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Social Competence
  • Erarbeitung und Präsentation von Inhalten im Team.
  • Fokus auf die Interessen des Gegenübers.
  • Kontrolle der eigenen Emotionen.
  • Kommunikationstechniken.
  • Teamarbeit.
  • Verständnis von Teamrollen und Wissensheterogenität.
Methodological Competence
  • Anwendung theoretischer Konzepte auf konkrete unternehmerische Herausforderungen.
  • Principled Negotiation nach Harvard.
  • Methoden zur Marktidentifizierung, -evaluierung und -fokussierung.
  • Methoden zur Planung von Markteintrittsstrategien (verschiedene Dimensionen).
Professional Competence
  • Die Relevanz internationaler Geschaftstatigkeit fur Start-Ups,KMUs und grossere Unternehmen verstehen.
  • Motive einer Internationalisierung kennen und bewerten können.
  • Kriterien für die Auswahl eines Zielmarktes kennen und anwenden können.
  • Optionen fur Markteintrittsstrategien ableiten und priorisieren.
  • Verhandlungskompetenz im Allgemeinen und im Entrepreneurship Kontext im Speziellen.
  • Verhandlungen in unterschiedlich kulturellem Kontext.
  • Verhandlungen im online Kontext.
  • Verhandeln mit stärkeren Verhandlungspartnern.
  • Verhandeln mit unfair spielenden Partnern.
  • Fachterminologie.
  • Wirkungszusammenhänge verstehen und planbar machen.
  • Theoretisches Verständnis und empirische Kenntnisse zum Themengebiet.
Personal Competence
  • Umgang mit Zahlen und Indikatoren.
  • Leistungsbereitschaft, Zuverlässigkeit und Engagement.
Social Competence
  • Wissen um unternehmerische Verantwortung in Bezug auf Financial Management und Controlling.
  • Kommunikation und Zusammenarbeit mit professionellen Kapitalgebern.
  • Steuerung eines internen Bewertungsprozesses inkl. Externes Stakeholder Management.
Methodological Competence
  • Strukturierung einer GrÜndungsfinanzierung, Anwendung geeigneter Instrumente des Controllings und Financial Managements.
  • Zentrale Theorien, Ansatze und Modelle des Corporate Valuation kennen und anwenden können.
  • Bewertung mit Multiples, Risiko-Return Analysen, Discounted Cash Flow und EVA-Verfahren anwenden.
  • Verschiedene Methoden zur Ermittlung der Steuerbelastung von Unternehmen sowie verschiedene Möglichkeiten und Grenzen der nationalen und der internationalen Steuerplanung darstellen.
  • Wachstumsbesteuerung anhand einer konkreten Fallstudie umsetzen.
Professional Competence
  • Kenntnisse über die grundlegenden Aufgaben, Methoden und Instrumente des Controllings und Financial Managements in Gründungsunternehmen erlangen.
  • In der Lage sein, eine Erfolgsrechnung, Bilanz und Geldflussrechnung für Gründungsunternehmen zu analysieren, zu planen und kritisch zu beurteilen.
  • Kennzahlensystemen in Gründungsunternehmen analysieren und gestalten.
  • Dezidiertes Wissen uber Finanzplanung inkl. GuV und Cashflow Planung.
  • Zusammenhänge zwischen Bilanz, GuV und Cashflow erkennen und bewerten können.
  • Bewertungsmethoden kennen und anwenden können, sowie geeignet einsetzen.
  • Finanzierungsbedarf erkennen, sowie mit den richtigen Finanzierungsinstrumenten in Einklang bringen.
  • Unterlagen für potentielle Investoren aufbereiten können und schlüssig die Bewertungsmethodik wie auch Bewertung erläutern können.
  • Nationale und internationale Besteuerung von Unternehmen verschiedener Rechtsformen in Liechtenstein, Deutschland, Österreich und der Schweiz darlegen.
  • Regelungen des EuropÄischen Steuerrechts und dessen Einfluss auf die internationale Besteuerung von Unternehmen aufzeigen.
  • Verschiedene Methoden zur Ermittlung der Steuerbelastung von Unternehmen sowie verschiedene MÖglichkeiten und Grenzen der nationalen und der internationalen Steuerplanung darstellen.
  • Steuerliche Aspekte eines Unternehmens in der Wachstumsphase, insbesondere Rechtsformwechsel, Akquisition, Zusammenschluss und Entflechtung, sowie Niederlassungen und Tochtergesellschaften analysieren.
  • Wachstumsbesteuerung anhand einer konkreten Fallstudie umsetzen.
Personal Competence
  • Kritische Reflexion und Diskussion.
  • Entwicklung von Offenheit gegenüber der Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen.
  • Fähigkeit, das eigene Lernen zu reflektieren und zu steuern.
  • Selbstmanagement, Organisationsfähigkeit und Zeitmanagement.
  • Fähigkeit, Marktentwicklungen frühzeitig zu antizipieren.
Social Competence
  • Erarbeitung und Präsentation von Inhalten im Team.
  • Führungskompetenz innerhalb der Gruppe.
  • Konfliktfähigkeit bei Gruppenarbeit innerhalb der eigenen sowie im Vergleich zu konkurrierenden Gruppen.
  • Arbeiten in cross-funktionalen und internationalen Teams.
Methodological Competence
  • Anwendung theoretischer Konzepte auf konkrete unternehmerische Herausforderungen.
  • Abstraktes Denken auf mehreren Analyseebenen (normativ, strategisch, operativ).
  • Interdependenzen der Analyseebenen aufzeigen, kritisch reflektieren und vernetzt in der zeitlichen Dynamik weiterentwickeln.
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