Educational Journey
Educational Journey
Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Master's degree programme in Entrepreneurship - Major Finance
Master's degree programme in Entrepreneurship
Project Description
- International Market Environment
- International Market Entry and Development of Markets
- Export Marketing Mix
- Global Marketing Mix
Learning Objectives
During the educational journey “Discover New Markets” the lecture content is intensified and deepened through treatment of business problems resulting in the following leaning outcomes and requisite skills:
Social and Methodological Skills
- The educational journey “Discover New Markets” provides the participants with practically relevant insights into internationalisation in new, developing markets. The study trip is conducted for example in China, India, Latin America, Scandinavia on an alternating basis.
- Through university lectures and talks with entrepreneurs, the students are provided with insight into the most significant influential factors impacting business dealings in a selected international market.
- The students are taught practically relevant implementation processes for internationalisation, including explanations of country-specific business customs, negotiation practices, intercultural particularities, market entry strategies and shifting of individual units in the value added chain.
Social and Methodological Skills
- The students receive the opportunity of directly applying their knowledge accrued from the lectures to everyday business dealings in a foreign destination.
- The students practice their intercultural skills in direct contact with foreign cultures and market conditions.
Learning Results
During the educational journey “Discover New Markets” the lecture content is intensified and deepened through treatment of business problems resulting in the following leaning outcomes and requisite skills:
Social and Methodological Skills
- The educational journey “Discover New Markets” provides the participants with practically relevant insights into internationalisation in new, developing markets. The study trip is conducted for example in China, India, Latin America, Scandinavia on an alternating basis.
- Through university lectures and talks with entrepreneurs, the students are provided with insight into the most significant influential factors impacting business dealings in a selected international market.
- The students are taught practically relevant implementation processes for internationalisation, including explanations of country-specific business customs, negotiation practices, intercultural particularities, market entry strategies and shifting of individual units in the value added chain.
Social and Methodological Skills
- The students receive the opportunity of directly applying their knowledge accrued from the lectures to everyday business dealings in a foreign destination.
- The students practice their intercultural skills in direct contact with foreign cultures and market conditions.
Assessment Methods
Examination through a pretest before the start of the course (50%) plus evaluation of project work and engagement during the program (50%).
Corporate governance
Corporate governance
Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Master's degree programme in Entrepreneurship - Major Finance
Master's degree programme in Entrepreneurship
Master's degree programme in Entrepreneurship
Project Description
- Einführung Corporate Governance.
- Grundlegende Mechanismen des Corporate Governance.
- Internationale Entwicklungen im Corporate Governance.
- Erfahrungsbericht "Zertifizierung Best Board Practice Label".
- Zusätzliche Schwerpunktthemen zu Corporate Governance.
- Darstellung der Übergabe-Situation.
- Thesen der Nachfolgeproblematik.
- Ganzheitliche Unternehmensnachfolge und Nachfolgeprozess.
- Fehler, Ziele, Unterschiede und Konflikte im Nachfolgeprozess.
- Spannungsfeld Familie, Generationen im Austausch.
- Anforderungen an beteiligte Personenkreise.
- Grundvarianten der Nachfolgeregelung.
- Soziales Kapital und Beziehungsmanagement bei der Unternehmensnachfolge.
Learning Objectives
- Die zentralen Ansätze und Modelle, die Hauptgebiete und Grenzen der Corporate Governance kennen.
- Die wichtigsten Aspekte der Corporate Governance in Bezug auf kleine und mittlere Unternehmen kennen und umsetzen.
- Den Wert von Chartas, Kodizes, Guidelines, Principles und Reports des Corporate Governance kennen und daraus Verbesserungen der Kontrollmöglichkeiten durch verbindliche und vergleichbare Standards der Unternehmensführung ableiten.
- Massnahmen zur Verbesserung der Corporate Governance darstellen und wissen wie sie funktionieren.
- Die Studierenden sind mit den Varianten der Nachfolge vertraut.
- Die Studierenden verstehen die betriebswirtschaftlichen, rechtlichen, steuerlichen und psychologischen Herausforderungen der Unternehmensnachfolge.
