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Planning & controlling

Planning & controlling

Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Master's degree programme in Entrepreneurship
Master's degree programme in Entrepreneurship - Major Finance
Master's degree programme in Entrepreneurship
Project Description
  • Prinzipien und Modelle der strategischen Unternehmensplanung und des Controllings (Strategisches vs. operatives Management, Unternehmen als selbstregulierendes System, Levels of Control, Ebenen der Unternehmenssteuerung).
  • Bilanz, Erfolgsrechnung und Kapitalflussrechnung als Elemente der finanziellen Erfolgsbeurteilung und -steuerung (Profit Planning, Liquiditätsplanung, Evaluationskriterien für finanzielle Leistungsgrössen).
  • Grundlagen und Anwendungen des Performance Measurement (Prinzipien des Performance Measurement und der Balanced Scorecard, Planung und Aufbau eines Unternehmenscockpits, Besonderheiten der Unternehmenssteuerung in jungen und wachsenden Unternehmen).
  • Unternehmenssteuerung als komplexe Aufgabe (Grundbegriffe der Komplexitätstheorie sowie des systemischen Managements, Gesetz der hinreichenden Varietät, Strategien zum Umgang mit Komplexität in wachsenden Unternehmen).
Module number:
3203793
Semester:
WS 11/12
ECTS Credits:
5
Courses:
46 L / 35 h
Self-study:
115 h
Language:
English/German
Scheduled Semester:
3

Entrepreneurial Accounting

Entrepreneurial Accounting

Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Master's degree programme in Entrepreneurship - Major Finance
Project Description
  • Bilanzierung (Aufbau der GuV nach Gesamtkosten- und Umsatzkostenverfahren, Bewertung Aktiva und Passiva, GuV Besonderheiten der Bilanzierung, Einzelabschluss) länderspezifische Besonderheiten werden berücksichtigt.
  • Zentrale Kennzahlen für die Analyse der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens.
  • Entscheidungsorientierte Kosten- und Leistungsrechnung – Systeme und Zusammenhänge.
  • Praxisorientierte Konzepte der Kosten- und Leistungsrechnung (moderne Deckungsbeitragsrechnung, Voll- und Teilkostenrechnung, Plankostenrechnung, Target Costing).
  • Kennzahlen und Kennzahlensysteme als Instrument des Kostenmanagements.
  • Berak-Even-Analysen.
  • Preiskalkulation auf Basis der Kosten- und Leistungsrechnung.
Module number:
3205036
Semester:
WS 11/12
ECTS Credits:
5
Courses:
45 L / 34 h
Self-study:
116 h
Language:
German
Scheduled Semester:
1

Technology entrepreneurship

Technology entrepreneurship

Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Master's degree programme in Entrepreneurship
Master's degree programme in Entrepreneurship
Project Description
  • Bedeutung von Open Innovation in einer globalisierten Wirtschaft.
  • Strategisches Technologiemanagement in incumbent firms
  • Opportunity recognition in technologieorientierten Unternehmen
  • Produktentwicklung und Prototyping.
  • Ursprung und Umsetzung von Innovationen (von der Idee zum Produkt).
  • Funktionsweise von Innovationsteams.
  • Technologien und Unternehmensentwicklung.
  • Innovation und Unternehmensgründung.
  • Intellectual Property Management (Schutzformen für geistiges Eigentum).
Module number:
3203798
Semester:
WS 11/12
ECTS Credits:
5
Courses:
46 L / 35 h
Self-study:
115 h
Language:
English/German
Scheduled Semester:
1

Organisational development

Organisational development

Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Master's degree programme in Entrepreneurship
Master's degree programme in Entrepreneurship - Major Finance
Master's degree programme in Entrepreneurship
Project Description
  • Grundlagen des Change Managements.
  • Zusammenhang zwischen Wandel im Unternehmensumfeld und Wandel im Unternehmen.
  • Zentrale Umfeldentwicklungen.

  • Prozesse des Wandels initiieren.
  • Prozesse des Wandels nachhaltig gestalten.
  • Prozesse des Wandels institutionalisieren.
  • Barrieren des Wandels erkennen.

