The Pro Bono Project gives the student an opportunity to draw a close connection to the practice. Through the preparation of a Pro Bono project, the students gain a deeper insight into the three main areas of professional activity: concept phase, execution phase and reflection phase. In this way the students can complement and/or test their theoretical studies with practice-relevant work.

Project work under supervision, project management,
Individual selection of methods

Grade drawn from:
Pro Bono Application
Conceptual Phase
Execution Phase
Reflection Phase
Project Documentation
Project Presentation/Critical Review

Ein weiterer Schwerpunkt bildet die Vertiefung im Bereich Cyber Security, eines der wichtigsten Zukunftsthemen unserer Zeit. Die Unternehmens-IT ist ein Risikofaktor, Bedrohungen und Risiken im Zusammenhang mit der Nutzung von Informationstechnologie stellen in der heutigen Zeit auch den Finanzsektor vor grosse Herausforderungen. Die frühzeitige Erkennung von Schwachstellen und potentiellen Angriffszielen im Unternehmen ist essentieller Bestandteil eines funktionierenden IT-Sicherheitssystems. Teilnehmenden werden daher einerseits technische Grundlagen für ein besseres Verständnis der Risikofaktoren vermittelt. Andererseits werden unter Berücksichtigung der neuesten Rechtsentwicklungen, Pflichten der Unternehmensführung, Haftung und strafrechtliche Aspekte behandelt.

-Wissen und Verstehen:
Die Teilnehmenden verfugen uber multidisziplinares Wissen und Verstehen in den fur sie relevanten Bereichen die IT-sicherheitsrechtlichen Aufgabenstellung und Pflichten. Dabei bauen die teilnehmenden auf den Kenntnissen ihrer eigenen Berufserfahrung und/oder fruheren abgeschlossenen Ausbildungen auf. Sie sind mit den Grundbegriffen und den rechtlichen Rahmenbedingungen aus diesen Rechtsbereichen vertraut und kennen die Pflichten, die fur das Berufsfeld des Digital Legal Officers relevant sind, sowie die effektiven Sicherheitsmassnahmen im IT-Bereich und den Schutz der unternehmerischen Systeme gegen Angriffe von aussen.
-Anwendung von Wissen und Verstehen:
Die Teilnehmenden sind in der Lage, verschiedene Sachverhalte auf hohem Komplexitatsniveau den einzelnen IT-Sicherheitstatbestanden zuzuordnen und die daraus resultierenden Rechtsfolgen zu ermitteln. In diesem Zusammenhang erkennen die Teilnehmenden auch die Haftungsszenarien und konnen dabei zwischen der Haftung des Unternehmens und der personlichen Haftung der agierenden Personen unterscheiden. Sie sind zudem fahig, rechtliche Fragestellungen zur IT-Sicherheit zu verstehen und die Entwicklung von Sicherheitskonzepten juristisch zu begleiten. Daruber hinaus sind Teilnehmende in der Lage, relevante Aufgabenstellungen im Bereich der Cyber Security zu bearbeiten und daraus Losungsstrategien zu entwickeln.
-Urteilen:
Die Teilnehmenden sind fahig, die IT-rechtlichen Sachverhalte zu analysieren und zu beurteilen. Daruber hinaus konnen Sie begrunden, warum ein Sachverhalt unter einen konkreten Tatbestand subsumiert werden kann oder nicht. Aufgrund ihrer Kenntnisse sowohl im technischen als auch im rechtlichen Bereich sind die Teilnehmenden
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fahig, die Gefahren in diesen Gebieten aus dem Blickwinkel eines Digital Legal Officers zu beurteilen und dementsprechend Konzepte bzw. Gegenmassnahmen zu entwickeln.
-Kommunikative Fertigkeiten:
Die Studierenden sind fahig, komplexe Sachverhalte und Problemstellungen, die sich aus den Anforderungen des IT-Sicherheitsrechts ergeben, zu beurteilen und Losungsansatze gegenuber allen Betroffenen, wie zB Mitarbeitern, Kunden, Aufsichtsbehorden, Offentlichkeit, klar und eindeutig zu kommunizieren, auf andere Argumente einzugehen und diese zu begrunden und zu verhandeln.
-Selbstlernfahigkeit:
Die Teilnehmenden finden sich im Bereich IT-Sicherheit rechtlich und technisch zurecht und konnen sich selbstandig mit den neuen rechtlichen und unternehmensbezogenen Aufgabenstellungen auseinandersetzen. Des Weiteren sind sie in der Lage, diese zu bewerten und in die Unternehmensorganisation zu integrieren.

schriftliche Modulendprüfung, 90 Minuten

Durch die Vorlesung können die Studierende volkswirtschaftliche Zusammenhänge anhand von makroökonomischen Modellen analytisch, grafisch und verbal erklären. Sie können ihr makroökonomisches Verständnis nutzen, um aktuelle Ereignisse wie auch wirtschaftspolitische Massnahmen ökonomisch einordnen, analysieren und beurteilen.

