernen im Team in komplexen Simulationen mit Hilfe von Action Learning Circles und Assessments der Teamreflexivität anwenden.
  • Entwicklung der Unternehmerteams im Projekt Business Planning in Form von Action Learning Circles evaluieren.

  • Anwendung adäquater Problemanalyse-Techniken, Kreativitäts- und Problemlösungs-Techniken.
  • Erkennung des zentralen, kundenspezifischen Kernproblems und dessen Kommunikation.
  • Fähigkeit der Wahrnehmung unterschiedlicher Rollen im Team.
  • Fähigkeit zur Reflektion.
  • Problemerkennung und -analyse unterschiedlicher unternehmerischer Themen.
  • Erarbeitung kundenspezifischer Problemlösungen.
  • Präsentation des Projekt-Endberichts.
  • Projektorientiertes Arbeiten im Team.
Assessment Methods
Für sämtliche Lehrveranstaltungen (Action Learning & Master Lab-Circles) besteht PRÄSENZPFLICHT!

Jedes Projekt wird von einem Coach (70% der Note) sowie von den Mitstudierenden im Rahmen der Action Learning-Circles (30% der Note) beurteilt.
Module number:
3403792
Semester:
WS 12/13
ECTS Credits:
5
Courses:
40 L / 30 h
Self-study:
120 h
Language:
English/German
Scheduled Semester:
3

Start-up management

Start-up management

Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Master's degree programme in Entrepreneurship - Major Finance
Master's degree programme in Entrepreneurship
Master's degree programme in Entrepreneurship
Project Description
  • Grundmodelle von Entrepreneurship.
  • Unternehmerin, Unternehmer und Unternehmensgründung.
  • Prozess der Unternehmensgründung.
  • Unternehmensgründung und Unternehmensentwicklung.
  • Entrepreneurship als wissenschaftliche Disziplin.

  • Unternehmer und Unternehmerteams.
  • Homogenität und Heterogenität von Unternehmerteams.
  • Unternehmerteams in der Unternehmensentwicklung.
Assessment Methods
Für das gesamte Modul Gründungsmanagement (LV Discover Entrepreneurship & LV Entrepreneurial Teams) besteht eine Präsenpflicht).

Die Note des Moduls Gründungsmanagement ergibt sich aus der Beurteilung einer Posterpräsentation von Unternehmerbiographien (30%) und einer schriftlichen Prüfung mit 90 Minuten Bearbeitungszeit (70%).
Module number:
3403799
Semester:
WS 12/13
ECTS Credits:
5
Courses:
50 L / 38 h
Self-study:
113 h
Language:
English/German
Scheduled Semester:
1

Business planning

Business planning

Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Master's degree programme in Entrepreneurship - Major Finance
Master's degree programme in Entrepreneurship
Master's degree programme in Entrepreneurship
Project Description
Businessplan Konzeption
  • Ziele des Business Plannings.
  • Positionierung und Spezifika des Business Plannings.
  • Bedeutung und Einsatzbereich des Business Plannings.
  • Aufbau und Struktur eines Businessplans.
  • Zentrale Anforderungen an einen Businessplan.
  • Informationsgrundlagen des Business Plannings.
  • Herausforderungen des Marktes und die Rolle der Marktforschung und Marktanalyse.
  • Marktstrategie und Umsetzung in ein Marketingkonzept.
  • Herausforderungen der Finanzierung (Finanzierungsphasen, Finanzierungsquellen, Finanzierungsprozesse und Instrumente).
  • Beziehungsmanagement (Erfolgsfaktoren, Konzepte, Umsetzung).
  • Prozess und Vorgehen beim Erstellen eines Businessplans.