  • Grundlagen der Organisationsentwicklung.
  • Führen in Krisensituationen.
  • Krisenkommunikation in der Führungspraxis.
  • Transaktionale und transformationale Führung.
  • Macht und Führung.
  • Vertrauen und Führung.
  • Entwicklungslinien in der Führungsforschung in Theorie und Praxis.
Assessment Methods
Für folgende Lehrveranstaltungen besteht Präsenzpflicht:
LV Change Management
Module number:
3203794
Semester:
WS 11/12
ECTS Credits:
10
Courses:
90 L / 68 h
Self-study:
233 h
Language:
English/German
Scheduled Semester:
3

Master thesis

Master thesis

Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Master's degree programme in Entrepreneurship - Major Finance
Master's degree programme in Entrepreneurship
Project Description
Das Modul Masterthesis setzt sich zusammen aus (SPO Art. 44):
a) der Masterthesis
b) dem Kolloquium zur Masterthesis und
c) der Präsentation und Verteidigung der Masterthesis.
Teaching Method
In der Masterthesis wird ein studiengangsspezifisches Problem auf wissenschaftlicher Grundlage selbständig erarbeitet (SPO Art. 46).
Learning Objectives
Mit der Masterthesis wird ermittelt, ob folgende Ziele erreicht wurden (SPO Art. 42):
a) eine umfassende Ausbildung auf universitären Niveau,
b) die Befähigung zu wissenschaftlicher Arbeitsweise,
c) die für die Ausübung des Berufes erforderlichen Grundlagen und fachlichen Kompetenzen
und Kommunikationsfähigkeiten vorhanden sind.
Assessment Methods
In der SPO sind die Bewertung der Masterthesis (Art. 49), das Kolloquium (Art.51-53) und die Präsentation und Verteidigung der Masterthesis (Art.54-59) geregelt.
Module number:
3204202
Semester:
WS 11/12
ECTS Credits:
30
Courses:
46 L / 35 h
Self-study:
865 h
Language:
English
Scheduled Semester:
4

Master lab

Master lab

Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Master's degree programme in Entrepreneurship
Master's degree programme in Entrepreneurship - Major Finance
Master's degree programme in Entrepreneurship
Project Description
Im Rahmen des Moduls Master Lab können die Studierenden zwischen zwei Arten von Projekten wählen:

  • Konkrete Realisierung von Projekten mit unternehmerischem Hintergrund (Lehrveranstaltung Entrepreneurship Lab). Bei dieser Realisierung kann es sich nicht nur um komplexe Projekte, sondern auch um klar abgegrenzte Projekte oder Prototypen handeln. In allen Projekten sind das unternehmerische Potential oder die Auswirkungen auf die Strategie einer Unternehmung (einer Organisation) aufzuzeigen, beispielsweise in Form eines Geschäftsmodells.

  • Forschungsorientierte Projekte mit der Aussicht auf ein Doktoratsstudium (Lehrveranstaltung Entrepreneurship in Economic Theory). Die Studierenden sollen dabei anhand eines realen Phänomens in der Wirtschaft theoretische Konzeptionen von Entrepreneurship und der Rolle von Unternehmern und Unternehmerinnen im Wirtschaftsprozess analysieren. Möglich sind auch Untersuchungen zu geschlechterspezifischen Konstruktionen.
Assessment Methods
Für sämtliche Lehrveranstaltungen (Master Lab-Circles) besteht eine Präsenzpflicht!

Jedes Projekt wird von einem Coach (70% der Note) sowie von den Mitstudierenden im Rahmen der Action Learning-Circles (30% der Note) beurteilt.
Module number:
3203792
Semester:
WS 11/12
ECTS Credits:
5
Courses:
20 L / 15 h
Self-study:
135 h
Language:
English/German
Scheduled Semester:
3

Corporate governance

Corporate governance

Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Master's degree programme in Entrepreneurship
Master's degree programme in Entrepreneurship - Major Finance
Master's degree programme in Entrepreneurship
Project Description
  • Corporate Governance
    • Einführung Corporate Governance,
    • Grundlegende Mechanismen des Corporate Governance,
    • Internationale Entwicklungen im Corporate Governance,
    • Erfahrungsbericht ¿Zertifizierung Best Board Practice Label¿,
    • Zusätzliche Schwerpunktthemen zu Corporate Governance.

    • Familienunternehmen
      • Charakteristika und Merkmale von Familienunternehmen,
      • Definition und Bedeutung von Familienunternehmen,
      • Ausgangslage des Familienunternehmens,
      • Risiken und Fallen im Familienunternehmen,
      • Erfolgsfaktoren im Familienunternehmen.

      • Unternehmensnachfolge
          • Darstellung der Übergabe-Situation,
          • Thesen der Nachfolgeproblematik,
          • Ganzheitliche Unternehmensnachfolge und Nachfolgeprozess,
          • Fehler, Ziele, Unterschiede und Konflikte im Nachfolgeprozess,
          • Spannungsfeld Familie, Generationen im Austausch,
          • Anforderungen an beteiligte Personenkreise,
          • Grundvarianten der Nachfolgeregelung,
          • Soziales Kapital und Beziehungsmanagement bei der Unternehmensnachfolge.
Module number:
3203790
Semester:
WS 11/12
ECTS Credits:
5
Courses:
46 L / 35 h
Self-study:
115 h
Language:
English/German
Scheduled Semester:
3

Start-up management

Start-up management

Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Master's degree programme in Entrepreneurship
Master's degree programme in Entrepreneurship - Major Finance
Master's degree programme in Entrepreneurship
Project Description
  • Grundmodelle von Entrepreneurship.
  • Unternehmerin, Unternehmer und Unternehmensgründung.
  • Prozess der Unternehmensgründung.
  • Unternehmensgründung und Unternehmensentwicklung.
  • Entrepreneurship als wissenschaftliche Disziplin.

