Following a short introduction to international economics, the module provides an understanding of the basic principles of international trade and policy:

• Definition and scope of international economics
• Fundamentals of international trade theory and policy
• actors and patterns in world trade
• trade models (Ricardian, Heckscher-Ohlin, standard)
• imperfect competition and international trade
• international factor movements
• international trade policy instruments, arguments and controversies
• Exchange rates and open economy macroeconomics
• national income and balance of payments
• money, interest and exchange rates

Interactive lecture with practical exercises (exercise course);
Seminar: case studies, private study

On completion of the module students should be able to:

• Explain why countries trade and why governments may restrict international trade
• Outline theories of international trade theory and policy
• Illustrate patterns and trends in international trade
• Classify national income and balance of payments accounts
• Summarize models of exchange rate determination
• Point out the effects of changes in international exchange rates
• Identify challenges in international trade and monetary policy
• Apply international trade and finance theories to practical problems

The following conditions need to be met prior to registering for the module exam:

• successful completion of all first year full-time programme modules

Additionallly:
For students who started their studies in 2008:

• succesful completion of the module "Communication in English for Business"

or, alternatively,

• BEC II certificate

For students starting their studies in 2009:

• succesful completion of the module "Communication in English for Business"

Das Modul wird aus Lehrveranstaltungen des Nachfolgecurriculums gebildet. Es gilt die SPO für C12.

Businessplan Konzeption

• Ziele des Business Plannings.
• Positionierung und Spezifika des Business Plannings.
• Bedeutung und Einsatzbereich des Business Plannings.
• Aufbau und Struktur eines Businessplans.
• Zentrale Anforderungen an einen Businessplan.
• Informationsgrundlagen des Business Plannings.
• Herausforderungen des Marktes und die Rolle der Marktforschung und Marktanalyse.
• Marktstrategie und Umsetzung in ein Marketingkonzept.
• Herausforderungen der Finanzierung (Finanzierungsphasen, Finanzierungsquellen, Finanzierungsprozesse und Instrumente).
• Beziehungsmanagement (Erfolgsfaktoren, Konzepte, Umsetzung).
• Prozess und Vorgehen beim Erstellen eines Businessplans.

Projekt Businessplan

• Geschäftsideen entdecken und bewerten.
• Geschäftsideen entwickeln.
• Geschäftsideen präsentieren und überarbeiten.
• Geschäftsideen in strategische und operative Planung umsetzen.
• Businesspläne in Teams von 2-3 Studierenden erarbeiten.
• Businesspläne professionell gestalten und präsentieren.
• Implementierung und Kontrolle.

• Zentrale Theorien, Ansätze und Modelle des Business Plannings erläutern.
• Grundlegende Thesen des Business Plannings erklären und veranschaulichen.
• Instrumente des Business Plannings auf konkrete Fälle anwenden.
• Konzeption des Business Plannings in den unternehmerischen Alltag einordnen.
• Relevante Aspekte bei der Bildung von Unternehmerteams kennen und anwenden.
• Marktanalyse und Marktforschung und Umsetzung in Marketingstrategien verstehen und anwenden.
• Relevante Aspekte der Finanzierung kennen und anwenden können.

• Geschäftsideen entdecken und bewerten.
• Geschäftsideen entwickeln.
• Geschäftsideen präsentieren und überarbeiten.
• Geschäftsideen in strategische und operative Planung umsetzen.
• Businessplan korrekt gliedern und mit wesentlichen bzw. nötigen Inhalten füllen.
• Businesspläne professionell gestalten und präsentieren.
• Implementierung des Businessplans vorbereiten.

Die Modulnote setzt sich wie folgt zusammen:

LV Businessplan Konzeption: 30% (Schriftliche Prüfung von 60 Minuten).
LV Projekt Businessplan: 70% (Businessplan plus Präsentation/Verteidigung vor einer Expertenjury).

Wichtig: Wird ein Businessplan-Projekt (inkl. Präsentation) schlechter als 4.0 bewertet, gilt er als abgelehnt und das Modul ist nicht bestanden. Das Projekt Businessplan kann wiederholt oder überarbeitet werden. Der Studienleiter legt auf Antrag des Modulleiters einen neuen Termin fest.

Zum Bestehen des Gesamtmoduls müssen sämtliche LV bestanden werden (mind. Note 4.0)

• Introduction to international management
• Key challenges to the global environment
• The cultural context of global management
• International and global strategies
• Organizational structures and strategic alliances in a global

environment

• Global human resources management
• Leadership and control systems in global companies

The interactive course introduces the basics of international management through core lectures, which will be critically considered and discussed afterwards. Case studies, papers, and other student activities which will be done in different forms of group work, facilitate the understanding of the theory.

The course "International Management" will give an introduction into core management and leadership functions of a global company, such as strategy, organization structure, human resources management, etc. Afterwards students will be able to understand better the specifics of international management against the background of global change and the cultural context. This will enhance their ability to manage strategic and structural processes in global companies.

Introduction to international management:

• Students will know the fundamental terms in international management and will be able to distinguish them from each other.
• Students will gain an overview of the key challenges in a global environment and will be able to connect them to the tasks they will have to cope with in global companies.
• Students will understand the important role of the cultural context and will be able to distinguish different cultural dimensions and regions.

