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Social Competence
  • eine gemeinsame Atelier-Atmosphäre zu kultivieren.
  • Lernmaterialien und Material selbstständig zu organisieren.
  • unterschiedliche Meinungen und Arbeitsstile zu tolerieren.
  • Probleme sinnvoll in Aufgaben aufzuteilen, an ihnen zu arbeiten und sich innerhalb der Gruppe gegensei-tig zu unterstützen.
  • sich gegenseitig beim Erreichen der Ziele zu unterstützen und gemeinsame Lösungsstrategien zu entwi-ckeln.
  • ihre eigene Leistung und die Leistung anderer zu klassifizieren.
Personal Competence
  • Kritische Reflexion und Diskussion.
  • Reflektion zum Entrepreneurial Process.
  • Reflektion zur eigenen Fähigkeit/eigenem Beitrag im Themengebiet.
Social Competence
  • Erarbeitung und Präsentation von Inhalten im Team.
  • Fokus auf die Interessen des Gegenübers.
  • Kontrolle der eigenen Emotionen.
  • Kommunikationstechniken.
  • Teamarbeit.
  • Verständnis von Teamrollen und Wissensheterogenität.
Methodological Competence
  • Anwendung theoretischer Konzepte auf konkrete unternehmerische Herausforderungen.
  • Principled Negotiation nach Harvard.
  • Methoden zur Marktidentifizierung, -evaluierung und -fokussierung.
  • Methoden zur Planung von Markteintrittsstrategien (verschiedene Dimensionen).
Professional Competence
  • Die Relevanz internationaler Geschaftstatigkeit fur Start-Ups,KMUs und grossere Unternehmen verstehen.
  • Motive einer Internationalisierung kennen und bewerten können.
  • Kriterien für die Auswahl eines Zielmarktes kennen und anwenden können.
  • Optionen fur Markteintrittsstrategien ableiten und priorisieren.
  • Verhandlungskompetenz im Allgemeinen und im Entrepreneurship Kontext im Speziellen.
  • Verhandlungen in unterschiedlich kulturellem Kontext.
  • Verhandlungen im online Kontext.
  • Verhandeln mit stärkeren Verhandlungspartnern.
  • Verhandeln mit unfair spielenden Partnern.
  • Fachterminologie.
  • Wirkungszusammenhänge verstehen und planbar machen.
  • Theoretisches Verständnis und empirische Kenntnisse zum Themengebiet.
Personal Competence
  • Leistungsbereitschaft, Zuverlässigkeit und Engagement.
  • Kritische Reflexion und Diskussion.
  • Zeitmanagement.
Social Competence
  • Kooperation- und Teamfähigkeit durch Gruppenarbeiten.
  • Konflikte im Unternehmerteam lösen.
  • Erkennen und Reflexion der eigenen Stärken und Schwächen.
  • Ausdauer und Durchhaltevermögen in der Ausarbeitung des Businessplans.
  • Geschäftsideen präsentieren / pitchen.
Methodological Competence
  • Zentrale Theorien, Ansätze und Modelle des Business Planning erläutern.
  • Methoden zum Erkennen von Geschäftsmöglichkeiten kennen und anwenden können.
  • Instrumente des Business Plans auf konkrete Geschäftsidee anwenden können.
  • Marktanalyse und Marktforschung und Umsetzung in Marketingstrategien verstehen und anwenden.
  • Zentrale Ansätze, Theorien und Modelle des Product Design und Prototyping kennen.
  • Inhalte, Methoden und Instrumente für die Erstellung von Pitchdecks kennen und anwenden können.
  • Relevante Aspekte des pitchen/story telling kennen und anwenden können.
Professional Competence
  • Grundlegende Thesen des Business Plannings erklären und veranschaulichen.
  • Geschäftsidee in strategische und operative Planung umsetzen.
  • Schritte für die Wahl des Produkts oder Unternehmensname kennen.
  • Businesspläne korrekt gliedern und inhaltlich ausarbeiten.
  • Businesspläne professionell gestalten und präsentieren.
  • Implementierung des Businessplan vorbereiten.
  • Den Weg von der Idee zum Konzept und in Folge Prototyp kennen.
  • Kenntnis über Design Spezifikationen sowie Herstellungsprozesse.
  • Instrumente des Product Design und Prototyping korrekt und zielgerichtet anwenden.
  • Pitchdeck und Pitch korrekt gliedern und inhaltlich ausarbeiten.
  • Pitchdeck und Pitch professionell gestalten und präsentieren.
Personal Competence
  • Fähigkeit, das eigene Lernen zu reflektieren und zu steuern.
  • Selbstmanagement, Organisationsfähigkeit.
  • Zeitmanagement.
  • Ausdauer und Durchhaltevermögen in der Ausarbeitung von Forschungsthemen.
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