  • Unternehmer und Unternehmerteams.
  • Homogenität und Heterogenität von Unternehmerteams.
  • Unternehmerteams in der Unternehmensentwicklung.
Assessment Methods
Für das gesamte Modul Gründungsmanagement (LV Discover Entrepreneurship & LV Entrepreneurial Teams) besteht Präsenzpflicht!

Die Note des Moduls Gründungsmanagement ergibt sich aus der Beurteilung der Posterpräsentation von Unternehmerbiographien (30%) und einer schriftlichen Prüfung mit 90 Minuten Bearbeitungszeit (70%).

In der schriftlichen Modulprüfung wird die Lehrveranstaltung Discover Entrepreneurship mit 70% und die Lehrveranstaltung Entrepreneurial Teams mit 30% gewichtet.
Module number:
3203799
Semester:
WS 11/12
ECTS Credits:
5
Courses:
46 L / 35 h
Self-study:
115 h
Language:
English/German
Scheduled Semester:
1

Start-up financing

Start-up financing

Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Master's degree programme in Entrepreneurship
Master's degree programme in Entrepreneurship - Major Finance
Master's degree programme in Entrepreneurship
Project Description
  • Einführung in die Gründungsfinanzierung.
  • Modelle der Gründungsfinanzierung.
  • Funktionsweise und Bedeutung verschiedener Finanzierungsmöglichkeiten.
  • Venture Capital als besondere Finanzierungsquelle.
  • Finanzplanung.
  • Steuern bei Unternehmensgründungen.
Module number:
3203796
Semester:
WS 11/12
ECTS Credits:
5
Courses:
46 L / 35 h
Self-study:
115 h
Language:
English/German
Scheduled Semester:
1

Business planning

Business planning

Module Coordinator/Lecturers
Study Programmes
Master's degree programme in Entrepreneurship
Master's degree programme in Entrepreneurship - Major Finance
Master's degree programme in Entrepreneurship
Project Description
Businessplan Konzeption
  • Ziele des Business Plannings.
  • Positionierung und Spezifika des Business Plannings.
  • Bedeutung und Einsatzbereich des Business Plannings.
  • Planung oder Flexibilität.
  • Aufbau und Struktur eines Businessplans.
  • Zentrale Anforderungen an einen Businessplan.
  • Informationsgrundlagen des Business Plannings.
  • Herausforderungen des Markts und die Rolle der Marktforschung und Marktanalyse.
  • Marktstrategie und Umsetzung in ein Marketingkonzept.
  • Herausforderungen der Finanzierung (Finanzierungsphasen, Finanzierungsquellen, Finanzierungsprozess und Instrumente).
  • Beziehungsmanagement (Erfolgsfaktoren, Konzepte, Umsetzung).
  • Prozess und Vorgehen beim Erstellen eines Businessplans.

Projekt Businessplan
  • Geschäftsideen entdecken und bewerten.
  • Geschäftsideen entwickeln.
  • Geschäftsideen präsentieren und überarbeiten.
  • Geschäftsideen in strategische und operative Planung umsetzen.
  • Businesspläne in Teams von 2-3 Studierenden erarbeiten.
  • Businesspläne professionell gestalten und präsentieren.
  • Implementierung und Kontrolle.
Learning Objectives
.
Assessment Methods
Für die folgende Lehrveranstaltung besteht eine Präsenzpflicht:
LV Businessplan Konzeption

Die Gesamt-Modulnote setzt sich wie folgt zusammen:
LV Businessplan Konzeption: 30% (Schriftliche Prüfung von 60 Minuten)
LV Projekt Businessplan: 70% (Businessplan plus Präsentation/Verteidigung vor einer Expertenjury)

Wichtig: Wird ein Businessplan-Projekt (inkl. Präsentation) schlechter als mit 4.0 bewertet, gilt er als abgelehnt und das Modul ist nicht bestanden. Das Projekt Businessplan kann wiederholt oder überarbeitet werden. Der Studienleiter legt auf Antrag des Modulleiters einen neuen Termin fest.

Zum Bestehen des Gesamtmoduls müssen sämtliche LV bestanden werden (mind. Note 4.0)
Module number:
3203797
Semester:
WS 11/12
ECTS Credits:
10
Courses:
66 L / 50 h
Self-study:
250 h
Language:
English/German
Scheduled Semester:
1
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