International management and strategy:

• Students will recognize the theoretical basics of strategies in an international context and will be able to integrate them into a strategic framework.
• Students will be able to create a consistent global strategy and to adapt this strategy to specific situations.

International management and organization:

• Students will learn about different forms of organizational structure and process organization in the international context and will be able to connect them to different types of global strategies.
• Students will recognize the importance of networks and strategic alliances in the international context and will be able to analyze them systematically as well as to work out recommendations to develop them further.

International management and human resources:

• Students will learn about different forms of international human resources strategy and development and will be able to connect them to the strategic and structural context of the organization.
• Students will be able to distinguish between different leadership styles in global companies and will recognize the decisive interplay between leadership, motivation, and control systems.

The following conditions need to be met prior to registering for the module exam:

• successful completion of all first year full-time programme modules

Additionallly:
For students who started their studies in 2008:

• succesful completion of the module "Communication in English for Business"

or, alternatively,

• BEC II certificate

For students starting their studies in 2009:

• succesful completion of the module "Communication in English for Business"

The following conditions need to be met prior to registering for the module exam:

• successful completion of all first year full-time programme modules

Additionallly:
For students who started their studies in 2008:

• succesful completion of the module "Communication in English for Business"

or, alternatively,

• BEC II certificate

For students starting their studies in 2009:

• succesful completion of the module "Communication in English for Business"

Das Modul wird aus Lehrveranstaltungen des C08 WI und des C12 BWL gebildet. Es gilt die SPO für BWL (C12).
Es müssen nicht alle LVs verpflichtend positiv absolviert werden.

Grundzüge der Wirtschaftsgeschichte und der Wirtschaftsethik. Interdisziplinäre Bezüge zwischen Wirtschaft und Ethik, ethisches und wirtschaftliches Handlen, Wertediskurs, Wissenschaftliches Schreiben.

• Einführung in die Grundlagen des strategischen Managements
• Theories of the Firm und strategische Schulen
• Strategieprozess
• Umfeldanalysen
• Unternehmensanalysen
• Strategische Konzepte und Generic Strategies
• Strategische Zielsetzungen und strategische Umsetzung
• Strategische Kontrolle und strategisches Lernen
• Umgang mit strategischen Risiken, Risikomanagement
• Geplante, emergente und realisierte Strategien
• Case Study Methode
• Internationale Strategie
• Das Management des strategischen Wandels
• Strategische Implementierung in der Praxis

Beschreibende Statistik mit Kennzahlen (Lagemasse, Streuungsmasse, Zusammenhangsmasse) und graphischen Darstellungen (Stamm-Blatt-, Stab-, Balken-, Streudiagramme, Histogramme, Box-Plot) für uni- und bivariate Daten und einfache lineare Regression (Prinzip der kleinsten Quadrate, ANOVA-Tabelle, R^2-Koeffizient, Standardfehler der Residuen, Tukey-Anscombe-Plot)
Wahrscheinlichkeitsrechnung (Definition eines Wahrscheinlichkeitsraumes, Additionssätze, Laplace-Modelle, Kombinatorik, Pfadregeln, Satz von Bayes, Unabhängigkeit von Ereignissen, Zufallsvariablen und ihre Verteilungen, Lage- und Streuungsmasse sowie Schiefe und Kurtosis, Unabhängigkeit von Zufallsvariablen, Rechenregeln für Erwartungswert und Varianz, Binomial-, Normal-, t-, Chi-Quadrat-, F-Verteilung, Grenzwertsätze)
Schliessende Statistik (Grundlagen des Testens von Hypothesen mit Hypothesen, Fehler 1. Art, Fehler 2. Art, Teststatistik, Entscheidungsregel, p-Wert, Anwendungen zu Binomial-, t- und F-Tests, Punkt- und Intervallschätzungen für Mittelwerte und Wahrscheinlichkeiten)

Im Modul "Operations Management" werden grundlegende Konzepte, Modelle und Methoden der betrieblichen Leistungserstellung behandelt und in Übungen und Fallstudien praktisch angewendet. Zu den wesentlichen Lerninhalten zählen: Grundlagen der betrieblichen Leistungserstellung (insb. wirtschaftliche Zielsetzungen, Transformationsebenen im Unternehmen, Faktor- und Prozessbetrachtung), Beschaffung (insb. Bedarfsermittlung, Make-or-Buy-Entscheidungen, Nachfrageprognose, Bestandsmanagement), Produktion (insb. Produktions- und Ablaufplanung, Prozessdesign, Produktionsmanagement, Qualitätsmanagement) und Logistik (insb. Standortplanung, Transport, Supply Chain Management)

Das Modul Recht umfasst eine Einführung in das Öffentliche Recht Liechtensteins und Grundzüge des Zivilrechts.

• Einführung in die liechtensteinische Rechtsordnung
• Besonderheiten der liechtensteinischen Staatsform
• Grundzüge des Staatsorganisationsrechts
• Gesetzgebungsprozess
• Funktion des EWR und Auswirkungen der EWR-Mitgliedschaft auf die liechtensteinische Rechtsordnung
• Rechtsgeschäftslehre
• Schuldrecht Allgemeiner Teil (Leistungsstörungen, Gewährleistung, Änderungen im Schuldverhältnis)
• Schuldrecht Besonderer Teil (Vertragstypen, Schadenersatzrecht)
• Sachenrecht
• Konsumentenschutzrecht

Abschlussprüfung zur Vorlesung am Ende des Semesters