- Die Studierenden können einen Nachfolgeprozess strukturieren, um die vier Arten von Herausforderungen zielorientiert integrieren zu können.
- Die Studierenden sind mit der Bedeutung von sozialem Kapitel und mit dem Beziehungsmanagement für den Nachfolgeprozess vertraut.
Assessment Methods
Die Modulnote Corporate Governance setzt sich zu 40% aus der LV Corporate Governance und zu 60% aus der LV Unternehmensnachfolge zusammen.
Organisational development
Organisational development
Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Master's degree programme in Entrepreneurship - Major Finance
Master's degree programme in Entrepreneurship
Master's degree programme in Entrepreneurship
Project Description
- Grundlagen des Change Managements.
- Zusammenhang zwischen Wandel im Unternehmensumfeld und Wandel im Unternehmen.
- Zentrale Umfeldentwicklungen.
- Prozesse des Wandels initiieren.
- Prozesse des Wandels nachhaltig gestalten.
- Prozesse des Wandels institutionalisieren.
- Barrieren des Wandels erkennen.
- Grundlagen der Organisationsentwicklung.
- Führen in Krisensituationen.
- Krisenkommunikation in der Führungspraxis.
- Transformationale und transaktionale Führung.
- Macht und Führung.
- Vertrauen und Führung.
- Entwicklungslinien der Führungsforschung in Theorie und Praxis.
Assessment Methods
Für die Lehrveranstaltung Change Management besteht eine Präsenzpflicht (100%).
Die Modulnote setzt sich wie folgt zusammen:
Schriftliche Prüfung (90 Min.) der LV Change Management (30%)
Schriftliche Prüfung (60 Min.) und Gruppenarbeit inkl. Präsentation der LV Corporate Entrepreneurship (30%)
Schriftliche Prüfung (120 Min.) der LV Entrepreneurial Leadership (40%)
Die Modulnote setzt sich wie folgt zusammen:
Schriftliche Prüfung (90 Min.) der LV Change Management (30%)
Schriftliche Prüfung (60 Min.) und Gruppenarbeit inkl. Präsentation der LV Corporate Entrepreneurship (30%)
Schriftliche Prüfung (120 Min.) der LV Entrepreneurial Leadership (40%)
Value-based corporate management
Value-based corporate management
Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Master's degree programme in Entrepreneurship - Major Finance
Master's degree programme in Entrepreneurship
Project Description
- Finanzwirtschaftliche Steuerungskonzepte.
- Investitionen, Finanzierungen, Ausschüttungen.
- Finanzierungsstruktur und Verschuldungspolitik
- Investitionsmanagement.
- Währungs- und Risikomanagement.
- Kennzahlen und Kennzahlensysteme.
- Stakeholderorientiertes Performance Measurement und Reporting.
- Interne Management Informationssysteme (Management Reports).
- Basel II, Ratings und der Einfluss auf die Kapitalbereitstellung.
- Abgrenzung und Definition einer Forschungsfrage zum Themenbereich finanzielle Führung.
- Aufstellen eines Forschungsdesigns zur Operationalisierung der Forschungsfrage.
- Forschungsrelevante Literatur zur Beantwortung der Forschungsfrage aufarbeiten.
Learning Objectives
- Konzepte der finanziellen Unternehmensführung in Famlienunternehmen anwenden können.
- Die Rolle der Familie in der finanziellen Führung von Familienunternehmen verstehen.
- Investitionen bewerten und hierauf aufbauend Investitionsentscheidungen in Familienunternehmen treffen.
- Die Kalküle zur unternehmerischen Risikobewältigung in Familienunternehmen kennen, verstehen und anwenden.
- Methoden des Währungsrisikomanagements in Familienunternehmen anwenden, verstehen und umsetzen.
- Messung, Berichterstattung und Beurteilung der Unternehmensleistung darstellen können - sowohl für externe Anspruchsgruppen als auch im Innenverhältnis einer Familienunternehmung.