Themen der Vorlesung:

I. Einführung
1. Makroökonomische Fragestellungen
2. Makroökonomische Daten und Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung

II. Kurze Frist
3. Gütermarkt
4. Geld- und Finanzmärkte
5. IS-LM Modell

III. Mittlere Frist
6. Arbeitsmarkt
7. AS-AD Modell
8. Phillipskurve
9. IS-LM-PC-Modell
10. Geldmengenwachstum, Inflation und Produktion

IV. Lange Frist
11. Wachstum - Stilisierte Fakten
12. Produktion, Sparen und der Aufbau von Kapital
13. Wachstum und technischer Fortschritt

V. Anwendungen
14. Aktuelle Themen im Bereich Geld- und Fiskalpolitik
15. Konjunktur- und Wachstumsanalyse anhand aktueller Beispiele

In der interaktiven Vorlesung werden die Grundkonzepte der zu behandelnden Inhalte eingeführt und an Hand von Anwendungen verdeutlicht und interpretiert. Im Unterrichtsgespräch werden die Studierenden animiert, die Lerninhalte anzuwenden, zu übertragen und kritisch zu reflektieren sowie die Stärken und Schwächen der modelltheoretischen Grundlagen herauszuarbeiten.

• Zu jedem Themenschwerpunkt werden Übungsaufgaben bzw. wissenschaftliche Texte bereitgestellt, die den Vorlesungsstoff wiederholen, vertiefen bzw. ergänzen.
• Es wird vorausgesetzt, dass sich alle Studierende zur jeweiligen Veranstaltung in die Übungsaufgaben bzw. in die bereitgestellte Literatur einarbeiten.

Durch Übungssequenzen in der Vorlesung können die Lehrinhalte sofort angewendet und übertragen werden.

Ergänzend werden Übungsbeispiele für das Selbststudium und die vertiefende Vorbereitung auf die Vorlesung angeboten.

Ziel der Vorlesung ist, das methodische Rüstzeug zu vermitteln, das zur Analyse makroökonomischer Fragestellungen (Wechselkurse, Zinsen, Inflation, Fiskal- und Geldpolitik, Geldtheorie) benötigt wird.

Für die Anmeldung zum Modul Volkswirtschaftslehre III muss das Modul Volkswirtschaftslehre I erfolgreich absolviert sein.

Die Betriebswirtschaftslehre (BWL) ist eine Teildisziplin der Wirtschaftswissenschaften und beschreibt die Führung, Steuerung und Organisation eines wirtschaftlichen Betriebs oder Unternehmens und basiert grundsätzlich auf der Annahme, dass Güter knapp sind und somit ein ökonomischer Umgang mit eben diesen Gütern erforderlich ist. Ziel der "Einführung in die BWL" ist es, Entscheidungsprozesse in Unternehmen zu beschreiben, zu erklären und zu unterstützen. Dabei befasst sich die BWL mit der wirtschaftlichen Perspektive, fokussiert auf den Einzelbetrieb.
Das Modul umfasst die Vorlesung „Einführung in die Betriebswirtschaftslehre" sowie die dazugehörende Übung. Im Detail vermittelt das Modul ein Grundverständnis der wichtigsten Elemente von Unternehmen und deren Zusammenhänge. Zusätzlich werden Themen zum Unternehmertum (Entrepreneurship) aufgegriffen.

• Fundamentals of online trading (esp. e-commerce)
• Economical, legal and ethical aspects of e-commerce
• Business models differentiation of Business-to-Business (B2B) and Business-to-Consumers (B2C)
• Architectures and functionalities (especially marketing, security and payment systems)
• Technologies (intranet, extranets, web shops, collaboration systems and social media,
• E-government
• Case study

Inskription ab WS23/24
Diese Zugangsvoraussetzungen:

• Für die Anmeldung zu Modulen der Vertiefungsrichtung müssen die Module Statistik, Wirtschaftsmathematik und English I erfolgreich absolviert sein.
• Zusätzlich muss für die Anmeldung zur Vertiefung IMIT das Modul Informationssysteme erfolgreich absolviert sein.

Inskription vor WS23/24
Entweder obige Zugangsvoraussetzungen oder:

• Für die Anmeldung zu Modulen des fünften Semesters müssen alle Module des ersten Studienjahres erfolgreich absolviert sein.
• Wahlfächer bleiben für diese Regelungen vollständig ausser Betracht.