Projekt Businessplan
  • Geschäftsideen entdecken und bewerten.
  • Geschäftsideen entwickeln.
  • Geschäftsideen präsentieren und überarbeiten.
  • Geschäftsideen in strategische und operative Planung umsetzen.
  • Businesspläne in Teams von 2-3 Studierenden erarbeiten.
  • Businesspläne professionell gestalten und präsentieren.
  • Implementierung und Kontrolle.
Learning Objectives
  • Zentrale Theorien, Ansätze und Modelle des Business Plannings erläutern.
  • Grundlegende Thesen des Business Plannings erklären und veranschaulichen.
  • Instrumente des Business Plannings auf konkrete Fälle anwenden.
  • Konzeption des Business Plannings in den unternehmerischen Alltag einordnen.
  • Relevante Aspekte bei der Bildung von Unternehmerteams kennen und anwenden.
  • Marktanalyse und Marktforschung und Umsetzung in Marketingstrategien verstehen und anwenden.
  • Relevante Aspekte der Finanzierung kennen und anwenden können.

  • Geschäftsideen entdecken und bewerten.
  • Geschäftsideen entwickeln.
  • Geschäftsideen präsentieren und überarbeiten.
  • Geschäftsideen in strategische und operative Planung umsetzen.
  • Businessplan korrekt gliedern und mit wesentlichen bzw. nötigen Inhalten füllen.
  • Businesspläne professionell gestalten und präsentieren.
  • Implementierung des Businessplans vorbereiten.
Assessment Methods
Die Modulnote setzt sich wie folgt zusammen:

LV Businessplan Konzeption: 30% (Schriftliche Prüfung von 60 Minuten).
LV Projekt Businessplan: 70% (Businessplan plus Präsentation/Verteidigung vor einer Expertenjury).

Wichtig: Wird ein Businessplan-Projekt (inkl. Präsentation) schlechter als 4.0 bewertet, gilt er als abgelehnt und das Modul ist nicht bestanden. Das Projekt Businessplan kann wiederholt oder überarbeitet werden. Der Studienleiter legt auf Antrag des Modulleiters einen neuen Termin fest.

Zum Bestehen des Gesamtmoduls müssen sämtliche LV bestanden werden (mind. Note 4.0)
Module number:
3403797
Semester:
WS 12/13
ECTS Credits:
10
Courses:
50 L / 38 h
Self-study:
263 h
Language:
English/German
Scheduled Semester:
1

Exit strategies

Exit strategies

Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Master's degree programme in Entrepreneurship - Major Finance
Master's degree programme in Entrepreneurship
Master's degree programme in Entrepreneurship
Project Description
  • Anlässe der Unternehmensbewertung.
  • Unternehmensanalyse zum Erkennen möglicher Wertoptimierungen.
  • Substanz-, Ertrags- und Mittelwertverfahren.
  • Discounted Cash Flow Verfahren.
  • Multiple Verfahren.
  • Einsatz des Realoptionsansatzes.
  • Ausstiegsstrategien und deren Bedeutung.
  • Reflektion kritischer Ereignisse in der Berufslaufbahn des Unternehmers, der Entwicklung des Unternehmerteams und der Unternehmensentwicklung.

  • Grundlagen der nationalen und der internationalen Besteuerung von Unternehmen in Liechtenstein, Deutschland, Österreich und der Schweiz.
  • Einfluss der Europäischen Integration auf die internationale Besteuerung von Unternehmen.
  • Unterschiede in der internationalen Steuerbelastung von Unternehmen.
  • Besteuerung der Nachfolgeplanung eines Unternehmens, insbesondere bei Generationenwechsel, Management Buy Out und Verkauf der Unternehmen.
  • Besteuerung der Sitzverlegung.

  • Kritische Ereignisse in der Berufslaufbahn des Unternehmers, der Entwicklung des Unternehmerteams und der Unternehmensentwicklung.
  • Selbstreflexion und Reflexion im Team.
  • Erklärungen für Erfolge und Misserfolge.
  • Lernen aus Fehlern.
  • Voraussetzungen für den Restart.
Learning Objectives
  • Anlässe der Unternehmensbewertung darlegen.
  • Wertoptimierungen in der Unternehmensanalyse erkennen.
  • Vor- und Nachteile verschiedener Verfahren der Unternehmensbewertung aufzeigen.
  • Unternehmen mit den verschiedenen Unternehmensbewertungsverfahren bewerten.
  • Erfolgsfaktoren eines erfolgreichen Ausstiegs/einer erfolgreichen Übernahme darlegen.
  • Ideellen und realen Wert eines Unternehmens beschreiben.
  • Motive für den Ausstieg erkennen.
  • Ausstiegsprozess darstellen.
  • Ausstiegsstrategien für Unternehmer beurteilen.