- Bedeutung des Performance Reportings aus Perspektive des Unternehmers und aus der Sicht anderer Stakeholder erklären.
- Theoretisches Wissen über Management Reportings im unternehmerischen Kontext eines Familienunternehmens anwenden.
- Interaktion mit Unternehmern üben - insbesondere im Hinblick auf Anforderungen und Ziele.
- Unternehmerisches Denken in unternehmerisches Handeln umsetzen.
- Projektorientiertes Arbeiten im Team (mit Zeitplan, Zielen, etc.) fördern.
- Methoden der Sozialforschung im Überblick darstellen.
- Forschungsfragen ableiten und definieren.
- Forschungsrelevante Literatur suchen und analysieren.
- Theorien, Modelle und Thesen eines Forschungsgebietes erklären.
- Forschungsdesign mit Variablennetz entwickeln.
Assessment Methods
Für sämtliche Lehrveranstaltungen in diesem Major-Modul gilt PRÄSENZPFLICHT!
Die Modulnote setzt sich zu 50% aus der schriftlichen Prüfung (120 Minuten) der Lehrveranstaltung finanzielle Unternehmensführung und zu 50% aus dem Projekt Performance Reporting zusammen.
Die Modulnote setzt sich zu 50% aus der schriftlichen Prüfung (120 Minuten) der Lehrveranstaltung finanzielle Unternehmensführung und zu 50% aus dem Projekt Performance Reporting zusammen.
Growth strategies
Growth strategies
Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Master's degree programme in Entrepreneurship - Major Finance
Master's degree programme in Entrepreneurship
Project Description
- Wachstum in der Unternehmensentwicklung.
- Wachstumsstrategien junger Unternehmen.
- Rolle der Lead Users im Innovationsprozess.
- Franchising als Expansionsstrategie.
- Aktueller Forschungsstand über das Wachstum junger Unternehmen.
- Integration von Prozessen und funktionalen Kompetenzen in der Wertschöpfungskette.
- Fit zwischen strategischer und operativer Führung.
- Unternehmerteams in der Unternehmensentwicklung.
Teaching Method
Interaktive Vorlesung mit Übungen; komplexe Fallstudien; zweitägige Simulation Grow; Impulsreferate von Unternehmern in Zusammenarbeit mit dem Pioneers Club der Studentenorganisation START Liechtenstein.
Learning Objectives
- Unterschiedliche strategische Optionen im Wachstum junger Unternehmen nutzen.
- Wachstum und Komplexität in jungen, schnell wachsenden Unternehmen erklären.
- Einfluss des Unternehmerteams auf strategische Entscheidungen evaluieren.
- Zusammenhang zwischen Lernen des Unternehmerteams und der Unternehmensperformance herstellen.
- Strategische und operative Führung ausbalancieren.
- Wachstum in der Entwicklung junger, schnell wachsender Unternehmen erklären.
- Kritische Ereignisse in der Entwicklung junger Unternehmen ermitteln.
- Strategische Optionen junger Unternehmen erläutern und auf Praxisfälle in der Region anwenden.
- Lead Users identifizieren und für konkrete Projekte auswählen.
- Franchising als Multiplikationsstrategie junger Unternehmungen problematisieren.
- Chancen und Herausforderungen für Unternehmerteams in der Wachstumsphase erklären.
Assessment Methods
Für die LV Simulation Wachstum besteht eine PRÄSENZPFLICHT!
Es gibt eine schriftliche Modulprüfung mit 90 Minuten Bearbeitungszeit, die mit 70% gewichtet wird. Die LV Simulation Wachstum zählt mit 30%.
Es gibt eine schriftliche Modulprüfung mit 90 Minuten Bearbeitungszeit, die mit 70% gewichtet wird. Die LV Simulation Wachstum zählt mit 30%.
Growth financing
Growth financing
Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Master's degree programme in Entrepreneurship - Major Finance
Master's degree programme in Entrepreneurship
Project Description
- Kreditfinanzierung aus Perspektive des Unternehmens und des Firmenkundenberaters.
- Finanzanalyse als Grundlage der Kreditfinanzierung.