Communication & psychology: Building successful and sustainable relationships with your internal and external business networks

In the age of digitalization and rapid change, the art of building lasting relationships with clients, customers, builders, colleagues, superiors and employees is more critical than ever to business success. It's not just about delivering first-class work, but also about being a trusted partner and confidante who understands and shares their clients' visions and goals. These relationships are the foundation on which you can grow and develop your business.

Building and sustaining relationships are also at the heart of organizing communities. The strength of community lies in the strength of the connections that we have with each other. Strong connections empower us to drive real, lasting change.

Persuasion and trust are crucial, and communication is the key to any successful relationship. Diplomatic yet crystal clear communication can minimize potential problems and conflicts, increase customer satisfaction, and build successful communities. While tools and technologies evolve, the human factor remains at the core of every business relationship. Knowing the psychology behind trusting relationships and communication situations will therefore allow you to deal more easily with demanding contemporaries in your professional and private lives.

Whether we perceive a situation or person as being challenging is most often also dependent on our inner attitude. Life in general and business life in particular are based on the law of resonance. You have the power to influence others' reactions to your proposals and change them for the better.

In this seminar you will learn how to build solid, long-term and trusting relationships with your professional
relationship network, how to deal successfully with difficult conversation partners, and even how to win them over for your ideas and services.

Methodological mix of input, reflection, group work, role play, …

Participants will be able to ...

• win people and their trust within a very short time,
• convince others of themselves and their ideas,
• recognize the needs of their counterpart in the field of tension between different values and promote a trouble-free relationship level,
• easily achieve more with clear, appreciative language,
• recognize and effectively prevent manipulation,
• find their creative genius for better communication in difficult situations,
• harness the power of resonance - advancing their positions and ideas,
• improve their personal resilience in difficult situations in order to open up new planes of action and achieve their goals with more ease,
• act successfully when relationships get messy and keep good relationships with adversaries,
• learn from the experiences of a diplomat.

Students will be able to …

• transfer what they have learned in class into situations in their professional and personal lives, and verbalize the relevant strategies.

Parts of assessment
A: (20%) - Attendance and active participation
B: (30%) - Paper presentation during class
C: (50%) - Self-reflection presentation during last module

Compulsory attendance (min. 80%)

Grading

Extracurriculare Activities comprise of various activities that are not linked to the Curriculum of the MSc in Information Systems, which are optional and further support the studying of the Master programme.

Die jüngsten Ereignisse in der Governance-Praxis haben gezeigt, dass sich die Anforderungen an den Verwaltungsrat stark verändert haben. In diesem Modul werden aktuelle Probleme der gegenwärtigen VR-Praxis aufgezeigt, Anforderungen an die zukünftige Gestaltung ermittelt und neue praxiserprobte integrierte Konzepte der wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen vorgestellt und diskutiert. Darüber hinaus wird ein komprimierter Überblick über die wesentlichen Rechtsbereiche vermittelt, mit denen Führungskräfte im Geschäftsleben konfrontiert werden. Schwerpunkte werden in den Bereichen Gesellschaftsrecht, Vertragsrecht und Arbeitsrecht gesetzt. Im Einzelnen werden die Grundlagen der Corporate Governance mit der Vertiefung in Definition, Konzepte, Zielsetzungen, Instrumente, theoretische Bezugsfelder und Entwicklungstendenzen behandelt, die Steuerungsaufgaben und Steuerungsrollen mit der Spezialisierung in normative, strategische und operative Planung und Kontrolle, Inhaber-, Verwaltungsrats- und Geschäftsleitungsrolle betrachtet, die personellen Aspekte von Corporate Governance, die sich aus der Besetzung, Überwachung und Honorierung von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung zusammensetzt und die Grundlagen des Gesellschafts-, Vertrags- und Arbeitsrechts erläutert.

Essay

Geschäftsideen und Marktchancen

• Analyse von Geschäftsideen und Marktchancen.
• Identifikation und Beschreibung von Kernkompetenzen und möglichen Kundensegmente (B2B & B2C).
• Identifikation von Markten und Marktsegmenten.
• Herausarbeitung von Problem- und Lösungsansätzen.
• Identifizierung und Validierung von potenziellen Mitbewerbern, Ressourcen und Fähigkeiten.
• Entwicklung und Anwendung agiler Fokussierungsstrategien.

Team & Self-Leadership

• Konfliktlösungsstrategien im Team.
• Selbstmanagement, Selbstführung und Reflexion.
• Identifikation eigener Stärken und Schwächen.
• Effiziente Planung und Gestaltung von Arbeitsabläufen.

Pitching / Story Telling

• Entwicklung von Rhetorik- und Präsentationskompetenzen.