Design Thinking als kundenzentrierter Prozess erläutern.
Werteangebot aus Kundenbedürfnissen ableiten.
Zusammenhänge zwischen Design Thinking und Lean Startup erklären.
Prototypen und Experimente entwickeln.
Design Thinking mit anderen Methoden kombinieren (u.a. Systems Thinking, Data Analytics).
Zusammenhänge zwischen Motiven und Persönlichkeitseigenschaften der Unternehmerin / des Unternehmers und Entrepreneurship aufzeigen.
Das Entrepreneurial Mind-Set beschreiben.
Entrepreneurial Teams definieren und verschiedene teambasierte Modelle beschreiben.
Unterschiede zwischen homogenen und heterogenen Unternehmerteams identifizieren.
Teamentwicklungsprozess erläutern und Zusammenhänge zwischen Unternehmerteams und Innovation aufzeigen.
Fit- und Passungstheorien zwischen Person und Umwelt beschreiben und kritisch beurteilen.
Entwicklungslinien der Theorien zur Unternehmenskultur erläutern.
Instrumente zur Erfassung unternehmerischer Kulturen anwenden.
Einfluss der Werte der Gründer auf die Entstehung und Entwicklung der Unternehmenskultur beschreiben.
Konkrete Massnahmen zum Recruiting und Onboarding in unternehmerischen Kulturen entwickeln.
Personal Competence
Fähigkeit, die Kreativität methodisch zu unterstützen und im Team anzuwenden.
Kompetenzen im Spannungsfeld der Machbarkeit und des Marktpotenzial entwickeln.
Social Competence
Ideengenerierung und Bewertung im Team kollaborativ
erlernen.
Methodological Competence
Qualitative Methoden der Ideengenerierung und des
Innovationsmanagements kennen und anwenden.
Quantitative Methoden des Innovation Analytics
anwenden konnen.
Zentrale Theorien, Ansatze und Modelle des
Gründungsmanagements kennen und anwenden.
Professional Competence
Die zentrale Bedeutung der Opportunity Recognition im Kontext von Entrepreneurship kennen und anwenden.
Methoden des Market Pull und Technology Push sowie Mixed Methods verstehen, anwenden und umsetzen können.
Personal Competence
Umgang mit Zahlen und Indikatoren.
Social Competence
Auf andere Forschungsvorhaben ein qualifiziertes Feedback geben können.
Methodological Competence
Finanzierungsquellen und Finanzierungsinstrumente bewerten.
Verschiedene Methoden zur Ermittlung der Steuerbelastung von Unternehmen sowie verschiedene Möglichkeiten und Grenzen der nationalen und der internationalen Steuerplanung darstellen.
Wachstumsbesteuerung anhand einer konkreten Fallstudie umsetzen.
Professional Competence
Finanzwirtschaftlich relevante Themen bei der Wachstumsfinanzierung beschreiben.
Finanzierungsquellen und Finanzierungsinstrumente bewerten.
Mezzanine-, Kreditfinanzierung, Leasing, Factoring, Private Equity sowie die Finanzierung über die Börse analysieren.
Lösungsansätze für Probleme aufgrund von Informationsasymmetrie zwischen Kapitalgebern und Entrepreneuren aufzeigen.
Optimale Kapitalstruktur eines Unternehmens bestimmen.
Investitionsentscheidungen im Wachstumsprozess verstehen.
Verfahren der Investitionsrechnung anwenden.
Statische Methoden und Dynamische Methoden erläutern und kritisch vergleichen.
Investitionsprozesse effektiv gestalten.
Investitions- und Finanzierungsentscheidungen im Unternehmen treffen.
Nationale und internationale Besteuerung von Unternehmen verschiedener Rechtsformen in Liechtenstein, Deutschland, Österreich und der Schweiz darlegen.
Regelungen des Europäischen Steuerrechts und dessen Einfluss auf die internationale Besteuerung von Unternehmen aufzeigen.
Verschiedene Methoden zur Ermittlung der Steuerbelastung von Unternehmen sowie verschiedene Möglichkeiten und Grenzen der nationalen und der internationalen Steuerplanung darstellen.
Steuerliche Aspekte eines Unternehmens in der Wachstumsphase, insbesondere Rechtsformwechsel, Akquisition, Zusammenschluss und Entflechtung, sowie Niederlassungen und Tochtergesellschaften analysieren.
Wachstumsbesteuerung anhand einer konkreten Fallstudie umsetzen.
Personal Competence
Internalize the use of standard learning and working techniques to learn on their own.