- Verschuldungspolitik als Werttreiber.
- IPO - Chancen und Risiken für KMUs.
- OTC-Handel, Book-Building, Zeichnung und Zuteilung der Wertpapiere.
- Mezzanine Finanzierung.
- Grundlagen der nationalen und der internationalen Besteuerung von Unternehmen in Liechtenstein, Deutschland, Österreich und der Schweiz.
- Einfluss der Europäischen Integration auf die internationale Besteuerung von Unternehmen.
- Unterschiede in der internationalen Steuerbelastung von Unternehmen.
- Besteuerung der Umstrukturierung eines Unternehmens, insbesondere der Rechtsformwahl, Akquisition, Zusammenschluss und Entflechtung.
- Besteuerung der Internationalisierung eines Unternehmens im speziellen Niederlassungen und Tochtergesellschaften.
Learning Objectives
- Verschiedene Mögichkeiten der Wachstumsfinanzierung kennen.
- Verschuldungspolitik als Werttreiber anwenden.
- Finanzanalyse durchführen und auf Basis dieser, die Kreditwürdigkeit eines Unternehmens einschätzen.
- Die Mechanismen eines IPOs verstehen.
- strukturierten Finanzierung für ein Wachstumsunternehmen entwickeln.
- Nationale und internationale Besteuerung von Unternehmen verschiedener Rechtsformen in Liechtenstein, Deutschland, Österreich und der Schweiz darlegen.
- Regelungen des Europäischen Steuerrechts und dessen Einfluss auf die internationale Besteuerung von Unternehmen aufzeigen.
- Verschiedene Methoden zur Ermittlung der Steuerbelastung von Unternehmen sowie verschiedene Möglichkeiten und Grenzen der nationalen und der internationalen Steuerplanung darstellen.
- Steuerliche Aspekte eines Unternehmens in der Wachstumsphase, insbesondere Rechtsformwechsel, Akquisition, Zusammenschluss und Entflechtung, sowie Niederlassungen und Tochtergesellschaften analysieren.
- Wachstumsbesteuerung an einer konkreten Fallstudie umsetzen.
Assessment Methods
Die Modulnote setzt sich zu 70% (90 Minuten) aus der schriftlichen Prüfung der Lehrveranstaltung Growth Capital und zu 30% (30 Minuten) aus der schriftlichen Prüfung Wachstumsbesteuerung zusammen.
Growth financing
Growth financing
Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Master's degree programme in Entrepreneurship - Major Finance
Master's degree programme in Entrepreneurship
Project Description
- Zusammenhang zwischen Wachstum und Finanzierungsbedarf.
- Investitions- und Finanzierungsentscheidungen im Unternehmen.
- Finanzierungsquellen für Unternehmen in der Wachstumsphase.
- Lösungsansätzen für Probleme aufgrund von Informationsasymmetrien zwischen Kapitalgebern und Unternehmern.
- Optimale Kapitalstruktur.
- Grundlagen der nationalen und der internationalen Besteuerung von Unternehmen in Liechtenstein, Deutschland, Österreich und der Schweiz.
- Einfluss der Europäischen Integration auf die internationale Besteuerung von Unternehmen.
- Unterschiede in der internationalen Steuerbelastung von Unternehmen.
- Besteuerung der Umstrukturierung eines Unternehmens.
- Besteuerung der Internationalisierung eines Unternehmens.
- Sachgerechtes Verhandeln.
- Neutrale Beurteilungskriterien.
- Optionen zum beiderseitigen Vorteil.
- Beste Alternative.
- Verhandlungstaktiken.
- Die Rolle der Macht beim Verhandeln.
Teaching Method
Interaktive Vorlesung mit Übungen, Impulsreferate von Unternehmern und Finanzdienstleistern, komplexe Fallstudien in Gruppen.
Learning Objectives
- Finanzwirtschaftlich relevante Themen bei der Wachstumsfinanzierung beschreiben.
- Finanzierungsquellen und Finanzierungsinstrumente bewerten.
- Mezzanine-, Kreditfinanzierung, Leasing, Factoring, Private Equity sowie die Finanzierung über die Börse analysieren.
