Zentrale Ansätze, Theorien und Modelle, sowie die Hauptgebiete und Grenzen des Entrepreneurial Marketing kennen.
Instrumente des Markteintritts korrekt und zielgerichtet anwenden, um typische Aufgaben im Rahmen des Markteintritts zu lösen.
Kernfragen der Markteintrittsstrategie beantworten.
Mit Aspekten des Timings von Markteintritten vertraut sein und die unterschiedlichen Timing-Zeitpunkte auf Marktsituationen anwenden.
Marketingplan lesen, verstehen und für ein Projekt erstellen.
Marketingziele definieren, darauf aufbauend Marketingstrategien festlegen und diese im Rahmen der Marketinginstrumente operationalisieren.
Bedeutung eines systematisch, konzeptionellen Marketingansatzes für unternehmerisches Handeln herausstellen und anhand von Praxis-Fallbeispielen verdeutlichen.
Wachstum in der Entwicklung junger, schnell wachsender Unternehmen erklären.
Kritische Ereignisse in der Entwicklung junger Unternehmen ermitteln.
Strategische Optionen junger Unternehmen erläutern und auf Praxisfälle in der Region anwenden.
Franchising als Multiplikationsstrategie junger Unternehmen problematisieren.
Chancen und Herausforderungen für Unternehmerteams in der Wachstumsphase erklären.
Abstraktes und vernetztes Denken entwickeln.
Denken in Zusammenhängen entwickeln.
Analysefähigkeit entwickeln.
Personal Competence
Reflektion eigener kognitiver Fähigkeiten und Mechanismen und aufbauen von Verständnis wie kognitive Potenziale effizienter genutzt werden können.
Erkennen und Reflexion der eigenen Stärken und Schwächen.
Kreativität im Finden und der Ausgestaltung von Ideen.
Ausdauer und Durchhaltevermögen in der Ausarbeitung von Ideen.
Social Competence
Lernen, wie mithilfe von entsprechenden Rahmenbedingungen und kreativen Methoden in der Gruppe Geschäftsideen und –modelle so (weiter)entwickelt werden können, sodass unternehmerisches Potenzial erhöht wird.
Relevante Aspekte bei der Bildung von Unternehmerteams und deren Entwicklung kennen und anwenden.
Konflikte im Unternehmerteam lösen.
Geschäftsideen präsentieren / pitchen.
Methodological Competence
Wesentliche kognitive Mechanismen (z.B. mentale Simulationen, Analogien bilden), die sowohl das Erkennen von Geschäftsgelegenheiten, als auch das Entwickeln von neuen Geschäftsideen fördern, verstehen und anwenden.
Anwendung unterstützender Methoden für die Entwicklung und Bewertung von Geschäftsideen (z.B. Tools des Design Thinking der 1. Phase) und Geschäftsmodellen (z.B. Canvas).
Zentrale Theorien, Ansätze und Modelle des Business Plannings erläutern.
Methoden zum erkennen von Geschäftsmöglichkeiten kennen und anwenden können.
Instrumente des Lean Start-Up auf konkrete Fälle anwenden.
Marktanalyse und Marktforschung und Umsetzung in Marketingstrategien verstehen und anwenden.
Relevante Aspekte des pitchen/story telling kennen und anwenden können.
Professional Competence
Wesentliche theoretische Grundlagen zum Konzept „Opportunity Recognition“ im Zusammenhang mit der Entrepreneurship-Literatur.
Verstehen, welche Arten von Geschäftsgelegenheiten es gibt, und wie Geschäftsgelegenheiten entstehen.
Auf Erkenntnissen der Kognitionswissenschaften basierend, erhalten die Studierenden ein grundlegendes Verständnis, wie menschliche Wahrnehmung, Informationsverarbeitung und Kreativität entstehen.
Grundlegende Thesen des Business Plannings erklären und veranschaulichen.
Relevante Aspekte bei der Bildung von Unternehmerteams kennen und anwenden.
Geschäftsideen in strategische und operative Planung umsetzen.
Businessplan korrekt gliedern und mit wesentlichen bzw. nötigen Inhalten füllen.
Businesspläne professionell gestalten und präsentieren.
Implementierung des Businessplans vorbereiten.
Personal Competence
> Selbst- und Fremdführung
Social Competence
Zusammenarbeit mit Partnern aus der Industrie erfahren
Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten als Basis für Zusammenarbeit
Entwicklung und Anwendung von echten Teamskills
Erkennen und Anwenden von Motivations- und Lokomotionsfähigkeiten
Entwicklung von Fähigkeiten zum Umgang mit Konflikten
Methodological Competence
Verfassen von akademischen Papern
Planung , Organisation, Durchführung und Auswertung von Interviews
Transfer von theoretischen Konzepten in den praktischen Anwendungszusammenhang
Erstellung von eigenen Beiträgen zur Learning Journey
Professional Competence
Verständnis für die Bedeutung von (technologischen) Innovationen und deren Anwendung in der betrieblichen Praxis
Zusammenhänge zwischen Innovationstätigkeit und Unternehmenserfolg erklären.
Technologische Wettbewerbsposition des Unternehmens analysieren und beurteilen.
Verschiedene Typen von Innovationsstrategien kennen und verstehen.
Produktinnovation und Prototyping in der Theorie verstehen und in der Praxis umsetzen.
Ausgewählte Werkzeuge des Technologie- und Innovationsmanagements anwenden.
Bedeutung des Intellectual Property Managements für die Strategie und Innovationstätigkeit eines Unternehmens beschreiben und unterschiedliche Schutzstrategien kennen.
Erkennen der Bedeutung des Menschen als zentraler Produktionsfaktor im Unternehmen
Persönlichkeitsformen kennen
Bewusstmachung des Einflusses der Unternehmenskultur auf das Unternehmen
Zusammenarbeit als zentraler Faktor der Unternehmensgründung begreifen
Kooperationen und Allianzen als Chance für Start-ups wahrnehmen können
Konzepte und Methoden der Führungstheorie sowie der Unternehmenskultur
Personal Competence
Umgang mit Unsicherheit, Zukunftsszenarien und unternehmerischen Risiken