  • Nationale und internationale Besteuerung von Unternehmen verschiedener Rechtsformen in Liechtenstein, Deutschland, Österreich und der Schweiz darlegen.
  • Regelungen des Europäischen Steuerrechts und dessen Einfluss auf die internationale Besteuerung von Unternehmen aufzeigen.
  • Verschiedene Methoden zur Ermittlung der Steuerbelastung von Unternehmen sowie verschiedene Möglichkeiten und Grenzen der nationalen und der internationalen Steuerplanung darstellen.

  • Kritische Ereignisse auf den Ebenen des Unternehmers, des Unternehmerteams und der Unternehmensentwicklung erläutern.
  • Rolle der Selbstreflexion und der Reflexion im Team erklären.
  • Internale und externale Ursachenzuschreibungen für Misserfolge aufzählen.
  • Emotionen beim Scheitern anhand praktischer Beispiele kennen lernen.
  • Massnahmen für den erfolgreichen Restart nach dem Scheitern entwickeln.
Assessment Methods
Die Modulnote setzt sich zu 50% aus der Lehrveranstaltung Unternehmensbewertung, zu 30% aus der Lehrveranstaltung Nachfolgebesteuerung und zu 20% aus der Lehrveranstaltung Failing Forward zusammen.
Module number:
3403791
Semester:
WS 12/13
ECTS Credits:
5
Courses:
50 L / 38 h
Self-study:
113 h
Language:
English/German
Scheduled Semester:
3

Modulprüfung I

Modulprüfung I

Study Programmes
ZFL Trustrecht
Project Description
Rechtsvergleichende Besteuerung von Trusts, Gruppenarbeit: komplexer Fall zu Kundenbetreuung und Präsentation
Module number:
3406461
Semester:
WS 12/13
ECTS Credits:
3
Courses:
40 L / 30 h
Self-study:
45 h

Modulprüfung I

Modulprüfung I

Study Programmes
ZFL Trustrecht
Project Description
Asset Protection, Vergleich zu anderen Vermögensstrukturen, Case Studies
Module number:
3406460
Semester:
WS 12/13
ECTS Credits:
3
Courses:
40 L / 30 h
Self-study:
45 h

Modulprüfung I

Modulprüfung I

Study Programmes
ZFL Trustrecht
Project Description
Der englische Trust, Rechtsvergleichend: Offshore-Jurisdiktionen, Case Studies
Module number:
3306459
Semester:
SS 12
ECTS Credits:
3
Courses:
40 L / 30 h
Self-study:
45 h

Modulprüfung I

Modulprüfung I

Study Programmes
ZFL Trustrecht
Project Description
FL-Trust und Treuunternehmen, Aktuelle Rechtsprechung, Case Studies
Module number:
3306458
Semester:
SS 12
ECTS Credits:
3
Courses:
40 L / 30 h
Self-study:
45 h

Extended Course: Zheijang University, Hangzhou/Shanghai

Extended Course: Zheijang University, Hangzhou/Shanghai

Study Programmes
MAS/MBA International Management
Module number:
3406450
Semester:
WS 12/13
ECTS Credits:
7
Courses:
25 L / 19 h
Self-study:
191 h

Extended Course: University of Gloucestershire Business School, Cheltenham

Extended Course: University of Gloucestershire Business School, Cheltenham

Study Programmes
MAS/MBA International Management
Module number:
3406449
Semester:
WS 12/13
ECTS Credits:
8
Courses:
25 L / 19 h
Self-study:
221 h
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