- Lösungsansätze für Probleme aufgrund von Informationsasymmetrie zwischen Kapitalgebern und Entrepreneur aufzeigen.
- Optimale Kapitalstruktur eines Unternehmens bestimmen können.
- Nationale und internationale Besteuerung von Unternehmen verschiedener Rechtsformen in Liechtenstein, Deutschland, Österreich und der Schweiz darlegen.
- Regelungen des Europäischen Steuerrechts und dessen Einfluss auf die internationale Besteuerung von Unternehmen aufzeigen.
- Verschiedene Methoden zur Ermittlung der Steuerbelastung von Unternehmen sowie verschiedene Möglichkeiten und Grenzen der nationalen und der internationalen Steuerplanung darstellen.
- Steuerliche Aspekte eines Unternehmens in der Wachstumsphase, insbesondere Rechtsformwechsel, Akquisition, Zusammenschluss und Entflechtung, sowie Niederlassungen und Tochtergesellschaften analysieren.
- Wachstumsbesteuerung an einer konkreten Fallstudie umsetzen.
- Menschen und Probleme in Verhandlungen getrennt voneinander analysieren.
- Sichtweisen und Wahrnehmungen beurteilen.
- Sich auf Interessen und nicht auf Positionen konzentrieren.
- Optionen zum beiderseitigen Vorteil entwickeln.
- Neutrale Beurteilungskriterien anwenden.
- Die "beste Alternative" zur Verhandlungsübereinkunft entwickeln.
- Übereinkunft überprüfen und Verhandlung abschliessen.
Assessment Methods
Die Modulnote setzt sich zu 70% (90 Minuten) aus der schriftlichen Prüfung der Lehrveranstaltung Wachstumsfinanzierung und zu 30% (30 Minuten) aus der schriftlichen Prüfung Wachstumsbesteuerung zusammen.
Master thesis
Master thesis
Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Master's degree programme in Entrepreneurship - Major Finance
Master's degree programme in Entrepreneurship
Project Description
Das Modul Masterthesis setzt sich zusammen aus (SPO Art. 44):
a) der Masterthesis,
b) dem Kolloquium zur Masterthesis und
c) der Präsentation und Verteidigung der Masterthesis.
a) der Masterthesis,
b) dem Kolloquium zur Masterthesis und
c) der Präsentation und Verteidigung der Masterthesis.
Teaching Method
In der Masterthesis wird ein studiengangsspezifisches Problem auf wissenschaftlicher Grundlage selbständig erarbeitet (SPO Art. 46).
Learning Objectives
Mit der Masterthesis wird ermittelt, ob folgende Ziele erreicht wurden (SPO Art. 42):
a) eine umfassende Ausbildung auf universitären Niveau,
b) die Befähigung zu wissenschaftlicher Arbeitsweise,
c) die für die Ausübung des Berufes erforderlichen Grundlagen und fachlichen Kompetenzen
und Kommunikationsfähigkeiten vorhanden sind.
a) eine umfassende Ausbildung auf universitären Niveau,
b) die Befähigung zu wissenschaftlicher Arbeitsweise,
c) die für die Ausübung des Berufes erforderlichen Grundlagen und fachlichen Kompetenzen
und Kommunikationsfähigkeiten vorhanden sind.
Course Materials
Detaillierte Information zur Planung und Bearbeitung der Masterthesis finden sich im Moodle.
Assessment Methods
In der SPO sind die Bewertung der Masterthesis (Art. 49), das Kolloquium (Art.51-53) und die Präsentation und Verteidigung der Masterthesis (Art.54-59) geregelt.
Master lab
Master lab
Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Master's degree programme in Entrepreneurship - Major Finance
Master's degree programme in Entrepreneurship
Project Description
Im Rahmen des Moduls Master Lab sollen die Studierenden während der Dauer eines ganzen Semesters ein reales Entrepreneurship-Projekt aus der Wirtschaft bearbeiten. Im Fokus steht dabei nicht nur die Lösung eines Problems bzw. Erfüllung eines Auftrags, sondern das systematische Reflektieren der Erfahrungen, des Gelernten.
Innerhalb der Lehrveranstaltung Action Learning werden die Studierenden mit dieser Art des Lernens vertraut gemacht und sie haben anschliessend die Gelegenheit, innerhalb eines Projekt-Marktplatz ein für sie geeignetes Projekt auszuwählen.
Folgende Arten von Projekten sind möglich:
Innerhalb der Lehrveranstaltung Action Learning werden die Studierenden mit dieser Art des Lernens vertraut gemacht und sie haben anschliessend die Gelegenheit, innerhalb eines Projekt-Marktplatz ein für sie geeignetes Projekt auszuwählen.
Folgende Arten von Projekten sind möglich:
- Unternehmerische Projekte aus der Wirtschaft (z.B. Entwicklung und Umsetzung einer Marketingstrategie für ein Familienunternehmen).
- Planung und Umsetzung einer Unternehmensnachfolge.
- Forschungsorientierte Entrepreneurship-Projekte aus dem Institut für Entrepreneurship (für Studierende mit der Aussicht auf ein Doktoratsstudium).
Learning Objectives
- Grundlagen des Action Learnings erläutern.
- Teammitglieder anhand der Lernstile einschätzen und Gemeinsamkeiten und Unterschiede in der Gruppe reflektieren.
- Lernen im Team und in den unterschiedlichen Phasen der Teamentwicklung modellhaft erklären.
- Lernen im Team in komplexen Simulationen mit Hilfe von Action Learning Circles und Assessments der Teamreflexivität anwenden.
- Entwicklung der Unternehmerteams im Projekt Business Planning in Form von Action Learning Circles evaluieren.
- Zentrales, kundenspezifisches Kernproblem erkennen und kommunizieren.
- Adäquate Problemanalyse-Techniken, Kreativitäts- und Problemlösungs-Techniken anwenden.
- Kundenspezifische Problemlösungen entwickeln.
- Projektorientiertes Arbeiten im Team (mit Zeitplan, Meilensteinen) durchführen.
- Unterschiedliche Rollen im Team definieren.
- Endbericht des Projektes mit integrierter Lernbilanz präsentieren.
- Techniken zur Selbstreflexion und Teamreflexion anwenden.
Assessment Methods
Für sämtliche Lehrveranstaltungen (Action Learning & Master Lab-Circles) gilt PRÄSENZPFLICHT!
Jedes Projekt wird von einem Coach (70% der Note) sowie von den Mitstudierenden im Rahmen der Action Learning Circles (30% der Note) beurteilt.
Jedes Projekt wird von einem Coach (70% der Note) sowie von den Mitstudierenden im Rahmen der Action Learning Circles (30% der Note) beurteilt.
Process implementation
Process implementation
Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Master's degree programme in IT and Business Process Management
Project Description
The module provides an introduction to process implementation.
Topics:
Topics:
- Introduction to Process Implementation
- Process Automation (Workflow Management, Web Services)
- Workflow Management (YAWL)
- Process Mining (ProM)
- Predictive Process Analytics (R)
Teaching Method
The module integrates theoretical knowledge and practical skills with the following components:
The objective of the Process Implementation seminar is the practical application of methods taught in the Process Implementation lecture.
The e-learning platform Moodle will be used throughout the course for the dissemination of course material and discussions.
- Lecture with interactive elements and teaching cases
- Seminar based on a real-world case
The objective of the Process Implementation seminar is the practical application of methods taught in the Process Implementation lecture.
The e-learning platform Moodle will be used throughout the course for the dissemination of course material and discussions.
Assessment Methods
The assessment of the module Business Process Implementation consists of three parts. The written exam covers the content of the lecture. The project work is a written report and a presentation on the important steps and results of the seminar. Through the oral examination the contribution of each individual students to the seminar will be evaluated.
The examination results will be provided within six weeks after the examination date. Please contact the director of module in case of any questions.
The examination results will be provided within six weeks after the examination date. Please contact the director of module in case of any questions.